决定绩效管理的关键因素
作者 沐森老师
更新于:2023-12-24 11:53
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最近看到好多有关绩效管理的文章,各种角度探讨,各种工具的介绍。但是真的能用么?其实绩效管理不仅仅有工具、有方法就行的,因为绩效管理只是企业管理中的一个板块,也有决定绩效的各种因素,没有这些因素,绩效也只是空中楼阁,水中月。
第一个重要的因素就是组织战略的分解
目前有很多企业没有战略(目标),走一步看一步,员工甚至是部门都不知道每天做什么,人浮于事,别说绩效了,各种板块的操作运营都提不起来。在这里就不说了,没啥可提的。
第二个因素就是六定:“定岗,定编,定员,定责,定薪,定额”中的定责。也就是大家熟知的岗位职责。当然,这个应当是部门负责人亲自撰写编辑,而不是人力资源部来操作。定出来符合岗位发展自己部门甚至是能够为战略实现展现价值的职责。
第三个因素是考评指标的梳理。这一因素很重要,也算是核心吧。梳理指标的时候不能完全依靠职责说明,因为不能用静态的指标考评动态的员工挑战工作。指标设定分成两部分,一是岗位核心指标,再一个就是岗位挑战指标(略高于当前岗位所需能力的指标)。
第四个因素就是考评流程以及绩效面谈了,
最后因素是结果运用。
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