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推荐 30岁小公司的HR:未来几年,你一定要做好这3件事!

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相信不少在小公司做HR的现状,说句难听点的话,就是只是在提前“养老”:

   

每天的工作就是在BOSS直聘上聊聊天,邀约一下面试;此外,还会统计一下考勤、做做表格,就开始等下班了。

   

在一家公司待久了,熟悉的环境,熟悉的工作内容,确实是一个惬意的舒适圈。但是长期待在舒适圈,很容易温水煮青蛙,HR也不敢轻易有离开的勇气。

   

还有一个很大的区别就是,随着经济环境的变化, 今年很多公司都对人力资源部门的期待,也跟着发生了很大的变化。

   

放在以前经济形势向好,企业对HR的期待比较单一。以前普遍希望HR能够通过扩大招聘管理,来招募大量的人才。

   

而在今年经济持续下行,企业对HR的期待更加深度。现在则希望HR侧重点放在关注人力成本,控制成本支出;运用人力资源手段为企业创造价值等等。

 

特别是层次高一点的岗位,你如果不懂人才盘点、人才梯队建设,组织发展等能力,没能形成自己的方法论,就很难在中高层立足。

30岁小公司的HR:未来几年,你一定要做好这3件事!

小公司HR的困局

朋友小张,此前就是某中小企业的HR主管。说是主管,还是要额外兼顾行政工作,每天工作就是招聘,新员工培训、核算薪酬等事务性工作。
  
小张也知道,这些事务性工作再勤奋、努力,都无济于事。因为没能直接创造价值,很容易就触碰到瓶颈期。有时候也会嘟囔着想跳槽到大公司,收获更多的成长和报酬。
  
好友HRM文姐了解后,表示你没有专业优势(小张是非科班HR出身),加上没有成功的人力项目经验,估计直接跳槽到大公司会有点吃力。
  
那我来随便问你两个问题就看看你的水平,看看面试的成功率有多大:
  
第一,大公司一般来说规模都不小,能不能建设适应公司发展战略的团队,你都会怎么操作?
第二,在今年这样的环境下,如何才能激活组织,调动员工的主观能动性,怎样做一份人才梯队建设方案?
  
听到这两个问题小张都有点懵了。因为一直在中小型企业,之前的方法论都是建立在团队不大的情况,自己完全没有大团队人力资源建设的经验。
  
文姐继续补充,对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者,盘活团队活力,打造一支能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标,担任一个执行层的角色。

30岁小公司的HR:未来几年,你一定要做好这3件事!

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小公司的HR,一定要做好这几年事

纵观市面上的事务性HR,管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管,也有十多年的“职场老司机”。

在做工作经历介绍时,更多的是描述自己任职的工作内容。极少有HR提到项目经验,如何为企业创造价值?创造了什么价值?

对人力资源有期待的公司,会比较看重这点,如果你未来想往HRM以上的层级发展,最好拥有自己的人力项目案例。
 
如果面试官问到“对于企业的离职管理,你一般是如何做的?”
  
你的回答是:“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职会做离职面谈,一般会问一下原因......”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。
  
换位思考你作为面试官,相信也能感受到工作平平无奇,没能突出以往工作的价值。体现HR价值有搭建薪酬绩效变革方案,建立人才梯队建设等等。
  
小公司的HR最好还是扬长避短,擅长薪酬绩效模块的HR,可以成为高级薪酬绩效经理;想往HRM发展,你就要提升自己的短板,成为与老板同频的HRM。
  
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