摘要:人才招募,不仅仅招聘同事的工作,涉及到企业管理的方方面面,每家公司的具体情况和需求不同,需要根据实际情况来确定优先级和策略。只有将有限的资源投入到关键领域,才能实现最大的效果,提高企业对人才的吸引力。
对于中小公司,需要做的事情很多,但预算的资源有限,管理层的精力有限,这是客观的现状。
我们需要把有限的资源和精力,投入到更重要、更关键的事情当中去,所以,需要确定优先级,来实现最大的效果。
尤其是人才招募这一块,看起来是招聘同事的工作,其实,涉及到企业管理的方方面面,是人才管理的关键环节,可以做的文章很多,要打造自己的独特竞争力!
在我看来,最重要的三点是:
1-提供有竞争力的薪酬和福利:优秀的人才,往往关注薪酬待遇和福利,因为这是价值的体现。提供有竞争力的薪资和福利,不仅能吸引优秀人才,还能提高员工的满意度和忠诚度。如果企业资源有限,就更要集中资源,吸引最需要的人才,而不是搞平均大锅饭。首先要了解市场行情,调整薪酬结构,提供丰富的福利政策,确保公司的薪酬待遇具有竞争力。
2-企业高层,要真正关注员工成长和发展:员工的成长和发展,对于吸引和留住人才至关重要。企业高层,必须要重视这一块,要上升到战略高度,不能仅仅作为一项任务交给HR。要敢于投入资源,为员工提供职业发展机会,提供学习和培训资源,鼓励内部晋升,设立完善的职级体系,让他们看到在公司的发展潜力,从而更愿意投入到工作中,感受到公司对他们的关心和投资。
3-营造优良的工作环境和氛围:一个积极、健康、友好的组织氛围,对于员工的工作满意度很重要,在这个全员自媒体时代,也能够建设更加优秀的口碑!中小企业,员工大多相互认识,联系也更加紧密,可以多设计一些有意义的团建活动,要鼓励员工提出建议和意见,关注员工的个体差异,尊重员工的个人需求,鼓励团队之间的沟通与协作,打破部门墙,这些,都能提高员工对公司的认同感。
当然,每家公司的具体情况和需求可能不同,因此在实际操作中,需要根据公司的实际情况来确定优先级和策略。只有将有限的资源投入到关键领域,才能实现最大的效果,提高企业对人才的吸引力。
除了以上三点,还有一些工作,也可以逐步关注起来,慢慢提升企业对人才的吸引力:
明确公司愿景和核心价值观:设定清晰的公司愿景和核心价值观,让员工对公司的目标和期望有明确的认识。这将有助于吸引那些认同公司价值观和愿景的人才加入。
加强公司品牌建设:通过宣传、推广、合作等途径,提高公司在行业内的知名度和声誉。可以通过参加行业活动、发布成功案例、与知名企业合作等方式来提升公司的形象。此外,积极参与社会公益活动,展示企业的社会责任感,也能提高公司的吸引力。
优化招聘流程:简化招聘流程,提高招聘效率,确保求职者能够顺利了解公司和职位信息。建立有效的面试和评估机制,以便准确地评估候选人的能力,匹配度,潜力。
持续关注行业动态:了解行业最新动态和人力资源管理趋势,关注竞争对手的动向,知己知彼,以便调整和优化公司的人才战略。
建立高效、透明的沟通机制:鼓励员工提出建议和意见,建立有效的沟通渠道,让员工感受到自己的声音被重视。及时分享公司的发展动态和计划,让员工了解公司的方向和未来。
16楼 Bill18287
领导不支持出具人才培养方案怎么办? 他觉得公司职位就这么多了,没什么好晋升的。还有就是招聘人员方面,面试无数个会计岗(部门经理和人力资源面试觉得合适的 都被pass掉了),面试了差不多有三十个左右了。 问他原因,不是说未婚未育不要,就是已婚有小孩太小的不要,就是已婚已育孩子比较大的就说家庭背景不行。。。。只举几个例子 ,不止这些理由,财务负责人都要崩溃了,再不来人,他都要离职了。。作为hr该怎么办呀?
锋寒
@Bill18287:很理解你的处境,HR不能光靠自己单干,需要借助业务的力量。比如说这个会计岗,建议让财务负责人多去找一下老板,用招聘数据说话,说明这个岗位的紧迫性和重要性。另外,建议方便的时候,与老板评估公司的招聘标准,明确哪些条件是必要的,哪些是可以可选的,免得耽误双方的时间
15楼 werbubg
学习了。
14楼 空巷丝雨
优化招聘流程,让候选人有好的招聘体验也是个不错的。
锋寒
@空巷丝雨:从小地方着手,能优化多少是多少
13楼 钱骝
其实真正的重中之重是提升薪资福利。
锋寒
@钱骝:集中资源,直接突出优势
12楼 用户732421025
打卡学习
11楼 BAEKHYUN
感谢分享!
10楼 ANDY2050
提升薪酬和福利估计老板不会同意,毕竟要增加成本。
锋寒
@ANDY2050:时代不同了,只靠着情怀和愿景,远远不够
9楼 abing
打卡学习!!!
8楼 phoeber
老师说的非常有道理。
锋寒
@phoeber:多多交流!
7楼 滋味之味
品牌建设有不用砸钱的方法吗?
6楼 SILEI
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5楼 琦琦seven
1、企业文化、公司文化、老板文化。具体到各部门就是各部门负责人的“工作管理文化、办公室工作氛围、部门负责人的管理沟通水平或管理风格及人品”
2、工资,在工资有绝对优势时,基本可以压制一切的不利、不良因素。打工、工作最基本的前提是为了养家糊口、挣钱。 当基本满足符合时,才会有那些“为了对工作事业的热爱、为了热水而工作”
3、企业文化、人文关怀、薪酬福利、各种激励、团建等吸引
4、加班文化、绩效文化等
锋寒
@琦琦seven:是的,人的需求各有不同,需要物质和精神并重
4楼 太阳之吻
老师说的太对了,这三点企业能做好的话,就不怕招不来人了。
锋寒
@太阳之吻:可以做的事情太多,需要抓住重点,共勉
3楼 大胜靠德
打卡
2楼 大卡
锋寒老师——
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1楼 人力晓晓白
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