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借鉴年终奖,思路就有了,

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-03-06 15:59 13769
我最近跳槽到一个制造企业做人事主管,公司大概80人这样,老板需要我制定分红激励方案。我之前的工作经验没有涉及到分红激励相关的,各位牛人,我该怎样做呢?
我最近跳槽到一个制造企业做人事主管,公司大概80人这样,老板需要我制定分红激励方案。我之前的工作经验没有涉及到分红激励相关的,各位牛人,我该怎样做呢?
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摘要:分红激励方案,职位/业绩/违纪/例外等情况是需要综合平衡的。

 

80人规模的公司,制订分红激励方案,大概率老板是想以“贡献”来论功行赏,而不是我们常说的“股权分红”,想必老板没有将公司资产按股让员工出资购买。由此,联想到年终奖的做法,这里不妨借鉴一番,于是:

1:理解老板要求

老板只安排工作,不说一些要求或达到效果,一般是不太可能的。

如果题主对老板的用意不是十分明确,可以再次找老板沟通,对老板的想法理解越透彻越好,甚至可以提出自己的一些问题与老板交流,只有充分理解到位,才能有下一步的方案草拟,磨刀不误吹柴功,多花一些时间在这方面也是值得的,一次交流不行,就再一次,即使在草写方案的过程中也可以找老板汇报情况和想法。

2:重点考虑方面

既然是分红,也就是拿公司的利润来分配,那么,以下几个方面就不能不重视:

1)规模

即公司打算准备拿出公司利润的多少来激励员工,也就是这个百分比是多少,必须要明确,题主要找到老板交流,也可以让老板/财务/高管们一起讨论。这是大前提,没有这个,或者这个都是不确定的,那就没有下文了。

另外,当公司利润为零或负数时,又该如何实施方案,是不实施,还是有其他办法,总该对这些意外或特殊情况提前考虑好的。

2)职位

正常讲,职位越高,为公司做出的贡献越大。所以,分红激励方案,不同职位赋予不同的权重或系数是非常必要的。不可能搞平均或吃大锅饭。这个系数到底怎么设置,题主可以提出一个方案,让大家来讨论。可以按照基层/中层/高层/技术/营销等赋系数,也可以各个部门给一个系数,然后部门内部再由负责人给不同岗位不同的系数。

只要能够与下级达成一致意见,报送HR和公司领导审核批准就可以的。

3)业绩

论功行赏,是分红和激励的基本原则,奖优罚劣。

所以,平时各月的考核或者类似于考核的评价,必须要搞起来,不然,到了年底或分红时才来临时抱佛脚,肯定是不行的。

考核是KPI还是搞其他形式,这要根据公司的实际情况来决定,不宜过于超前,要遵照公司管理水平来开展。

4)例外

分红或激励,总有一些例外或不能分红或者少分红的情况,比如:严重违纪/迟到早退旷工过多/请假过多/考核很差/未转正员工等。

3:方案框架

方案主要内容一般可以有:目的意义/原则/职责/分红激励内容或流程/违反处理/实施以及对应的表格(如分红激励评价表)。

其中,主要的就是内容或流程,一定要详细,从输入什么,到分红具体结果的输出,一看就能操作,不能引起歧义,而且能够指导所有人。

4:讨论完善

题主的方案,是初稿,需要老板审核,按照老板意见反复修改和完善,如果要组织高管层讨论,就要提前通知,而且要大家提出具体意见和理由。

5:财务协助

分红,就是在分公司的利润,这些数据,财务那里最为准确和及时,所以,题主任何时间都要与财务保持良好的沟通,否则,一旦数据失真,就会闹出不少尴尬事情。

如果能够组织成立“分红激励委员会”,来负责这件事的推行,就会有力度一些,遇到问题,大家的主意也会多一些,更能够落地实施。

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毅行

11楼 毅行

边做边宣传边完善,目的是发挥这件事更好的激励作用。

2023-03-07 20:20:23 回复 赞(0)
S_1344395108

10楼 S_1344395108

打卡

2023-03-07 12:34:10 回复 赞(0)
MHTOYS

9楼 MHTOYS

学习了

2023-03-07 12:16:11 回复 赞(0)
LSLWWC

8楼 LSLWWC

分红方案是一定要跟财务共同制定的,只有财务才会对数据清晰,这样做出来的数据才是准确的。

2023-03-07 11:57:36 回复 赞(0)
想想淡如水

7楼 想想淡如水

最难做的应该是方案中的具体条款吧。

2023-03-07 11:38:14 回复 赞(0)
LIZ20130809

6楼 LIZ20130809

感谢分享!

2023-03-07 11:33:56 回复 赞(0)
月球

5楼 月球

打卡学习

2023-03-07 11:29:29 回复 赞(0)
希子7

4楼 希子7

按贡献+职位定系数应该是比较合理的。

2023-03-07 11:13:22 回复 赞(0)
猪小迪

3楼 猪小迪

打卡

2023-03-07 10:56:06 回复 赞(0)
HRjay

2楼 HRjay

主要还是要看老板想要怎样分,打算分多少。

2023-03-07 10:43:43 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-07 09:33:23 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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