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职场中无语的事情万千,放平心态,坦然应对便好

作者 勤奋的小书虫 更新于:2023-12-05 17:09 340
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HR工作无语的瞬间!
HR的工作基本都是面对人的,与各式各样的人在沟通交流的过程中,有没有遇到一些特别无语的时候呢?快来一起分享讨论吧...  我要投稿 >

      自从去年10月份开始主要负责公司的招聘工作,遇见了很多让我们无语的事情。

被“骑驴找马的候选人”整无语的瞬间

       今年年初的时候经过初步筛选,部门初面,总经理复试,然后背调、走入职审批,前前后后用了一周多的时间,走完审批流程后,第一时间给候选人发了offer,对方表示弄好入职资料3天内到岗,但3天过去了,说体检报告没出来,还得再等等,过几天又问,又说离职证明没有开出来呢,还得再等几天,过几天又找了几个别的借口:车票没买到。。。硬生生的拖了10天左右,然后跟面试他的那个领导说自己找了别的工作,连回都没再跟我回信息。

      我的应对策略:做招聘一些比较关键的岗位一直要树立储备意识,一般要有1-2名的候选人,结合候选人的各项需求对候选人到岗意愿需要有一个预判。这个事件中预判到候选人有可能会不过来,及时与另一名比较不错的人选进行沟通入职意向,这个岗位也很及时得到了补充。

二、被十分严格的考核吓退的候选人:

     前厅经理面试,一个月筛选了几十名候选人,前后找出7、8份合格的候选人,前后组织了三次面试,但是部门总监每次都会把业绩任务和考核扣款说的非常严重(实际上业绩任务是有的,但是考核扣款确实很少),导致面试通过的候选人考虑后都不敢过来了。

     我的应对策略:认真总结候选人不来的原因,与部门总监认真沟通,还原事实可以,但是没有必要将不太发生的事情说的非常严重;积极寻找合适的候选人,做好储备,每次只推荐给部门一个候选人,如果面试不合格,再约下一个面试,增加面试时间成本,部门总监也是需要去反思候选人不来的原因,从而改善面试环节的一些问题。

三、被不配合的部门领导整无语的瞬间

      约来面试的,提前约好的时间,又说自己不在,让应聘者反复的跑,损失了很多候选人;或是让候选人等1-2个小时再面试。

      我的应对策略:部门如果不配合面试,那就稍微放缓招聘的进度(但是招聘进度的放缓不是放弃,适当的人员储备是必要的),等部门催人事的时候,对这个岗位比较着急上心的时候,配合度自然就高了;还有就是做好过程管理,除了提前一天约时间外,面试前两小时仍旧要再约下时间,避免求职者来回去跑。

四、员工刚提离职两天就被部门投诉人没招来的无语瞬间。

      五一期间比较忙,一个部门员工感觉很累,不想来了,5月1日晚上部门通知到招聘需要招人,5月3日就投诉到总经理那里,说人事招不来人,忙不过来,结果晚上下班时分就收到了总经理打来的电话。

      我的应对策略:说实话接到总经理电话的时候,我都有些吃惊,不知道从什么时候部门对人事的要求变的这么高(或许是平时招聘到岗速度还是比较快的,部门认为我可以更快吧,很无语);我耐心跟总经理解释了这件事情,说员工是自动离职,而且是刚离职,招聘也需要周期,不可能那么快;另外这个部门员工离职率比较高,没有人员储备了,且部门管理与培训也是存在一些缺失的,人事除了招人,也需要部门配合留人。总经理最后说了句:了解了,就挂断了电话。

      招聘的路上,无语的事情万万千千,我能做的,只能是放平心态,找好策略,尽全力做好就好啦。

       

 

 

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HR工作无语的瞬间!

HR的工作基本都是面对人的,与各式各样的人在沟通交流的过程中,有没有遇到一些特别无语的时候呢?快来一起分享讨论吧! 我要投稿>
卡西要吃棒棒糖

1楼 卡西要吃棒棒糖

你很棒了已经,看完觉得这公司就你是正常人,你总经理算半个正常哈哈哈。开个玩笑

2023-06-01 17:17:46 回复 赞(0)

勤奋的小书虫

@卡西要吃棒棒糖:哈哈哈,大领导还是挺好的,就是内部各种无语的事情太多了。

2023-06-02 12:41:46回复

勤奋的小书虫

@卡西要吃棒棒糖:有一份工作时刻让你处于崩溃的边缘,说的就是我,如果有好的建议,欢迎指教哈。

2023-06-02 18:34:33回复

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