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HR要怎样才能做好团队管理

作者 他乡沈冬青 2023-03-21 10:21 20487
我刚晋升成为公司的HRM,但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时,我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师,我要怎样做才能更好的管理好团队呢?
我刚晋升成为公司的HRM,但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时,我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师,我要怎样做才能更好的管理好团队呢?
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摘要:HR经理要管理好团队,必须要做到氛围一定是和谐、积极向上的,如果彼此之间的关系比较复杂,对管理好团队可能产生不利的因素。因此,我们必须在团队文化、执行力、和谐工作关系方面下功夫。今天就和大家分享这方面的思路和建议,仅供参考。

HR要怎样才能做好团队管理

 

关于如何管理团队这个内容,基本上要靠部门经理的情商去处理,为什么有的人专业能力不行,但是可以把一帮专业人士围在一起工作呢?其实就是他的工作情商起到了非常重要的作用。那么我们到底在哪些环节或细节下功夫,去管理好自己的团队呢?笔者,今天就和大家分享一下个人的思路和建议,仅供大家参考,各位HR伙伴在实际工作过程当中,还需要及时调整自己的思维与技巧。

 

一、建立统一的团队文化。

 

企业要想在市场上保持自己的竞争力,必须要有自己的核心竞争力,企业文化是企业的核心竞争力,是企业未来发展的源泉,作为一个管理者要想让下属认同自己的观点和立场,就必须在团队内建立统一的团队文化,包括了公司理念、企业价值观等等。

 

一个优秀的团队必须有一个明确的方向,这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的,这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。

 

文化是从上而下形成并传递下去的,企业文化不能通过领导和员工进行传递,而是应该通过高层管理者进行传达。

 

二、发挥主管领导的作用。

 

1、在团队内部建立统一的价值观和团队文化,加强对团队成员的教育和管理。

2、主管领导必须是高水平的,这样才能保证管理团队的效果。

3、管理中,沟通是非常重要的,主管领导要有很好的沟通技巧,否则容易引起矛盾。

4、在进行管理时,要注意控制员工在工作中可能会出现的负面情绪和行为,尤其是那些容易引起冲突的问题,主管领导一定要处理好员工之间的关系,把员工放在第一位。

5、作为管理者要注重培养新员工,让他们尽快熟悉公司及产品知识。

6、作为管理者应该加强对团队成员职业生涯的规划指导,引导他们做出正确选择。

 

三、提高主管人员的基本素养条件。

 

主管领导与下属是管理工作中的两个主体,二者之间存在着必然的内在联系,但是二者的作用和职能又是不尽相同的,所以应加强主管领导与下属之间的交流、沟通和合作。

 

在实际工作中,上级对下级不了解,下级对上级也不了解,只有加强主管领导与下属之间的交流沟通才能了解每个下属的状况,了解每个下属的需求和愿望。

 

所以主管领导与下属之间必须要做到相互尊重、相互支持。业务能力是做好主管领导工作的基础和前提。

 

四、创造良好的工作环境。

 

1、尊重员工的个性和追求。要用发展的眼光看待员工,给予他们足够的尊重,只有这样才能获得员工的信赖与支持。

2、给员工提供适当的工作机会。主管人员应多与下属进行沟通,了解他们的工作表现和需要,及时给予反馈和指导,帮助他们实现工作目标。

3、为员工创造一个和谐、愉快和安全的工作环境。主管人员在与下属接触时应以真诚和信任赢得他们对你的信任,消除员工不必要的顾虑,使员工觉得自己是受欢迎和被尊重的。

4、帮助员工制定职业生涯规划,使之能明确自己在企业中的发展方向和目标。

5、在团队中营造一种融洽和谐、合作、共赢的氛围。

 

总而言之,管理好团队,与你以前做主管、做专员的时候,肯定是不同的,毕竟你所处的位置是公司的部门经理,那就要站在公司的角度去思考问题,同时也要站在部门的角度去思考问题,要为团队成员谋一些“私利”,否则一味地压制团队成员的工作气氛,最终会事得而反的。

 

大家如有不同意见的,请在评论区点评留言!

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2024-03-28 10:22
Alice王老师

12楼 Alice王老师

一个优秀的团队必须有一个明确的方向,这个方向就是企业使命和愿景。在一开始就建立清晰明确的目标是非常重要的,这也是每个管理者都应该明白的道理。团队文化中应该包含了目标、结果和反馈。

2023-03-23 15:07:10 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@Alice王老师:谢谢王老师点评与点赞!欢迎王老师经常来光顾!!

2023-03-23 21:43:17回复
tyrawang

11楼 tyrawang

老师这几点好像跟专业和工作能力没什么关系。

2023-03-23 11:56:53 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@tyrawang:谢谢点评与点赞!你说的非常有道理!的确如此!跟HR专业没有太大关系。 基本上能做到HR经理,HR总监特别优秀的人,基本上都会抛弃所谓的专业内容,他们都特别提倡综合素养、综合能力、综合业绩,同时对企业整个管理的驾驭能力。
这些都和HR专业知识关联度不大,只有下面的HR主管,才会更关注HR专业知识!
评论仅供参考!

2023-03-23 21:45:28回复
艺321

10楼 艺321

老师这个内容感觉没什么实操性。

2023-03-23 11:51:19 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@艺321:谢谢点评。

2023-03-23 21:46:03回复
Crywithsmile

9楼 Crywithsmile

打卡

2023-03-23 11:47:06 回复 赞(1)
来自地狱的呐喊

8楼 来自地狱的呐喊

打卡学习!

2023-03-23 11:41:24 回复 赞(1)
傀儡wawa0524

7楼 傀儡wawa0524

学习了!

2023-03-23 11:38:32 回复 赞(1)
员工报表

6楼 员工报表

都是理论知识啊。

2023-03-23 11:30:56 回复 赞(1)
MdENY

5楼 MdENY

这个团队文化要怎样建立啊?

2023-03-23 11:13:19 回复 赞(1)
Elamomo

4楼 Elamomo

谢谢分享!

2023-03-23 10:56:15 回复 赞(1)
随遇而安asd

3楼 随遇而安asd

还要有心态的转变呀。

2023-03-23 10:39:34 回复 赞(1)
孔丽英

2楼 孔丽英

说的有道理

2023-03-23 10:30:40 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2023-03-23 09:45:14 回复 赞(1)

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