“明明晋升我是首选，现在每天都想离职，但是害怕找不到工作。”
李静抱怨道，已经连续和我吐槽几个月了。
领导升职了，几周后就要到集团总经办上任，迫切需要提拔一名主管成为部门负责人。
李静内心有了波澜，论资历、经验、工作态度她有优势，领导最近也经常当着同事们夸她，她觉得这次晋升她有戏。但最终领导宣布的晋升人选是另一位同事，这位同事年龄比李静小，经验没李静长。
李静的失落溢于言表，领导体察到她的情绪，特意找了一个机会和李静谈了谈。
领导说晋升是业务部门和她一起决定的，她们都认为李静虽然有执行力，但缺少工作主动性，而作为一名管理者，会想比会做更重要，做正确的事情比正确的做事更重要。
领导还认为她缺少HR的系统性思维，专业技能上过于专注招聘和员工关系的分内事，但在绩效、培训、组织、人才发展、人效提升等等领域还是“门外汉”，几乎没有自己的想法。
李静还是不理解，为什么能很好的完成领导安排的事情还不够。招聘和员工关系是她的本职工作，领导为什么要谈什么系统性思维？
所以她的工作也越来越消极，新领导上任后几次暗示无果，终于在一次会议中，当着大家的面说了一句狠话：我招一个便宜的来，做的可能还更好。
李静知道这就是在指她，她本来就是负责企业招聘的，她最近发出去的每一个岗位，投递简历的少说几十份，多的甚至一两百份。大环境如此，真不是耍脾气的时候。
但不跳槽怎么办？人家把话都说到这份上了，李静在那里还能有前途吗？
01 拒绝焦虑内耗 主动出击
看到这里，你是否感到似曾相识？是的，天下没有新鲜事，相似的事情每天都在发生。三茅做过问卷调查，80%HR共同的困境就是在公司不断被边缘化，不知道如何突破，走也不是，留也不是。
李静的问题其实她的前任领导已经说的很清楚了，她守着自己的一亩三分地，三年、五年做着重复的事情，能把事情做完，但不能把事情做好，经验再多，也只是简单的很容易被模仿复制的经验。
但李静的故事还没有结束，有句话叫栽树最好的时间是五年前，其次是现在。李静只要找到方向，做好规划，长线打磨。职场逆袭并非不可能。
HR能不能突破，想不想突破从来只决定于：目标+思维方式+学习能力。说到底，你想成为什么样的人，行动路径有没有清晰的规划，有没有按步骤一步步前进，这些才是最重要的。
我建议李静不要再想着逃避，勇敢走出自己的舒适区，尽快行动起来。认真复盘这几年的工作得失，制定长期而有效的学习计划，才能完成从基层到管理的蜕变。即便到那时，公司依然不能给你想要的挑战，但你已然拥有了随时离开的底气。
目前大环境不友好，有工作比找工作更稳妥，与其焦虑内耗，不如找点事情做精提升。
李静也听从了我的建议，开始有针对性的找学习资源，希望能尽快获得提升。
02 只懂自己工作的模块 HR如何系统提升
对于业务需求来说，HR工作是一个整体，是一个具有可持续性的集成方案的整个过程。
但现在的HR把6大模块拆分得过于精细，在工作的过程中除了自己负责的模块以外，对其他模块越来越陌生，等到年纪大了，需要更进一步的时候却发现自己对HR全盘的工作并不熟悉。这也就导致HR很难有自己的想法，因为不懂全盘，脱离业务，做的事情看似合理但已经不符合现状。
我发现有相当多的HR小伙伴无法做到坚持学习，系统提升，也没有意识到掌握系统化人力资源知识的重要性。
这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出23年HR系统学习方案初衷。
我们不仅要解决HR焦虑的学习需求，更要制定详细的学习计划，进行专业的学习指引，陪伴HR完成整个学习过程。
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3月:核心价值修炼 4月:开发培训站
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