身为HR的你你具备的亮点是什么？

        对于有着从业经历10多年的HR来讲，都会具备专业知识和专业能力，因此具有同职位、相同从业经历的两人来讲没有太多的差别。能让两人产生差距的就在于看问题的格局或者处理部门间问题的能力！对于一个部门管理者或者说是一个HRD要想获得认可，或者获得更高的成就，其实更多的是综合能力，而非某一方面的专业能力！所谓综合能力其实涉及的面也是多方面的，比如我们提及的战略眼光、沟通、向上管理、思维方式、团队管理等等，其实从某种程度上来讲是缺一不可的！

        我们熟知的HR大神张良能够多次转型，其实与其自身的综合能力密不可分！张良因地制宜的人力管理战法，在旭辉和弘阳都成效显著，均受到在两家公司内部的不俗评价。所谓因地制宜，完全是因为其具备的思维方式、战略眼光，自身格局与众不同，否则很难在担任副总裁或者总裁期间，能够将业绩提升到百亿级或者千亿级别。

       从张良，以及彭蕾这类HR转型成功的案例中我们可以看到，一个优秀的HR不仅需要具备专业能力，同时还需具备较强的综合能力，既要懂业务，也要懂战略等等。很多时候，大家都会问管理该怎么做，那么管理者需要具备哪些能力?合格的管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。

       1、技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
       2、人际技能（human skills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
       3、概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。

       作为现阶段的你，可以结合自身的情况进行分析，目前缺乏的是什么技能？比如人际技能，我们可以理解为部门沟通，协调，团队管理的能力。概念技能可以理解为你看问题的战略眼光、思维方式，看问题的格局，整合思维等等！有的人天生就具有领导魅力，你是无法与之比拟的！那么该如何弥补自身的不足，光靠努力是不够的，有些性格上的缺陷，后天是无法学习而来，所以对于自身而言，找到适合自己的位置才是最重要，而不是好高骛远！

       那么对于HR来讲，我们要做的就是把自己从一个支持性职能部门，向格局颠覆者及企业战略执行者的角色转变。

       以上是我个人的想法和建议，欢迎大家关注我，沟通交流！谢谢！