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【热点讨论】刘润—《阿里组织大变革,可能只是开始...》

作者 HR-知识机器 更新于:2023-03-29 15:08 508

前一周,我刚刚转载了一篇《循环折腾的组织调整,始终跳不出金字塔组织模式》,紧接着,阿里就来了一个组织大变革...

 

这次阿里的组织大变革,跳出了金字塔组织模式吗?

 

我们来看最近大热的刘润老师对此解读。

 

————————————————————————

 

我的朋友圈,被一封全员信刷屏了。

 

3月28日,阿里巴巴集团首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,启动新一轮公司治理变革。(见最后附图)

 

以后,阿里的组织架构,将变成1+6+N。1+6+N,就是在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等6大业务集团和多家业务公司。

 

张勇在信中表示:“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。”

 

有人说,这是阿里24年来,最重要的一次组织变革。

 

真的那么重要吗?应该怎么解读?和我有什么关系?

 

关系很大。因为在这次阿里组织变革里,释放了一个信号:以后,可能不再吃大锅饭了。

 

大锅饭,其实就是大企业病。在管理学中,甚至有一个专有名词:帕金森定律。

 

帕金森,是英国历史学家、政治学家。他说,组织一旦形成,就会不自觉地自我膨胀。组织越大,体态越臃肿,脂肪就越多,时间久了肯定不健康。

 

企业得了帕金森的病症,一般有两个:效率低下,业务躺平。

 

效率低下,是因为层级多了。

 

层级一多,效率就低。想换个电灯泡,得先提报个审批,然后上级确认,然后上上级再确认,层层流转,等到最后换上去,过了四五道口,三天都过去了。

 

层级多还有一个问题,就是在一个组织里,每个层级都会掺杂进干扰因素。就像玩“传话游戏”一样,一条信息经过每个传递者,内容一定会发生改变。组织的消息传来传去,最后往往失真,甚至变成流言。

 

业务躺平,是在大公司里,很多人没有实际产出。

 

能成为大公司,肯定有过去成功的地方。成功的原因,经常是依赖一两个明星产品,流量大,利润高。一两个赚钱的业务,给其他所有亏损的业务兜底。

 

那要做一件新事时,大家也经常想的是,给我倾斜点资源,给我导点流量,都是自家兄弟。都趴在成熟业务上啃老,慢慢地,也就没人攻坚克难,逐渐躺平了。

 

但是,这样的业务多了,公司会被掏空的,哪怕业务的数字好看一些,竞争力也很差。

 

面子挺硬,里子挺虚。

 

怎么办?继续忙呗。做PPT,开会,Review。看到别人忙起来了,然后你也得这么干。在大公司里,无意义地卷,就会变多。

 

一个人可以在10分钟内看完一份报纸,也可以看半天。一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片,但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片,可以足足花一整天。你想花时间,想假装忙多久,你就会忙多久,而且还觉得自己忙得很有价值

 

最后,伤害的还是组织。阿斗还是扶不起来,业务还是巨额亏损。

 

那怎么办?

 

化整为零,不吃大锅饭了。阿里这次的组织变革,就有点这个意思。1+6+N,阿里巴巴集团+6大业务集团+N个业务公司,各自独立。

 

以后,大家自主决策,自负盈亏,各凭本事,各自赚钱。

 

看看开头提到张勇信里的这句话:市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。意思是说:你要是做成了,我们恭喜祝贺,说不定还可以融资上市。你要是做不成,那也是市场的选择,自力更生,自求多福。

 

2007年,马云提出“七剑下天山”,让七家子公司各自独立打天下,希望每一家都能打出一片天来。2023年,张勇又提出“1+6+N”,希望组织独立,能有更好的发展。

 

张勇这封信发完之后,资本市场也马上有了反应。阿里的股价,盘前就一波上涨近10%。看来,市场还是看好的。其实在经济放缓的时候,市场早就期待你做出改变了。这次调整,应该也算喜闻乐见。

 

那后面呢?可以预见,架构调整之后,组织会更加独立,更加敏捷。员工的创业精神,也会被激发。待遇,自然也会拉大。

 

而阿里的做法,可能也会被更多人学习,效仿,跟进。

 

因为在这样的经济环境里,每个企业都不容易。都要生存,增长,发展。现在,商业做题家们,该交卷了。

 

阿里的答案,是决定不吃大锅饭。你呢?

 

阿里组织大变革,可能只是个开始。

 

【热点讨论】刘润—《阿里组织大变革,可能只是开始...》

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