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一个有天赋才干的员工之所有会加入一家公司,可能是因为这家公司既有独具魅力的领导人,又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划;但这个员工在这家公司究竟能待多久,其在职业绩如何,则取决于他与直接主管的关系。
一、优秀经理的四大基本职责
经理的作用在于深入员工的内心,释放其独特才干,继而创造优秀业绩。选拔人、考核人、激励人和培养人,是经理的首要职责。
二、优秀经理怎么做
1、优秀经理共有的革命性的真知灼见:
人是不会改变的(蝎子和青蛙的故事)。不要为弥补缺陷而费尽心机,而应多多发挥现有优势,做到这一点已经不容易了。
2、优秀经理基于真知灼见的核心活动:
①选拔人时,重在选才干;而不仅仅看经验、智力和决心。
②考核人时,重在界定重要的结果;而不是正确的步骤。
③激励人时,重在发挥优势;用人用长,而不是克服弱点。
④培养人时,重在帮助寻找合适的位置;而不是让其一味往上爬。
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