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展现领导力,推动绩效复盘完全落地

作者 锋寒 更新于:2023-05-22 16:57 21588
内容来自 2023-05-26 打卡话题
【干货分享】如何做好绩效复盘?
我们公司每半年会进行一下半年度的总结及绩效复盘,但是每次复盘完,感觉跟之前都没什么变化,虽然在复盘的过程中会发现一些问题,也会找方法解决,可复盘后大家还是按原来的方式进行,没什么改变。
请问各位老师,怎样做绩效复盘才能让复盘有意义并让复盘有效果呢?
我们公司每半年会进行一下半年度的总结及绩效复盘,但是每次复盘完,感觉跟之前都没什么变化,虽然在复盘的过程中会发现一些问题,也会找方法解决,可复盘后大家还是按原来的方式进行,没什么改变。
请问各位老师,怎样做绩效复盘才能让复盘有意义并让复盘有效果呢?
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首先,绩效复盘是一种反思和改进的工具,通过审视过去的工作和结果,发现问题、总结经验,制定改进措施,并逐步推动组织的进步。因此,绩效复盘工作,是非常有必要做的。

 

同时,绩效复盘不能搞形式主义,必要要有公司高层的积极参与,并且让高层密切关注复盘后的结果落地。这也是领导力的具体体现。

 

领导力,不是虚无缥缈的空中楼阁,而是激发大家的主观能动性,推动一件一件具体的事情落地!

 

以下是一些建议,以确保公司高层的积极参与:

 

明确支持的态度:确保公司高层明确支持并重视绩效复盘的重要性。他们应该传达出对复盘过程的认可,并将其作为组织学习和改进的核心环节。高层的支持将为复盘过程提供动力和资源。

 

高层参与复盘:高层领导应积极参与复盘活动。他们可以在复盘会议上出席并主持,分享自己的观点和经验。通过高层的参与,员工能够感受到他们对复盘的重视,并从他们的经验和指导中获得启发。

 

落实行动计划:高层领导应对复盘结果制定明确的行动计划,并确保计划得到有效执行。他们应负责跟踪行动项的进展,并提供必要的支持和资源。通过高层的负责落地,复盘的改进措施将得到更好的执行和实施。

 

沟通和透明度:高层领导应与团队分享复盘的结果和改进计划。他们应定期沟通复盘的进展和成果,并解答员工可能有的疑问和关切。保持公开透明,可以让员工感受到高层对于改进的承诺。

 

奖惩机制:高层领导可以建立奖惩机制,以激励团队积极参与复盘并贡献改进的建议。他们可以表彰那些在复盘中做出突出贡献的员工,并与他们分享成功的案例。同时,对于持续不改进或不参与复盘的情况,也可以采取适当的纠正措施。

 

通过高层的积极参与和负责落地,绩效复盘才能避免形式主义,确保其真正产生实际效果。

再强调一次:领导力,就是要激发大家的主观能动性,并推动一件一件具体的事情落地!

 

有了以上的基础,接下来我们提一些建议,以便提高每次复盘的效果:

 

1-明确复盘目标:在进行复盘之前,明确复盘的目标和期望结果。确保每个参与者都明白复盘的目的是为了发现问题、改进绩效和提高工作方式。

 

2-创造积极的复盘文化:营造一个开放、安全的复盘环境,鼓励员工分享自己的意见、观点和建议。避免指责和批评,鼓励团队成员坦诚地表达意见。

 

3-深入分析问题:在复盘过程中,不仅要发现问题,还要深入分析问题的根本原因。使用工具如5W1H、鱼骨图等,帮助找出问题的本质原因,而不只是处理表面现象。

 

4-制定明确的行动计划:根据复盘的结果,制定明确、可衡量的行动计划。确保每个行动项都有具体的目标、责任人和时间表,这个行动计划,需要加入到某一位分管领导的日程表中,以便实施和跟踪进展。

 

5-持续跟进和评估:复盘的价值在于实施改变并跟踪进展。定期审查和评估已实施的改变,确保它们是否达到预期效果。如果需要,及时进行调整和改进。

 

6-培养学习和改进的文化:将复盘会议,作为学习和持续改进的机会,打造成一个很好的沟通平台。鼓励团队成员参与知识分享、培训和团队合作活动,以促进组织的学习和发展。

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2024-03-28 10:22
畅想future

14楼 畅想future

绩效复盘确实是需要好好做的,做好了会大大的提升工作效率。

2023-05-26 12:19:36 回复 赞(0)

锋寒

@畅想future:赞同,复盘总结,和计划一样重要

2023-05-26 15:22:05回复
你爹

13楼 你爹

打卡

2023-05-26 12:11:46 回复 赞(0)
往事回首65

12楼 往事回首65

老师给的建议不错。

2023-05-26 12:08:17 回复 赞(0)

锋寒

@往事回首65:多多交流~

2023-05-26 15:21:37回复
小甜甜123156489

11楼 小甜甜123156489

谢谢老师的分享!

2023-05-26 11:50:54 回复 赞(0)
linnawang

10楼 linnawang

打卡学习

2023-05-26 11:37:07 回复 赞(0)
开封李峰

9楼 开封李峰

学到了。

2023-05-26 11:19:48 回复 赞(0)
胖墩霞

8楼 胖墩霞

内容还是不错的,就是 不知道要从哪入手做。

2023-05-26 11:11:30 回复 赞(0)

锋寒

@胖墩霞:从回顾上一次复盘中,有哪些行动计划没有落实开始吧

2023-05-26 15:23:35回复
zhanglishuai

7楼 zhanglishuai

学习了。

2023-05-26 11:04:57 回复 赞(0)
S_1339053169

6楼 S_1339053169

打卡

2023-05-26 10:54:09 回复 赞(0)
是苏苏呀

5楼 是苏苏呀

复盘确实是要得到老板及中高层的支持。

2023-05-26 10:45:30 回复 赞(0)

锋寒

@是苏苏呀:是的,坚决不要闭门造车

2023-05-26 11:09:56回复
用户732421025

4楼 用户732421025

绩效复盘不能搞形式主义,必要要有公司高层的积极参与,并且让高层密切关注复盘后的结果落地。这也是领导力的具体体现

2023-05-26 09:59:03 回复 赞(0)

锋寒

@用户732421025:多多交流

2023-05-26 11:09:40回复
用户732421025

3楼 用户732421025

打卡学习

2023-05-26 09:58:24 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自 锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-26 09:21:28 回复 赞(0)
宥宥雪

1楼 宥宥雪

学习

2023-05-26 08:27:08 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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