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稻盛和夫先生创建阿米巴经营法，在中国企业落地总是失败的案例多，成功案例少，原因可能有很多，但最主要的原因有三个：
第一个原因是定价难，要独立核算，就涉及到定价问题，销售和生产怎么定价？生产和采购怎么定价，人力资源服务又该怎么定价？定价背后的逻辑和哲学究竟是什么？这些东西在咱们中国企业里面，都是很难操作的，一涉及到价格问题，可能就是无何止的争吵，很难操作，往往还会出现不是成本最低的而是成本最高的，毕竟内部的部门之间是没有办法真正市场化的，如果真的市场化了，彼此的协作就出问题了；
第二个原因，就是数据收集难，咱们中国企业数字化管理意识还不太强，运营数据的收集都是一件比较难的事儿，再加上很多企业没有成熟的IT系统，落实精细化管理的时候，收集运营数据费时费力，最终就不了了之了；
第三个原因，能力不匹配，阿米巴经营要求每个经营个体需要有经营能力，再看咱们企业，很多管理干部基本的管理能力都不足，三大报表都看不懂，哪里谈得上有经营能力，即使要提升这种经营能力也需要挺时间的培养。
所以，你的企业是否真的合适推进阿米巴，还是要好好诊断一下你公司的基础管理怎么样，如果基础管理还很弱的话，建议先把规范性的管理做起来，在管理中尽可以推进精细化，千万别信推行了阿米巴就可以解放老板，那基本是不太可能太成的理想结果。
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