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在企业的不同发展阶段，无论是初创公司还是已经成熟的企业，建立完善的薪酬激励体系都至关重要。特别是在经济实力较弱、外部薪酬激励方式有限的情况下，建立具有竞争力的薪酬福利机制，可以激发人才的竞争动力，使企业具备生存和盈利的资本。
企业在不同的阶段需要采用不同的薪酬激励体系，因为不同的发展阶段有不同的需求和挑战。如果两家企业采用相同的激励体系，可能会导致不同程度的伤害，这取决于伤害的程度。因此，即使是同一行业的企业，也不应该使用相同的激励体系，而需要在不同的阶段采用不同的激励方式。
具备竞争优势的薪酬： 薪酬水平应具备竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
公平合理的内部薪酬制度： 内部薪酬制度应当公平合理，确保员工对薪酬分配感到满意和公平。
基于工作绩效的薪酬体系： 薪酬体系应该建立在员工的工作绩效基础上，激励员工不断提高工作表现。
建立信心： 员工应该相信他们可以根据绩效标准获得额外的收入，这种信心可以激发员工完成任务的动力。
与组织目标一致： 获得额外绩效奖金应当与组织的目标相一致，以避免员工偏离工作重心。
引导员工关注关键目标： 组织制定的薪酬制度应当引导员工关注对组织最重要的目标。
考虑员工的关注点： 在设计薪酬时，需要考虑员工可能忽视的没有报酬的目标。
企业需要根据自身的发展阶段制定和定制薪酬激励体系，但这仅仅是第一步。关键在于将薪酬激励体系真正落地执行。这需要工具和系统的支持，比如使用像Teamface企典这样的平台，可以根据企业定制的薪酬体系，将其整合到系统中，实现可视化的展示。此外，系统还可以展示员工的目标和完成情况，使员工可以实时了解自己的表现，从而激发工作积极性。
正如一句格言所说：“激励要到位，薪酬要组合，这才能最大程度地提升员工的工作积极性。” 企业可以根据不同级别或岗位的员工制定不同的薪酬组合方案，以确保薪酬激励体系能够最大程度地激发员工的工作热情。但是，不同的阶段需要不同的薪酬设计策略，否则可能会给企业带来伤害。因此，我们必须在不同的发展阶段采用不同的薪酬激励政策，以确保员工积极性的最大化。
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