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DAY 1 培训
培训临五个方面的难点。第一、选择难。培训还是不培训,对企业来说是个二难的选题。第二、落地难。培训时热血沸腾、培训之后风平浪静,培训落地谈何容易。第三、实施难。企业内真正管事的人,不是在谈业务,就是在谈业务的路上。第四、学会难。内容古板,填鸭式的教学与教学人员让难度大大增加。第五、应用难。没有训战结合,培训内容光顾高、大、上,实际中用不上。八个实用的培训管理建议培训建议之一:培训体系当先行,分类分级再分层。培训的体系分为四个部分:培训战略系统、培训运营系统、培训制度系统、培训资源系统。培训建议之二:制度流程与办法,僵化优化再固化。培训建议之三:新人培训跟不上,制度规章挂墙上。培训建议之四:培训不搞一锅煮,个性培训自作主。培训建议之五:反面教材不用好,路费学费白交了。培训建议之六:构建维基案例库,经验教训不白付。培训建议之七:免费慕课高大上,用好真是如意帐。培训建议之八:培训要有多彩色,改良创新破规则。
day2
PBC的十二道工序第一道工序:认识绩效考核与绩效管理管理五项基本原则:一、明确性;二、衡量性;三、可实现性;四、相关性;五、时限性。
第二道工序:管理绩效目标第三道工序:了解PBC实施的八大步骤1.岗位职责明确;2.制定个人工作计划;3.制定个人发展计划;4.定期考核;5.指导与反馈;6.年度考核;7.考核结果讨论会;8.年终奖励。第四道工序:了解华为PBC个人绩效承诺卡
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1楼 大卡
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“企业绩效管理师-高级“考前串讲
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