35+的HR,该如何在业务上有所突破？

作者众泽 2023-05-18 12:16 1411

我身为一个35+的HR，身边也有不少35岁以上，或是转型成功、或是找到机会、或是确定方向、或是赚到大钱的朋友。

35+的HR们身上还真的有一些共性，是可以供大家参考学习的。我一直赞同35+的职场人是大有可为的，今天我们来总结一下：35岁以后，职业该怎么突破？

01#

首先35岁就不要再定详细的职业规划了。

「规划」两个字本身就组成了一个很大的词，它就决定了你需要做的事情特别多，甚至规划本身就需要你投入大量的时间。如果你35岁前没有做过什么规划，也不要指望着说35岁以后，突然有一天会顿悟去做详尽的规划，还是现实一点；

02#

35岁以后，就仔仔细细考虑 3 件事：你擅长什么？你喜欢什么？市场需要什么？这三个问题要是在某个点交叉了，那就一定是你着重发力的点。擅长决定了你能发挥到多高的上限，喜欢决定了是否可以持久做下去，市场决定了做这件事你的回报有多少；

03#

我们HR，在自我突破的过程中，千万不要贪心，啥都做。啥都做就意味着啥都不太行，就像名片上印着一大堆头衔，实际上如果没有任何的成绩，只会让人觉得你很廉价；

04#

35岁以后，你必须找一位靠谱的导师或者高手，让他们指引你的方向。他们是那些在你需要做选择的时候，能给你适当建议的人。他们会帮你少走很多弯路，省下很多时间；

05#

怎么选靠谱的导师和高手？看三个维度：他有没有成功案例，他有没有足够高的认知，他能不能跟你说人话让你听得懂；

06#

在这里，我就不再说学习的重要性了，以你对自己的了解，应不应该学习，你心里比任何人都要清楚；

07#

需要跟你格外强调的一个点是：我们从进化论的角度看，竞争并不仅仅是同类两个生物个体之间的斗争，它至少包含 3 个层次：物种内的竞争、物种间的竞争、环境上的竞争；

08#

很多百年老店的轰然倒塌，很多你看起来混得很好的人突然陨落了，往往是因为他们把所有的竞争，都看成了物种内的竞争，却没想到，一切意外都在不经意中发生了，代替你的，可能是你根本不认识的物种；

09#

我们必须要有更高级的认知才可以，就比如说，你说你是一位长期主义，你认为慢慢积累，就可以有所突破。但我会告诉你：长期主义确实算是一种能力，但它是判断力、执行力、资本的结合体，而不能简单地算是一种意愿；

10#

100%的确定性往往会害死一个人。凡事都追求保姆级、像素级教程，最后的结果就是把自己的脑子废掉，什么事都干不成，所以说那些天天要模板的人，职业生涯的瓶颈不会少。只有当你在各种不确定性中，全情投入，攒到经验，拿到结果，才能真正突破；

11#

有一说一，一个人的专业能力和组织能力一定要建立在业务闭环上，闭环之外的能力都会最终萎缩（好好琢磨下，是不是这个逻辑）。比如你是一枚HR，你的职业发展定位，就一定要从人力资源管理工作闭环出发思考，否则你长期就是一个工具人；

12#

年轻的时候，你可以看到感兴趣的方向，去尝试，失败；去尝试，失败；去尝试，失败 ... ... 但你已经35岁了，要做好职业突破，必须有三个前提：足够了解自己，有导师带你，进入一个好的圈子。这一点也是最重要的。

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全部评论(3) 我参与的评论

2楼 Allen1224

35岁，做好三件事，一是学会做人，正确处理好和领导同事的关系；二是还要学习新事物，尤其是专业方面的，至少要了解，相关的证书要考，比如专业证书、职称证书；三是如果可能的话可以轮岗，最好到有点涉及到业务线条的岗位，这样未来的路可以更宽一些。如果说跟对一个好领导，这个是锦上添花，有可能是改变职业生涯的因素！！！

2023-06-01 16:08:38 回复赞(1)