做HR以后，发现升职加薪这些事情，有时候确实需要些运气和其他因素在里面，久而久之也慢慢的看的也淡了，接下来要分享的案例，是前段时间发生在我们公司的，希望能够对其他职场小伙们一些参考，也可给自己未来整体工作及职业发展有个心理预期。今天的文章有点小长，有点考验看的小伙伴们的耐心喽，哈哈哈哈哈哈！
一个很一般的员工后面凭什么逆袭了
为了便于区分这个案例中的2个人物，我分别给她们取名为DD和YY
案例人物介绍:
DD:一名修图专员 2022年2月入职公司 有眼镜行业样品管理和修图经验
YY:平面设计师 2022年2月入职公司 有眼镜行业经验
先介绍下修图专员DD的整体情况：她的性格偏内向，才开始入职公司后工作不怎么和自己部门领导沟通，导致部门领导对她误解很大（觉得她工作效率低），差点试用期没通过，我也将他领导对她的评价反馈给了DD，DD很惊讶，她没想到领导对她有这样的看法。
我在和DD面谈后才了解到真实的情况是:
她时候自己性格内向不太想找自己领导汇报工作，觉得只要自己做好自己岗位本职工作就好了。我说职场中这样性格的员工是最吃亏的，每个部门的领导都是非常忙的，他们要处理对接很多工作，同样他们也没办法顾及到自己部门所有员工，如果你所有的工作都需要等着领导过来问你工作进展情况，那工作中你得多被动啊，此外也极容易让领导对你的工作进展失控，如果有一天你当了部门的领导，而你部门成员在开展工作的时候，遇到的问题或者有解决方法啥都不反馈你，你做为部门领导，你心里会怎么去想..........
此刻，DD沉默了十几秒没说话，后面我给DD的建议是，如果你还想继续在这里工作并平安度过试用期，那接下来的工作汇报是非常有必要的，不论你自己喜不喜欢汇报，每周都需要自己找你部门领导汇报、反馈工作情况，你也需要尽快适应你们部门领导做事风格，而不是让你领导去适应你。在给DD面聊完后，我继续又观察了她一段时间，后面确实在不断改进、提升，再到后来她的工作做的越来越顺手，工作效率也越来越高。
今年DD部门有老员工离职，来的新员工不懂修图和拍照的，她都非常乐于去带教新同事，有些好的工作方法也很乐意和大家分享，渐渐的也赢得了很多同事的认可和好评。
此外在自己部门平面设计师YY怀孕请假及休产假的半年多时间里，她自己也学会了平面设计工作，部门领导或老板有需要的时候也随叫随到，总之在入职公司的这一年中整体的专业能力和综合能力都有很多提升，工作方面也逐步的得到了自己部门领导的认可。
接下来介绍下平面设计师YY的情况：她的性格也是偏内敛型的，入职公司后因工作方面的事情，前前后后面聊过两三次，YY是属于那种看起来比较聪明的女孩子，日常工作也深得部门领导喜欢和认可。
入职公司试用期就考虑让公司帮自己办下补缴社保的事情，补缴的费用全部她自己出，后面领导也同意了，转正后YY就怀孕了，由于胎儿不稳定就请假保胎去了，再到后面生孩子、请产假等等，入职公司1年前前后后实际上班时间还不到半年（期间人力资源部也招聘有平面设计师，但领导们觉得不太合适，也没留下来）这件事情让YY部门的领导挺着急导致产品部开发新品的工作延误很久，
后来YY生了孩子后，公司领导还安排行政邮寄了补品（这也是我们公司的福利），但印象让我比较深的是YY在生孩子后的第二天就在问公司人事剩余津贴的事情了，整整休完所有产假，直到生育津贴到公司账户，才计划回来上班，上班第一件事情就是领她生育津贴（这本来就是人家应该得的），然后才开始做工作的事情。
升职加薪凭什么是你
设计岗在我们公司是个比较重要的岗位，也是公司老板比较看重的，但也确实因为实际工作中有些事情导致新品开发延误，DD和YY在工作中也确实都属于比较不错的，如果公司有晋升机会，这两个人都有可能晋升。
在YY请假及产假期间，公司老板就直接找产品部负责人和我这边商量打算晋升修图专员DD为开组组长一事。后面接着老板就找了DD聊接下来公司打算提拔她成为开发组长，当时老板也让我在旁边旁听了整个谈话内容，谈话大致内容主要是围绕以下几个方面。
一、聊了些家庭情况主要是了解DD目前家庭情况
二、聊了DD未来职业发展的事情
三、聊公司计划晋升DD的事情，及接下来会带着DD出国参展和学习提升
最后是让我安排发布任命通知 上调工资等一系类转正事情
整个聊天过程中老板把控的非常到位，整体氛围也非常好，讲到这里，我内心其实是非常敬佩崇拜我们公司老板，她在和员工面谈方面给人的感觉就是天生就有这方面卓越的能力，我也非常感谢她在工作中一直带着我给我分享一些使用的工作方法。
在老板和DD聊天的过程中，有一点我印象非常深刻，其中她就讲到了平面设计师YY的事情，她说如果YY在后面有提前告知公司自己有怀孕生孩子的计划，公司就会提前对部门工作进行及时调整，也不会导致后面整个部门工作进度延误。
也就是通过这次员工晋升面谈旁听，我才真正了解老板真正想要晋升的员工到底是什么样的。
站在老板角度老板想要晋升的员工，首先考虑的因素是是否为公司和组织发展提供更好的帮助和发展，
其次是提拔晋升的员工是否有格局，工作中是否乐意分享、愿意帮助团队中小伙伴一起提升、成长。
关于一个员工是否有格局，我个人觉得这个和员工的职业素养以及个人在组织的影响力有很大关系，
说白了对于将要晋升的员工除了这个员工有过硬的专业能力外，日常工作中的为人处世、职业素养及组织的影响力这些软实力也需要具备。这样晋升后，会比较有助于后面自己部门一系列的工作开展。
好的培训学习机会组织为什么选择了你
也就是上周老板安排的公司核心员工的培训，DD也在里面，在一起近距离的学习相处过程中再次发现了她身上很多闪光点，一个98年的小姑娘做事效率确是及其的高，相信未来她在公司这个平台上能发展的更好。
培训结束回来后，我们人力资源部这边就迅速对DD进行了任命、办理晋升手续相关工作，也为DD准备了转正惊喜小礼品。
写到这里，我本次的分享也接近尾声了，职场工作中，价值决定一切，你能为公司提供多大价值，公司就敢为你投资多少，有些事情看似是自己占了大便宜，其实有可能是你让领导和组织失去信任的开始，有些事情自己做了，开始看似是自己吃了大亏，从长远发展看，实际是你捡了大便宜，捡到了升职加薪好机会！
最后祝愿每个职场中努力拼搏的小伙伴们都能得到应有回馈！
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