摘要:1、清楚自己优势的发挥
2、了解自己不足的解决办法
3、选择适合的团队成员
做好团队管理的3个动作!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
首先得承认,团队真的是越来越不好带。
00后都要开始整顿职场了,我们又该如何”整顿“他们呢?
首先,心态上,我个人觉得,一定不要觉得自己比别人厉害,或是经验丰富。
团队存在的目的,是需要leader带领他们,完成公司交付部门或团队的目标。
这个过程中,往往我们需要借力,接他们的力来挖掘他们的潜能,发挥他们的能量。
而作为Leader则需要做以下这3点:
1、清楚自己优势的发挥
我相信,之所以公司让你晋升,一定是对你的现状是了解的,对你的整体能力是做过评估的。
公司都相信你能做好,你就更加要相信自己可以。
先相信自己可以,有了这个信念是第一步,也是非常关键的第一步。
这一步有了,剩下的就是通过什么方法方式解决问题了。
既然公司明明知道你可能不擅长绩效薪酬等其他模块,还能提拔你,肯定是你的优势比较突出。
招聘培训模块做的好的人,一般都有非常好的一些特质,比如:
沟通协调能力强、善于与人打交道、目标导向,也乐于分享和有影响他人的动机。
适应能力、学习能力和抗压力也较好。
这些冰山以下的·素质能力才是一个人能不能做好一件事情的关键,而不仅仅是冰山上的知识经验,这些是可以通过学习或借力来完成的。
所以,你要把你的这些优势和能力充分应用到你后面的团队管理中来。
比如通过多分享,多帮助你的团队成员,让他们知道你是一个愿意为下属排忧解难,会毫无保留去教他们培养他们的上司。
这点很重要。
现在的95后、00后都很聪明,可能学习能力比你还快,但你是他们的上司,你提供更多的资源和机会。
以及让他们了解你是怎样的一个人,你能得到他们的信任和支持的时候,自然有人会帮你干好活。
这就是领导力。
而一个人的领导力的发挥,往往就是在于他很清楚自己的个人优势以及善于发挥,并且具备非常良好的职业素质和个人特质。
2、了解自己不足的解决办法
没有管理者是完美的,也没有谁是什么都会的。
因此对于自己的不足不能藏着掖着。
一个看似完美的人,和一个有明显不足但很真诚的人。
我们会选择相信和喜欢后者。
也就是,我们都不喜欢一个“装”的人。
尤其是年轻人会更喜欢快速、直接、有效的沟通方式,以及你是否真诚。
如果没有这个,你再厉害,可能下属也不会服你。
像我自己,尤其是加入一家新的企业,在带团队的时候,在刚和团队认识打交道之初,不仅仅会和团队明确部门公约、团队守则,和团队在管理要求上达成共识之外。
也会有一个环节,就是和团队“曝短”:
告诉他们我擅长的是什么,能给他们提供什么样的帮助。
但同时我不擅长的是什么,我需要团队给我什么样的支持,都会去做沟通。
让他们在最开始就了解哪些事情我是可以帮助他们的,但哪些事情需要他们更独立去完成,在这些方面,我会有什么样的要求。
通过这样的沟通,让团队很清楚你能做什么,他们能做什么。
大家要互帮互助,互为补充,这才是一个好的团队。
3、选择适合的团队成员
我是认为选择大于培养,就像选择大于努力一样。
因为有些人就是天生没法呆在一起,不仅没法产生磁场效应,反而还会相撞相冲。
包括,为什么空降兵一般都喜欢从原公司带来自己的团队。
不仅仅是减少磨合成本,也不仅仅是信任的问题。
而是这种方式更省心省力,风险更低、效率更高。
可能有些人通过长时间的培养、影响会得到改变。
但在实际的职场中是不现实的,因为你永远有更紧急和重要的事情等着你去处理。
你不可能投入全部的时间在团队管理上。
如果没有一个让你省心得力的团队,你会做的很累,会很消耗你的能量,直到你自己选择放弃。
所以选择大于培养,至于该怎么选择,什么样的成员适合在你的团队。
这是另一个话题了,欢迎你关注我的主页,找我来交流。
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14楼 明日复明日~
1.首先要领导要合理的分工,权责明确,不要胡乱布置工作,造成部门同事间互相交织产生矛盾。
2.建立积极的工作氛围,情绪是会传递的,作为一个团队,如果某个人不作为,那其他人的心里慢慢的也会产生不满,消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队,搭建一个积极向上的工作氛围很重要。3.团队里的每个成员,不同类型的个性,管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式,用奖励的方式激励每个员工。
13楼 bymm
很切合实际
12楼 Alice王老师
冰山以下的·素质能力才是一个人能不能做好一件事情的关键,而不仅仅是冰山上的知识经验,这些是可以通过学习或借力来完成的。 确实如此,谢谢分享~
11楼 木梓乐
“选择大于培养”这真的是现实情况,很多时候选择的正确的团队成员,能让团队更好的发展。
10楼 玲玲东
学习啦!
9楼 zhangyuqing99
点个赞!!!!!
8楼 听雨515
人无完人,我也公司那种会在开始的时候告诉团队成员,什么地方能帮助他们,什么地方需要跟他们学习,什么地方需要共同进步,其实说清楚后大家遇到什么事情都知道要怎样解决。
7楼 人生宁静
感谢分享!
6楼 淡淡的蓝
打卡学习。
5楼 duxiaoman1015
清楚自己的优势才能更好的发挥优势帮助团队。
4楼 wochenxiansheng
管理者确实是要学会识人用人,这样才能发挥团队最大的力量。
3楼 幸福猫猫
打卡
2楼 人生宁静
老师分享的这三点太正确了。
1楼 大卡
黄兰兰老师——
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