做好分红，高效激励

作者 LHYX胡许国更新于：2023-03-06 12:41 14214

内容来自 2023-03-07 打卡话题观看本期直播

【干货分享】分红激励方案要怎样做？

我最近跳槽到一个制造企业做人事主管，公司大概80人这样，老板需要我制定分红激励方案。我之前的工作经验没有涉及到分红激励相关的，各位牛人，我该怎样做呢？

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摘要：分红是让老板收入不断扩大和增值的重要方法，企业需要在老板和员工之间，设置多个小老板和专家，调动他们的积极性、主动性，这样才能让企业财富不断的增加。

薪酬的设计，一向是企业管理工作中的重中之重，作为一个企业来说，设计好薪酬管理模式和机制，就可以让员工全身心地投入到工作中去。随着社会经济发展和企业发展的需求，薪酬内容的设计也变得多种多样，更加结合人才的需求，分红就是在这样的背景下应运而生的一种薪酬方式。

我们知道，薪酬的背后是什么？是需求。因此，薪酬设计一定要从研究人性的角度出发，分红的设计当然也不例外。说实话，对于我们中国现阶段乃至很长一个阶段来说，企业的员工普遍都会是穷人，这是实际情况，因此，我们员工在企业里工作，就有着三大需求，分别是：改善生活的需求、成长见识的需求、改变命运的需求。这个是由我们所处的社会环境和当下的经济实力所决定的。而一个人如果要改变命运或者实现以上这三大需求，就要具备一些前提条件，比如要足够的努力、持续地更新知识结构、充分的自我激励、乐观积极、抓住机遇、每天保持学习状态至少1-2小时以上、主动完成工作，等等，而要想顺利达成这些条件，作为企业，就需要设计合适、匹配的薪酬结构来激励员工的自主性。分红正是满足这种需求的一个非常好的薪酬机制。

分红，是让老板收入不断扩大的一个重要理念，企业需要在老板和员工之间，设置多个小老板和专家，调动他们的积极性、主动性，这样才能让企业财富不断的增加，当然，对不同的人员，我们所考虑的薪酬因素和采用的薪酬结构也是不同的，这里有很多专业方面的知识，我们就不在这里展开说明了，只针对今天的这个话题来聊一聊分红的事。

分红，包括公司分红和小组织分红，它是与我们的利润挂钩的，我们在操作时，可以根据实际情况，以月度/季度/年度为单位发放。鉴于话题案例中的这家企业是一家制造企业，而且只有80人左右，属于微型企业的范畴，但是我们从案例描述中并不能知道这家企业的业务模式是什么，因此，分红激励方案要根据企业自身情况选择适合自己的方法才能发挥出它的价值。

我们先来看公司分红。公司分红的核心目的是：让老板与企业的核心团队能够形成利益共同体，从而最终达成通过系统建设来解放老板的目的。因此，老板需要具备两种基础能力：

一是领导力，与高级人才建立信任和使用人才的能力。

二是机制力，通过构建分红机制，激励团队积极完成企业目标。

而我们在进行公司分红时，也要遵循一定的流程和步骤才能科学合理的达到激励的目的，激发出员工的积极主动性。

1、设定股东和经理人之间的利益分配比例。

此时可采用的设定法则是毛利润设定法，即经理人在企业所得税前进行分配，其分配比例的高低由这些主要因素决定：

投资金额（一般投资金额与分红比例是成反比的）、企业是人合还是资合（企业对人力资源依赖度越高，分红的比例越大）、企业所处行业（通常分红比例是与行业习惯看齐的）。

这里可以给大家几条基准比例以供参考：股东+国家占70%，经理人团队占30%；有限责任公司通常为18%-25%；中心制有限责任公司一般为30%；投资且由他人主导经营的企业分红为40%-60%。

2、确定分红人员的资格。

企业分红的办法通常有两个，一是核算一个公司整体利润进行分红，二是可以核算每一个小组织的利润，再分别进行分红。但是，我们对于分红的资格是有如下一些要求的：

在司工龄（比如要求入司时间要超过3年）、学历要求（比如大专以上）、级别要求（比如主管级别以上）、业绩要求（比如要求平均绩效考核得分达85分以上）、其它要求（比如累积业绩量达到多少金额），等等，这个可以根据你们企业具体情况进行资格的设定。

3、进行岗位价值评估。