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从人才盘点报告谈人才盘点

作者 曹锋 2023-03-28 23:32 22694
公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工,领导让我做人才盘点,把这批员工给盘点出来。可我之前没做过,只有一些理论知识,实操为零。请各位老师支个招,这个人才盘点要怎样做才能更好的落地实施?
公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工,领导让我做人才盘点,把这批员工给盘点出来。可我之前没做过,只有一些理论知识,实操为零。请各位老师支个招,这个人才盘点要怎样做才能更好的落地实施?
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摘要:为什么很多企业跟风做了人才盘点,却盘点了个寂寞?人才盘点是一个管理工具,一种管理手段,对于哪些挣扎在生存线的企业来说,有些难以消化。试想,没有清晰的战略,没有明确的人才需求,人才盘点的价值如何体现?如果你的企业还在探索商业模式或盈利模式,人员都不稳定,就别做人才盘点了。

从人才盘点报告谈人才盘点从人才盘点报告谈人才盘点

从人才盘点报告谈人才盘点

从人才盘点报告谈人才盘点

你有理论但缺乏实践,因此我先给你放一个人才盘点报告,相信很多似是而非的地方会有比较清晰的呈现。

 

什么情况下需要人才盘点?从组织角度看,为了实现经营目标,发现内部人才;从员工角度看,为了明确发展方向,激励人才成长。公司想要提拔一批有潜力的骨干员工,要求做人才盘点,从逻辑上讲,完全没问题。

 

为什么很多企业跟风做了人才盘点,却盘点了个寂寞?人才盘点是一个管理工具,一种管理手段,对于哪些挣扎在生存线的企业来说,有些难以消化。试想,没有清晰的战略,没有明确的人才需求,人才盘点的价值如何体现?如果你的企业还在探索商业模式或盈利模式,人员都不稳定,就别做人才盘点了。

 

从人才盘点报告看,除了资质评价还有能力等软性指标的评价。软性指标需要结合员工的绩效、领导力、潜力、价值观等方面进行综合评估。 如果你们公司的绩效还流于形式,该如何做人才盘点的评估?如果企业还没建立起完善的人才标准及相应的人才评估体系,人才盘点缺乏必要的基础,盘点的能盘什么?如果参与盘点的人员还不具备人才识别和发展方面的能力,这个盘点该如何推进?

 

如果企业没有以上硬伤,我们再谈该如何做人才盘点。

 

人才盘点的依据是胜任力模型和员工档案。实际上项目规划就是确定发展路径和胜任力模型,人才测评就是对胜任力的测评以及绩效--潜能的矩阵分析;人才培养就是找到目标胜任力的差距进行赋能。

 

人才盘点是一个庞大的工程,参与者包括高层管理、业务部门负责人、人资部相关人员以及被盘点的人员。如果老板重视度不够,或者企业规模太小,人才盘点都做不起来。

 

人才盘点的显性数据不需要过度盘点,难点在于潜能该如何评价。一般会结合企业的行业特征和发展阶段确定潜能的维度,如我们的人才盘点报告中的六个维度。最常用九宫格判断是否属于高潜人才。

 

潜能评估最普遍的方式是在线测试,如性格测试,管理能力测试,思维能力测试等。此外,评价中心技术也必不可少,如面谈,无领导小组讨论,案例分析等。如果不能选取合适的工具,或工具的匹配度太低,人才盘点都很难真正落地。

 

关键历练,你可以理解为岗位的经验地图,不仅盘点需要,对后续人才培养也非常重要。这对人才盘点与其他人资模块的衔接提出了较高的要求。

 

人才盘点需要规划,包括对人才盘点的整体规划和时间安排,人才盘点资料的设计和准备,组织现状分析,组织结构与岗位分工,关键岗位的人岗匹配度分析,部门被盘点对象的强制排序,继任计划树图。

 

人才盘点需要动员,如召开人才盘点会,了解人才盘点的工作目标是什么?这一目标是如何与我们组织或集团的战略目标保持一致的;人才盘点项目是如何影响他们的业务单元或区域的;他们将在整个项目中扮演什么样的角色;我们期望从他们那里得到怎样的支持和帮助;他们会在整个项目中花费多少时间;他们期望从这个项目中得到一个什么样的结果……HR会根据每个部门的现状提供操作建议。

 

最关键的是人才盘点的持续跟进,如未来6~12个月的行动计划。考虑到时间、精力、资源等因素的限制,同时发展的能力不超过3项。下属需要跟上级沟通,选择在当时时点下最迫切需要提升的能力,比如,对于一位刚上任1个月的部门管理者,通常应该将更多的精力投入到团队管理能力的提升上,而非变革创新能力的提升上。同时,计划制订需要符合SMART原则,即行动计划应该是目标明确的、可衡量的、可实现的、有关联的、有时间要求的。

 

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2024-03-28 10:22
red wan

15楼 red wan

感谢分享!!!

2023-03-30 13:02:21 回复 赞(0)
冉小桂一定要瘦瘦

14楼 冉小桂一定要瘦瘦

打卡

2023-03-30 12:55:59 回复 赞(0)
紫萦星尘

13楼 紫萦星尘

谢谢分享

2023-03-30 12:30:39 回复 赞(0)
txjnb

12楼 txjnb

言之有理

2023-03-30 12:12:46 回复 赞(0)
黄俊焕

11楼 黄俊焕

和绩效评价的区别在哪里?多一个潜能?

2023-03-30 12:00:58 回复 赞(0)

步行天下

@黄俊焕:这个是显性和隐性素质一起评估的。

2023-03-30 15:08:18回复
冯小凡

10楼 冯小凡

打卡

2023-03-30 11:40:40 回复 赞(0)
AmilyJJ

9楼 AmilyJJ

分享了

2023-03-30 11:30:04 回复 赞(0)
五年青朴

8楼 五年青朴

不能为了盘点而盘点

2023-03-30 11:19:51 回复 赞(0)
恒515

7楼 恒515

打卡

2023-03-30 10:56:41 回复 赞(0)
春游smile

6楼 春游smile

盘点也可以简单做吧,不一定庞大

2023-03-30 10:51:15 回复 赞(1)
不撒娇的萨芬vsajfbas

5楼 不撒娇的萨芬vsajfbas

学习了

2023-03-30 10:33:54 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-30 09:32:04 回复 赞(0)
豆豆发芽了

3楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2023-03-30 08:50:00 回复 赞(0)
新钓客

2楼 新钓客

学习了。

2023-03-30 08:10:12 回复 赞(0)
颜婉66788

1楼 颜婉66788

学习了

2023-03-30 07:44:35 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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