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好巧呀,这个我会~
我把这个事情分成三步,
让你一看就懂,分别是:
01 定义问题
02 设计结构
03 给你方案
逐个解释:
01定义问题
你猜领导让你做访谈是为了干嘛?
其实目的很简单,无非就两个:
1)更好的了解他们的动态和现状,
让他们更顺利的融入公司,投入工作。
2)更清楚的识别谁行谁不行,
为他们后续的是否能够转正做好基础信息掌握。
这样你就会很清楚的定义了问题,
访谈=融入效果评估,你说呢?
02设计结构
如果围绕以上这个目的,
要如何设计这个访谈结构呢?
你可以这么来思考:
什么叫做融入呢?
简要来说,分成这些:
所以,你看,这并不是一个简单的谈话,或一畏的关心,
而是清楚的评判他在每个阶段的责任,意识,和不足,
能帮你的,我会识别差距,尽力帮你,
你真不行,我也识别原因,提前清你。
你必须还要注意另外一个问题:
虽然融入分为这四层,但一定要注意时间周期。
如果他刚入职一个月,
你就在不断访谈他的工作成果
可能你急了点~
如果他都入职二个月,
你还在问他工作流程,
可能你憨点了~
所以你还要设计出来
第一个月,重点谈什么
第二个月,重点谈什么
第三个月,重点谈什么
说到方案,往往就会头疼,
因为对于很多人来说,
最缺的就是解决方案的设计架构能力。
总是会有一种道理看了我都懂
一到动手就心恐的尴尬境地。
好在老师很细心的,我给你做好了
完整版《新员工融入管理办法》
全套流程,你拿去就能用
这是入职怎么安排:
这是试用期每个阶段的访谈要点设计
这是试用期每个阶段的分析改进要点设计
这是访谈具体访谈表设计
怎么样?哇塞么?
关于我:企业管理顾问/战略型HR导师
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12楼 彭轻轻
崔老师简直了 专业 通透
崔文彬
谢谢彭彭,欢迎常来
Rchr
@崔文彬:每一个答案都超出我预期,怎么做到的,厉害
15楼 李小乐1020
学习了~
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11楼 仲夏夜
崔老师您怎么这么棒呢。
@仲夏夜:遇到的困难多呀 哈哈
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9楼 畅想future
喜欢方案部分,哈哈哈O(∩_∩)O哈哈~
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7楼 陈莉1314
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6楼 Mandy临界点
不同阶段问不同的问题,这个确实是要好好设计的。
@Mandy临界点:欢迎常来
5楼 开封李峰
收藏了收藏了。
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4楼 单阳
言简意赅,非常哇塞的分享!
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