薪酬体系设计的优劣，将直接影响员工的获得感和满意度。一般来说薪酬体系的设计要遵循五项基本原则，分别是守法原则、公平原则、效率原则、激励原则、需求原则。
1、守法原则
遵纪守法是薪酬体系设计的前提，组织制定的薪酬体系、制度、政策、流程等必须符合国家和地区颁布实施的各项法律、法规。
2、公平原则
公平原则包括内部公平和外部公平两部分。内部公平指的是组织内部在同样的岗位、能力水平相当的员工之间薪酬水平要对等，同时，对于态度积极、工作努力、能力较强、做出贡献、绩效显著的员工要与态度消极、能力平平、贡献一般、绩效较差的员工有所区分。
在实施内部公平性原则时需注意，由于人性驱使以及薪酬、绩效、能力评定等工作结果的信息不对称，员工总是趋向于认为自己的能力、付出、绩效等水平高于其他同事，而薪酬低于他人。人力资源工作人员不能只听一面之词，要用相对客观的方法和工具裁定。
外部公平指的是本组织员工与同行业、同地区、同年龄、同水平的非本组织员工对比而产生的公平感。对外公平的含义本质上是组织要保持薪酬的外部吸引力和竞争力。当薪酬水平与组织外部薪酬相比较高时，员工满足感提升；当薪酬水平与组织外部薪酬水平相比较低时，员工满足感降低。
3、效率原则
即使是组织的经营势头良好，财务状况允许，薪酬也不是越高越好，而应控制在一定的合理范围内。薪酬数值的最大化并不必然带来组织经营管理效果的最大化，相反，有时候薪酬过高反而会带来养尊处优、不思进取的不利后果。
适时的、充满人情味的小额奖励、津贴或福利比员工习以为常的大额奖励更能起到理想的效果。因此，在薪酬管理实务中，薪酬政策要注重“有效”，而不是“高”，要恰到好处地把钱花在“刀刃上”。
4、激励原则
薪酬除了是保证员工正常生活的物质条件，更重要的作用是激励员工行为的重要方式。比如在设计薪酬体系时，相同岗位通常可以有不同的职等和职级，保证员工即使多年从事一个岗位还可以有能力和绩效的不断提升，薪酬和职位也还有不断提升的空间和动力，以便增强员工对组织的归属感和认同感。
5、需求原则
根据经典的马斯洛需求理论，处在不同职业时期、不同岗位类型、不同职等职级的员工有着不同的需求。良好的薪酬体系是通过发现不同的员工需求，根据各类需求对症下药，尽可能地满足员工的需求。
以上就是小编整理的关于薪酬体系设计规范的五个基本原则的内容，薪酬关乎这个企业的每一位员工，所有在设计是要以实际企业和员工双方满意度相结合进行设计。
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