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注：此文观点无是非，只想引发HR同行对世道与现实的思考！
企业在招聘员工时，基本上都是通过层层筛选，然后择优录用。
这种做法约定俗成、国际流行，看似无可厚非。
可每当我想起人类“文明”时，每当我看到那些弱势群体满怀期待又深藏失落的眼神时，我开始质疑“择优录用”这种看似合理又十分残酷的游戏规则了。
曾与一位友人谈起：什么是文明？文明就是有能力者在可能的情况下帮助弱者；什么是野蛮？野蛮就是动物般弱肉强食优胜劣汰。
于是，我开始反思：或许择优录用这种约定俗成、国际流行的做法，并不那么文明。为此，我便开始利用手中掌握有限的权力，在招聘员工时，多一点文明，少一点野蛮。
我曾在一家公司负责HR时，当时要招聘一名研究员，有一名应试者能力水平均不错，可是长相一般，正当我准备签字录用他时，我手下的HR经理说公司老板对员工的长相较有要求。我便解释：这名研究员的能力完全胜任我们的岗位工作，至于他的长相，如果我们公司以此理由拒绝他，估计其他公司也可能同样以此理由拒绝他，那他不是很难找到理想的工作了吗？我与用人部门领导确认过，他们并不介意他的长相，至于公司老板那边，我去做解释。（这算是我第一次“文明”的创举，后来那位员工也不负我所望，竟然成为了老板器重的优秀员工！）
无独有偶，在同一家公司，要招取一名下派到下属公司的财务人员时，当在众多面试者挑选出最后两名能力水平不相上下的候选人时，我与HR经理、财务经理一时犯难了，到底录用谁呢？在犹豫不决时，我便说：我在面试时得知那个高个子财务是单亲家庭，他父亲因病去逝，他母亲把他拉扯大，他说等他工作稳定有了能力，也要把母亲接到身边来。我认为那个高个子财务更需要这份工作，而另一位可以继续再找找，稍加时日也可以找到类似工作，于是HR经理、财务经理赞同了我这个把工作机会给更有需要的人这个决定。（这算是我第二次“文明”的创举，后来那位财务为了感恩公司，踏踏实实工作几年后便成为了下属公司的财务总监；而那位当时没有录用的财务，我们坦诚地告诉他当初不录用他，不是他不优秀，而是另一位求职者更需要这份工作，若公司后续还需要招聘财务人员，定会第一时间联系他。一个月后公司需增加财务人员联系他时，虽然他已在另一家公司就职，但他“不计前嫌”毅然加入我们公司，他的理由就是“你们公司很人性化，很会为员工考虑”！）
我后来在几家创业公司招聘团队成员时，遇上好几位重新求职的全职妈妈。她们的共同特点是为了带孩子，已经完全离开职场好几年了，不但是履历上有空窗期，工作经验与能力上也因断层而显得很不自信，若较好的公司自然不愿给予她们机会，于是我便明确告诉她们：我可以给你们工作机会，让你们重新找到工作的感觉与状态，当你们恢复甚至提升了工作能力时，你们再决定是留在我们这样的创业公司还是去更好的公司。（这算是我第三次“文明”的创举，因为我也是为人父母，我的夫人也是位全职妈妈，当她再复出时同样也会面临这样的困难，伟大的女性们为了家庭为了孩子付出了太多，我们职场难道就不能给予些温暖与包容吗？难道眼里只有“择优录用”吗？）
我上述“文明”，只是出于本性的善与良，并不求回报，那些得益者甚至早已把我忘记，但我却没有忘记自己善与良的初心。
这些年，经常在网上看到有些真真假假的HR在面试与录用求职者时，那种高高在上的优越感，以为自己掌握着对方的生杀大权而不可一世，或许有一天当他们沦落到别人手中时，他们才会醒悟自己曾经的冷漠、无知与傲慢，甚至是“野蛮”。
这些年，当看到无数求职的年龄限制，中年人失业后再难就业时，我便想以“文明”之名，倡议我们HR同行：践行“以人为本”，回归“文明”，离远“野蛮”，不忘善与良，招聘那些需要机会的人！
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24楼 厄瑞克透斯88167
哈哈哈哈
23楼 厄瑞克透斯88167
非常赞成老师的做法，有需要人的得到这份工作后一定会倍加努力的
22楼 厄瑞克透斯88167
在有限的权力范围内
21楼 厄瑞克透斯88167
给予更多的善意
20楼 厄瑞克透斯88167
在有限的权力范围内，给予更多的善意
19楼 厄瑞克透斯88167
NICE
18楼 mallen0527
曾经我也面临这种选择，但是领导的一言堂抵住了我的选择，对于3位财务岗候选人，从专业性，过往工作经验，学习能力等多维度综合考虑给出了答案C ，结果领导对第一眼就有眼缘的B甚是满意，尽管她各方面都不如C ，最后B成功入职，然后不到半个月，领导觉得能力着实一般就弃用了。 然后让我联系C ，可是C已凭借良好的能力成功入职其他好的企业。 最后是中规中矩但有一定经验A入职了。 可是不到一个月，A也离开。 给机会的同时，也需要看上级领导是否认同自己的观点，否则都是白谈，就算符合招录条件，也抵不过领导的一言堂啊
17楼 基路比罗斯
我也曾经面试过一个做了十年全职妈妈的求职者，从她眼里看到对工作的渴望，那是一道光，最后我顶着压力让她进来了公司，虽然已经离开职场很久，但随后的工作态度和表现堪称公司楷模！
16楼 修练内涵素养
有同感，但这些维度的东西取决于面试官或有决定权的人，这类人员个人身上的品质、特质，愿意给到一些特别的意见和想法；但这个社会有时也时会打脸我们，毕竟我们是人不是神，还是会有看走眼的例子出现，但只要我们从正向出发，正面用人，我觉得就不会太过遗憾，职场当中招聘是，都是要求有同行业同岗位的工作经验，不愿意要小白，但谁一毕业就有经验的？大家都是从小白到慢慢有经验，有技能的，这样一个成长学习过程，有人吸收快，转化快，有人慢一点，在可能的情况下，HR还是可以给用人部门一些意见和引导.................
15楼 honeylone
14楼 Charlie83288
黄树辉
@Charlie83288： 与人为善，送人玫瑰手留余香。或许今天的TA们，就是明天的我们
13楼 喜羊羊38922
有点慷他人之慨，毕竟拿钱干活，还是要从企业出发选择合适的，无关家庭等等，只看合不合适。行为可以理解，因为每个人都会有存在善意的时刻，但是对企业负责的情况下能兼顾到其他当然更好，但实际上每个人都不容易，总会有几个人被淘汰。如果我被淘汰，我宁愿因为是能力不够（起码可以让自己变得更好），而不是对方家庭条件比我更差（让人无能为力也不想变成这样）。 当然，引发思考罢了，具体怎么样，会看心情吧。
@喜羊羊38922：谢谢关注与评论！！
12楼 喜羊羊38922
@喜羊羊38922：哈哈，见仁见智，求同存异！1）兄台很有为企之心；2）兄台并未理解在下文章之意；3）想必兄台的人生与职途中较为顺风顺水，对人世间冷暖起落并无多少同理心。4）是非对错，让时间来定论，倘若5年10年甚至更久时间后，兄台仍然坚持今日之观点，那，祝贺你！！！
11楼 Bruce14392
不忘人性之善，为您点赞
@Bruce14392：同道中人！
10楼 胡桃胡桃佳子
老师讲的全职妈妈的案例，就是我的亲身经历，非常认同，感触非常深。我当时能加入公司的感觉就是：非常需要这份工作，一定努力工作，不辜负老板的认同。所以，工作中特别有干劲儿。
@胡桃胡桃佳子：送人玫瑰，手留余香。所以我比较佛性，不支持过度竞争与内卷。
9楼 挚友靖王10149
为您的初心点赞，看了以后还是很感动的，不忘善与良，招聘那些需要机会的人！
@挚友靖王10149：谢谢你的感动与支持！希望这个社会多些敢于呐喊的人叫醒大家的善与良！因为当今社会内卷的大家都没有喘息机会了，哈哈！
8楼 步行天下
大部分的hr都会瞧不上别的hr，特别是在招聘同行时
@步行天下：是的，这就是同行相轻，人性内在的度量不足以及社会过度竞争导致的。
是龙凤啊
@步行天下：我以为就我有这种感觉，一度害怕换工作，因为不喜欢被HR同行面试~~原来是通病
7楼 熊本熊
做有良心的HR，真的挺难得，不忘初心，砥砺前行。
@熊本熊：看来是同道中人！
6楼 小怡然
特别有同感，人应该是有温度、有感情的，很多时候在能力匹配的情况下，意愿度更高的人往往更能做出成绩，因为他会更珍惜机会。
@司马相如02922：是的，所谓以人为本，就是要多一点温度，多一点怜悯，而不是冷冰冰的竞争！
5楼 淼
这是真的吗？ 怎么不太相信
@淼：或许，在这个充满竞争与功利，严重内卷的时代，我这种同情弱者的做法，可能被视为不可能甚至异端，但我所说的都是真实的事，而不是虚构的故事！
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解决方案： 申请人工协助
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24楼 厄瑞克透斯88167
哈哈哈哈
23楼 厄瑞克透斯88167
非常赞成老师的做法，有需要人的得到这份工作后一定会倍加努力的
22楼 厄瑞克透斯88167
在有限的权力范围内
21楼 厄瑞克透斯88167
给予更多的善意
20楼 厄瑞克透斯88167
在有限的权力范围内，给予更多的善意
19楼 厄瑞克透斯88167
NICE
18楼 mallen0527
曾经我也面临这种选择，但是领导的一言堂抵住了我的选择，对于3位财务岗候选人，从专业性，过往工作经验，学习能力等多维度综合考虑给出了答案C ，结果领导对第一眼就有眼缘的B甚是满意，尽管她各方面都不如C ，最后B成功入职，然后不到半个月，领导觉得能力着实一般就弃用了。 然后让我联系C ，可是C已凭借良好的能力成功入职其他好的企业。 最后是中规中矩但有一定经验A入职了。 可是不到一个月，A也离开。 给机会的同时，也需要看上级领导是否认同自己的观点，否则都是白谈，就算符合招录条件，也抵不过领导的一言堂啊
17楼 基路比罗斯
我也曾经面试过一个做了十年全职妈妈的求职者，从她眼里看到对工作的渴望，那是一道光，最后我顶着压力让她进来了公司，虽然已经离开职场很久，但随后的工作态度和表现堪称公司楷模！
16楼 修练内涵素养
有同感，但这些维度的东西取决于面试官或有决定权的人，这类人员个人身上的品质、特质，愿意给到一些特别的意见和想法；但这个社会有时也时会打脸我们，毕竟我们是人不是神，还是会有看走眼的例子出现，但只要我们从正向出发，正面用人，我觉得就不会太过遗憾，职场当中招聘是，都是要求有同行业同岗位的工作经验，不愿意要小白，但谁一毕业就有经验的？大家都是从小白到慢慢有经验，有技能的，这样一个成长学习过程，有人吸收快，转化快，有人慢一点，在可能的情况下，HR还是可以给用人部门一些意见和引导.................
15楼 honeylone
在有限的权力范围内，给予更多的善意
14楼 Charlie83288
非常赞成老师的做法，有需要人的得到这份工作后一定会倍加努力的
黄树辉
@Charlie83288： 与人为善，送人玫瑰手留余香。或许今天的TA们，就是明天的我们
13楼 喜羊羊38922
有点慷他人之慨，毕竟拿钱干活，还是要从企业出发选择合适的，无关家庭等等，只看合不合适。行为可以理解，因为每个人都会有存在善意的时刻，但是对企业负责的情况下能兼顾到其他当然更好，但实际上每个人都不容易，总会有几个人被淘汰。如果我被淘汰，我宁愿因为是能力不够（起码可以让自己变得更好），而不是对方家庭条件比我更差（让人无能为力也不想变成这样）。
当然，引发思考罢了，具体怎么样，会看心情吧。
黄树辉
@喜羊羊38922：谢谢关注与评论！！
12楼 喜羊羊38922
有点慷他人之慨，毕竟拿钱干活，还是要从企业出发选择合适的，无关家庭等等，只看合不合适。行为可以理解，因为每个人都会有存在善意的时刻，但是对企业负责的情况下能兼顾到其他当然更好，但实际上每个人都不容易，总会有几个人被淘汰。如果我被淘汰，我宁愿因为是能力不够（起码可以让自己变得更好），而不是对方家庭条件比我更差（让人无能为力也不想变成这样）。
当然，引发思考罢了，具体怎么样，会看心情吧。
黄树辉
@喜羊羊38922：哈哈，见仁见智，求同存异！1）兄台很有为企之心；2）兄台并未理解在下文章之意；3）想必兄台的人生与职途中较为顺风顺水，对人世间冷暖起落并无多少同理心。4）是非对错，让时间来定论，倘若5年10年甚至更久时间后，兄台仍然坚持今日之观点，那，祝贺你！！！
11楼 Bruce14392
不忘人性之善，为您点赞
黄树辉
@Bruce14392：同道中人！
10楼 胡桃胡桃佳子
老师讲的全职妈妈的案例，就是我的亲身经历，非常认同，感触非常深。我当时能加入公司的感觉就是：非常需要这份工作，一定努力工作，不辜负老板的认同。所以，工作中特别有干劲儿。
黄树辉
@胡桃胡桃佳子：送人玫瑰，手留余香。所以我比较佛性，不支持过度竞争与内卷。
9楼 挚友靖王10149
为您的初心点赞，看了以后还是很感动的，不忘善与良，招聘那些需要机会的人！
黄树辉
@挚友靖王10149：谢谢你的感动与支持！希望这个社会多些敢于呐喊的人叫醒大家的善与良！因为当今社会内卷的大家都没有喘息机会了，哈哈！
8楼 步行天下
大部分的hr都会瞧不上别的hr，特别是在招聘同行时
黄树辉
@步行天下：是的，这就是同行相轻，人性内在的度量不足以及社会过度竞争导致的。
是龙凤啊
@步行天下：我以为就我有这种感觉，一度害怕换工作，因为不喜欢被HR同行面试~~原来是通病
7楼 熊本熊
做有良心的HR，真的挺难得，不忘初心，砥砺前行。
黄树辉
@熊本熊：看来是同道中人！
6楼 小怡然
特别有同感，人应该是有温度、有感情的，很多时候在能力匹配的情况下，意愿度更高的人往往更能做出成绩，因为他会更珍惜机会。
黄树辉
@司马相如02922：是的，所谓以人为本，就是要多一点温度，多一点怜悯，而不是冷冰冰的竞争！
5楼 淼
这是真的吗？
怎么不太相信
黄树辉
@淼：或许，在这个充满竞争与功利，严重内卷的时代，我这种同情弱者的做法，可能被视为不可能甚至异端，但我所说的都是真实的事，而不是虚构的故事！
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