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策略计划
关于人力资源事务的指导和咨询领导
建立有竞争力的组织
人力资源业务合作伙伴的第二个核心能力是数据敏锐。数据是任何组织的资产;因此,HRBP 必须能够以有意义的方式理解、解释、应用和翻译数据,以做出战略决策并创造业务价值(也称为分析翻译)。
HRBP 通常能够阅读和解释复杂数据的仪表板和报告,了解 HR 分析技术,熟悉定量和定性数据收集方法,以及如何设置和跟踪关键指标和 KPI 并使用它们来推动经营成果。
这需要能够批判性地思考一组数据代表什么,从中推断出相关信息,并将数据应用于特定目的。培养这项技能对于在当今和未来的商业世界中保持相关性并成为企业的战略合作伙伴至关重要。
3. 文化倡导
人力资源的核心是以人为中心。尽管人力资源确实需要以业务为导向并具有数据素养,但重要的是不要忽视这样一个事实,即作为人事倡导者和专家是人力资源专业人员角色的基本组成部分。
文化和工作场所的拥护者——良好的组织文化不只是发生。它需要工作、战略规划和经过深思熟虑的推广。那些允许他们的文化独立发展的人可能会发现它无助于组织的成功或导致有害文化。
员工倡导的核心是创造一种强大、积极的内部文化,通过确保员工在工作中快乐、敬业和积极,从而激发员工的最佳潜能。为什么?因为这会导致更高的生产力、团队士气和减少营业额。一个称职的 HRBP 将能够评估当前的组织文化,知道他们想要它在哪里,并制定实现目标的步骤。
作为工作场所的拥护者,您将成为所有人(包括那些经常被边缘化和被忽视的人)的可信、可信赖和道德倡导者。为此,您必须确保多元化和包容性的招聘实践,并为所有员工建立一个多元化和包容性的工作场所。您还必须了解并遵守国家和地方劳动法,以确保员工获得合适的工资、适当的加班费和养老金缴款,为所有人创造一个安全和合法的环境。
在这里了解如何成为真正的人民拥护者。
让领导者和员工了解最佳商业实践,
理解多种观点,
保持合规,
顺利应对挑战,
谈判更好的合同,
这样一来,每个人都会感到受到支持,并在整个组织中保持良好的声誉和关系。
商业头脑
倡导文化和工作场所
业务战略制定
更换管理层
业务转型
职能能力
数据素养(数据驱动并精通分析翻译)
成为数字文化架构师
设计思维
过程映射
工作流程管理
卓越运营
技术制定
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