你有没有发现，身边的很多人都把目标变成了“存钱”和“保住工作”这两项。
一个HR朋友三年前还信誓旦旦的说要在广州买房……现在他的目标是保住工作~
另一位还在纠结转行的朋友，也因为考虑年龄和家庭原因，决定留在稳定的公司岗位...
经济下行，收入缩水，生活水平下降，这是许多人正在经历的困境。所以存钱变得重要，保住工作则是必要的“维 稳”手段。
不过，这里不得不提醒一句，稳定的工作确实不存在了，我们作为HR个体，想要在工作上获得足够的安全感，也要居安思危。否则，等到危机真正降临到自己头上时，就无力回天了。
越是经济不好的时候，越要稳住自己，换句话说，经济不景气，正是我们提升自我、增强竞争力的大好时机。至少有两个方面提升后会获得良好改善。
经济越不好，想要在公司站稳脚跟，不被时代的洪流冲走，稳住自己的第一步，就是提高领导对你个人的期待值。因为如果不能在工作领域做出水平，这饭碗走到哪都端不平。
仔细想想，确实是这么回事。
过去，HR说自己是做招聘模块的，说自己做薪酬绩效版块，分工还是很明确的，可谓专人专岗位，不可或缺。
发展到现在，HR的职能范围变得复杂的多，包括但不限于：招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护、组织发展、人力资源规划、劳动法等。
总之就是综合型选手，啥都要会才行。
这还不够，现在经济形势不好，大大小小的公司都把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，咱们HR好不容易帮助公司把人力工作、成本工作做到位，反而还是一个尴尬的存在。
想必这也是很多HR的共同的心声吧，明明平时在公司活干得不少，却长期得不到认可重用，好像工作那么多年，在公司的价值感还是少的可怜。
那真的是老板/领导看不到吗？
当然不是，在工作上，领导很少会明确地罗列出他对下属的期望，但每个领导在内心，肯定又都有自己的期望。如果下属不了解老板/领导隐藏的期望，做出来的事情就可能白费力气。
因此，聪明的HR会集中精力了解领导真正的期望是什么，并采取相应的措施。比如，说到人员效能的提升，不单单是做增减人员的工作，还能有针对性给出相应策略：
在经济增速放缓的当下，控成本提人效是很多公司的诉求，更是传统模块的HR往高层次HR发展的必备技能。具体操作，可分成组织和个人两个方面入手。
组织层面，可从优化组织资源：即调整优化组织结构，合理配置人员；制定年度人工成本预算；优化薪酬和绩效结构。
个人层面，设立人效考核指标：如公司的生产部门，设计“人均产量”等指标；而对于人事部门可针对其岗位职责不同，设计“招聘到岗率”，“员工离职率”等指标。公司一直困扰的人力资源问题，就这样被解决。
拥有解决解决公司目前遭遇的人力资源问题的HR，自然更受领导青睐。你也可以用这个求助帖测试自己：
请教一下各位职场前辈，领导指派了一个专项任务给我，我是总策划负责人，领导想让我自己搭建一个贴近业务线的HR团队，但是没有指定团队组成的人员名单，这种情况我该怎么做呢？还有怎么才能让别人和我一起干啊？
遇到好的领导想要提拔自己时，你能否顺应领导的期待，你能否运用相应的能力解决领导的需求呢？
所以无论什么阶段，外部环境如何，提升专业能力，有解决问题的方法和策略真正做到有的放矢，就是稳住自己职场的第一步。
稳住自己的第二步，HR要稳住自己，从个人层面看，必须扬长避短，找到属于自己的核心竞争力！
HR在职场上有个扎心的痛点，即人力部门不产生直接盈利。造成的现状就是，尽管HR部门的员工可能非常努力，但他们的努力往往难以转化为老板眼中的实际成果。
不知道大家还记不记得，华为创始人任正非曾在会议上指出：“我调查了一些基层HR，基本上不主动学习公司的主营业务，无论是在工作时间还是业余时间，他们都不愿意深入一线，而是依赖于主观意识来行使权力，而不是提供服务。”
任正非的观点确实洞见了许多中小企业老板的共同担忧：HR们只懂被动执行，不懂决策导向。
时至今日，华为腾飞，华为的人力体系一直都是业内争相学习的对象。你发现处于被动执行工作的局面，有太多的无奈和妥协，最后很可能会一直在这个坑里深陷下去。
三茅针对HR行业现状做过深入调研，有调查数据显示，HR最花时间的工作占比高达21%，往往在招聘和行政琐事，考勤报表上；而对于核心工作如薪酬绩效、培训及企业文化建设等最低仅有4.6%。
这个调研折射出的信号有两个，一是HR有大量事务执行工作需要消耗大部分时间，二是核心模块并不是不需要花时间，相反这部分往往最容易被其它事务性工作占用。
众所周知重复性的工作输出价值不大，能决定职场竞争差异的，一定是少数人愿意花时间钻研的核心模块。所以在不考虑年龄的时候，我们需要做的是不断深耕自己所在的领域，找到最优的赛道和方法，开辟出属于自己的护城河。
问题又来了，很多HR并不知道核心竞争力在哪里找？那就看看公司现在关注什么？是不是成本和人效，业务和发展？
无论你是做招聘还是薪酬，关注点放在利润增长、团队建设、人才管理、核心技术（如人才地图绘制）...找准这些竞争点的HR们，更有机会彻底摆脱职场困境。
比如你想做HRM就应该充分了解企业的成本、利润等情况。当你贴近业务后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，降低用工成本等管理。
总之，经济不好时，越要稳住自己，做好职业规划，找到属于自己的核心竞争力。在未来职场上才能大道通途，走的长远。
市场变幻莫测，HR如何定位当前，展望未来。什么才是HR真正该关注并解决的呢？其实答案可能仅仅是：我们如何深入理解企业发展现状、HR职业发展背后的价值提升逻辑，并且得有那种随时“稳的住”的核心竞争力。
虽然很多大龄HR都意识到了提升自己核心竞争力的重要性，大家都想学点专业技能来提升自己，但问题是，很多人不知道到底该学些什么。想要自我投资，却又不确定哪些技能才是市场上真正需要的。
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