做好团队管理的3个动作！

作者黄兰兰 2023-03-19 13:05 21461

内容来自 2023-03-23 打卡话题观看本期直播

【案例解析】要怎样才能做好团队管理？

我刚晋升成为公司的HRM，但因为我是因为招聘和培训做得好才晋升上来的。现在要面对部门绩效薪酬等其他模块的工作内容和下属时，我总找不到特别好的办法去切入。请问各位老师，我要怎样做才能更好的管理好团队呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：1、清楚自己优势的发挥 2、了解自己不足的解决办法 3、选择适合的团队成员

做好团队管理的3个动作！

文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究）

首先得承认，团队真的是越来越不好带。

00后都要开始整顿职场了，我们又该如何”整顿“他们呢？

首先，心态上，我个人觉得，一定不要觉得自己比别人厉害，或是经验丰富。

团队存在的目的，是需要leader带领他们，完成公司交付部门或团队的目标。

这个过程中，往往我们需要借力，接他们的力来挖掘他们的潜能，发挥他们的能量。

而作为Leader则需要做以下这3点：

1、清楚自己优势的发挥

我相信，之所以公司让你晋升，一定是对你的现状是了解的，对你的整体能力是做过评估的。

公司都相信你能做好，你就更加要相信自己可以。

先相信自己可以，有了这个信念是第一步，也是非常关键的第一步。

这一步有了，剩下的就是通过什么方法方式解决问题了。

既然公司明明知道你可能不擅长绩效薪酬等其他模块，还能提拔你，肯定是你的优势比较突出。

招聘培训模块做的好的人，一般都有非常好的一些特质，比如：

沟通协调能力强、善于与人打交道、目标导向，也乐于分享和有影响他人的动机。

适应能力、学习能力和抗压力也较好。

这些冰山以下的·素质能力才是一个人能不能做好一件事情的关键，而不仅仅是冰山上的知识经验，这些是可以通过学习或借力来完成的。

所以，你要把你的这些优势和能力充分应用到你后面的团队管理中来。

比如通过多分享，多帮助你的团队成员，让他们知道你是一个愿意为下属排忧解难，会毫无保留去教他们培养他们的上司。

这点很重要。

现在的95后、00后都很聪明，可能学习能力比你还快，但你是他们的上司，你提供更多的资源和机会。

以及让他们了解你是怎样的一个人，你能得到他们的信任和支持的时候，自然有人会帮你干好活。

这就是领导力。

而一个人的领导力的发挥，往往就是在于他很清楚自己的个人优势以及善于发挥，并且具备非常良好的职业素质和个人特质。

2、了解自己不足的解决办法

没有管理者是完美的，也没有谁是什么都会的。

因此对于自己的不足不能藏着掖着。

一个看似完美的人，和一个有明显不足但很真诚的人。

我们会选择相信和喜欢后者。

也就是，我们都不喜欢一个“装”的人。

尤其是年轻人会更喜欢快速、直接、有效的沟通方式，以及你是否真诚。

如果没有这个，你再厉害，可能下属也不会服你。

像我自己，尤其是加入一家新的企业，在带团队的时候，在刚和团队认识打交道之初，不仅仅会和团队明确部门公约、团队守则，和团队在管理要求上达成共识之外。

也会有一个环节，就是和团队“曝短”：

告诉他们我擅长的是什么，能给他们提供什么样的帮助。

但同时我不擅长的是什么，我需要团队给我什么样的支持，都会去做沟通。

让他们在最开始就了解哪些事情我是可以帮助他们的，但哪些事情需要他们更独立去完成，在这些方面，我会有什么样的要求。

通过这样的沟通，让团队很清楚你能做什么，他们能做什么。

大家要互帮互助，互为补充，这才是一个好的团队。

3、选择适合的团队成员

我是认为选择大于培养，就像选择大于努力一样。

因为有些人就是天生没法呆在一起，不仅没法产生磁场效应，反而还会相撞相冲。

包括，为什么空降兵一般都喜欢从原公司带来自己的团队。

不仅仅是减少磨合成本，也不仅仅是信任的问题。

而是这种方式更省心省力，风险更低、效率更高。

可能有些人通过长时间的培养、影响会得到改变。

但在实际的职场中是不现实的，因为你永远有更紧急和重要的事情等着你去处理。

你不可能投入全部的时间在团队管理上。

如果没有一个让你省心得力的团队，你会做的很累，会很消耗你的能量，直到你自己选择放弃。

所以选择大于培养，至于该怎么选择，什么样的成员适合在你的团队。

这是另一个话题了，欢迎你关注我的主页，找我来交流。

招聘课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》

求职面试课程：《HR求职面试全攻略》

向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》

心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用》

企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》

招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

266

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-22 15:34

全部评论(14) 我参与的评论

12楼 Alice王老师

冰山以下的·素质能力才是一个人能不能做好一件事情的关键，而不仅仅是冰山上的知识经验，这些是可以通过学习或借力来完成的。确实如此，谢谢分享~

2023-03-23 15:05:34 回复赞(0)

14楼明日复明日~

1.首先要领导要合理的分工，权责明确，不要胡乱布置工作，造成部门同事间互相交织产生矛盾。
2.建立积极的工作氛围，情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。3.团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工。

2023-03-24 10:57:04 回复赞(0)