如何树立团队管理权威？看你的认知够不够

作者喻德武 2023-03-22 11:09 20741

内容来自 2023-03-23 打卡话题观看本期直播

【案例解析】要怎样才能做好团队管理？

我刚晋升成为公司的HRM，但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时，我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师，我要怎样做才能更好的管理好团队呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：权力、责任和实务

我说点不一样的。

晋升为团队行政长官，表明你开始享有人事权，人事权主要包含提名、录用、任命、评比、表彰、奖励、处罚、调动、提拔、降级、罢免、解聘等。

如果你拥有了以上这些权力，表明你的“经理”职位是有权力的，至少拥有了形式上的权力。换句话说，你可以对那些昔日的同事——今日的部属有权进行工作安排、调动、奖惩、考核等，部属也不得不听从你。

但，这并不代表你拥有了事实上的权力。事实上的权力依靠你掌握充分的信息，有一定的专业性。如果你不专业，不掌握充分信息，即便把你放在管理岗位上，依然也只是个名头——形式上的权力。

一句话：谁拥有信息，谁就能处理具体业务甚至较为复杂的业务难题，谁也就拥有了事实上的权力。否则，就会被人认为这是外行指挥内行，会让人瞧不起。

那么，回到案例中来，你是做招聘和培训，然后晋升为人力资源经理的，要想做实这个职位，不仅要靠职位赋予的权力和责任，更重要的是，要丰富职位的内涵，增加你的知识和专业度，否则你的指挥、组织、协调和管理团队就很难让人信服，属下听你的，也只是貌合神离。

所以，要想做好团队管理，必须树立团队的权威。这种权威来自于你对人力资源各模块知识和业务的熟识、熟练，以及深刻洞察，否则单靠你的所谓情商和人际关系那一套，是很难支撑你走得更远的。

这也是为什么，不是技术出身（典型的如中国男足）的人很难做好技术团队的管理，根本原因就在于技术人员在心里根本不服你。在专业岗位上，道理其实是一样的。

所以，不要动不动就拿刘邦会用人来举例，说他啥都不懂，却用了萧何、韩信和张良。事实上，刘邦还是懂计策、治国和军事的，只不过人家是战略层面而已。不要把他的自谦之词（高祖曰：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也）给自己当论据，如果当真了，那是真傻。

因此回过头来，案例中当上了人力资源经理只是第一步，怎么坐稳才关键？想坐稳，还能让人服气，最简单的办法就是快速恶补薪酬绩效方面的知识和技能，要在短时间内把自己武装起来，否则跟专业人士根本就不在一个频道，还怎么去管理团队？

别说空话，多干实事，能够同频共振，那你的团队管理就成功了。其他还有一些方法，在这里就不展开了，相信其他老师都说了，我没有必要再重复。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。