摘要：劳务派遣公司对于到期被退回的被派遣员工管理，要做好营运，而不是立即解除合同。否则同样需要按劳动法规给予补偿。
劳务派遣不止是中介功能，更是劳资间正常的劳动关系管理功能。
劳务派遣公司不是中介，员工管理要守法
先回答问题：
劳务派遣公司对于到期被退回的被派遣员工管理，要做好营运，而不是立即解除合同。否则同样需要按劳动法规给予补偿。
一、厘清劳务派遣公司、业主与被派遣员工之间的关系
想来很多人都还记得，曾经一个包外卖骑手送外卖中意外身亡。外卖平台却称那不是自己的员工，平台和骑手之间只是一个信息提供与交换的中间平台作用。双方没有义务和责任。
但事实是，很多送外卖的骑手都将自己视为该外卖平台的员工之一。而在外卖平台的招工宣传中同样在以含糊的员工名义在招聘。
但事实是外卖平台就是只是一个中介。一个身处于店家、客户与骑手之间的中介。
所以，外卖是以中介模糊骑手为员工。
但劳务派遣公司，却恰恰相反。
他们总想将自己模糊为中介，将员工模糊为业主的员工。
但外卖平台公司与劳务派遣公司他们的目标却是相同的，都是想模糊概念来获得利益。——外卖是想捞人，派遣是想免责。
在很多做劳务派遣业务的人心中，都总是下意识的淡化自己与劳动者之间的劳动关系。
虽然劳务公司经常性的用招工名义将人拉到自己公司名下，但很多时候又在员工个人面前将自己模糊成为一个中间平台。其本意就是淡化自己的劳动管理责任。
但事实是：
根据劳动合同法等法规，我们可以清晰的知道：
◆劳务派遣单位与被派遣劳动者之间订立的是劳动合同。——双方之间是劳动关系。
◆劳务派遣单位与劳务需求单位（业主）之间订立的是劳动服务合同（但其本质又类似于业务的承包承揽）。——双方之间是服务关系。
◆被派遣劳动者与劳务需求单位（业主）之间没有合同关系，只有代为代管的业务关系。——双方之间因为派遣公司产生联系。劳动者在业主单位等同于派驻工作。
所以，很多企业自己招人，却又让员工与第三方的派遣公司签订劳动合同，其目的就是想要减少自己的劳动责任。
因为，根据劳动合同法等法规规定：
被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位只须按所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬即可。
而这就是很多劳动者在工作中总是很被动的原因。——忙于工作，疏于了解，不知道自己究竟是一种什么身份状态。被劳务公司与业主公司进行各种擦边摩擦。
总结下来就是：
◆劳务派遣单位与被派遣劳动者之间是劳动关系，受劳动法规管理。
◆被派遣劳动者与业主之间只是代工代管的关系，受劳务派遣合同管理。
即：
◆劳务派遣公司的员工，其实等同于劳务公司的一种物品——人才。
◆有劳务需求的业主接受劳务派遣服务，签订派遣协议，其实等同于到劳务公司租赁“人才”。需要付租金（劳务使用费，含管理费、同工同酬的工资、社保等等费用）。
◆待被派遣员工与劳务公司等同于将自己承包给劳务公司进行运营。（需要赚约定好的工资。劳务派遣协议中的待遇等内容按劳法规定，派遣公司必须告诉被派遣员工）
◆被派遣员工与业主之间等同于“工具与主人”。区别于工具的只是劳合同法规给予了被派遣员工同工同酬的保护。
当然，表面上肯定要守法并按同工同酬规定实施。这样员工的承包费就基本等同于工资，劳务公司则赚取业主的管理服务费。
事实上劳务公司是否会真的如此操作，则只有当事人才能知道了。
二、派遣服务合同到期后的被派遣员工如何管理？
派遣服务合同，总会有到期的时候。而业主也不一定会继续选择使用劳务派遣。
一个劳务派遣公司，想要自己公司可以在派遣市场拥有良好的派遣口碑，获得更为做好的派遣业务，需要做怎样的人才准备和自我营销？
因此，劳务派遣公司对自己可派遣员工应该做怎样的工作管理？才能避免员工一直砸在在自己手里？
其实我们考虑一下设备租赁公司如何运营自己的设备就明白了。
一要种类多。二要好使用。三要别人知。四要价格优。
设备租赁公司为了用好自己的设备，避免空置，往往会这样做：
1、做好广告推广。精准广告，创建公司品牌，吸引更多潜在客户。
2、维护关系稳定。与客户建立长期稳定合作关系，了解其业务需求，提前做好设备维护和储备。并及时告之我这有人有物可用。
3、替客户作想。规划最优的设备使用、租赁方案和高效管理调度体系。包括灵活使用租赁、灵活租金支付等。如：有的设备可长驻，有的在你这空窗期，也可调度给其他单位等。
4、树品牌做优惠。与业主合作，用其使用形象作代言，并不定期推出优惠活动，吸引更多客户。
5、培养专业团队。提高员工的专业素质和服务意识，确保为客户提供高质量的服务。无论是做设备的营运调度还是设备维修保养，都显得专业可靠。
而我们的劳务派遣公司，对于自己的员工或者说人才的运营，是不是应该如上差不多的操作？
当然，对于真正空置的设备或者说员工人才来说。如果是设备那么其会一样在折旧。是员工则一样要消耗租赁公司的基本维持费用（劳法规定的要按当地最低工资标准支付工资）
那么，如何来保证空置期的成本收益？
唯有两件事可做：
一个是保证其质量。随时备战。这就需要为可派遣员工提供职业培训和技能提升课程，提高员工的综合素质和市场竞争力。
二是尽早的推给业主。就只有积极拓展有劳务需求的用工单位，争取更多的派遣任务。既满足员工的派遣需求，也给自己尽早创收。
当然，人毕竟不是设备。
如果这个员工拥有的能力可算作是人才，当他长期只有最低工资标准收时。他多半会选择离开。
如果是一个普工，那么则可能会继续窝在你这，等你派遣。
因此，劳务公司应该对自己的员工做好分析、规划与调度，尽量做好自己的人才配置规划。合理设置人力及人才库存。避免过多的人才窝工与浪费。
对于能创收的人才来说，派遣公司只有更好的做好沟通与关怀。了解他们的需求和困惑，提供在职业技能、职业生涯上的支持和帮助。同时关注员工心理健康，给予必要的关怀和支持。
这样，才可能留住人才。
而对于普工的储备，鉴于其来源与易于招聘。则有少量住在即可。大多数都可以按需再聘，同时以派遣服务合同期为劳动合同期。
因此，对于到期被退回的被派遣员工，其本质是要对员工做再一次的运营管理。
小结：
劳务派遣公司对于到期被退回的被派遣员工管理，要做好营运，而不是立即解除合同。否则同样需要按劳动法规给予补偿。
劳务派遣不止是中介功能，更是劳资间正常的劳动关系管理功能。
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3楼 大脸猫69344
打卡学习
2楼 樱桃小丸子09832
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1楼 盖聂39099
学习，确实很多派遣公司都从没有将自己看成是一个对员工主体负责的企业。都是将自己看成中介。