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如何规范储备干部呢?

作者 缪东彪 2023-03-03 10:21 428

 

 

时下一些企业喜欢招聘储备干部,可是效果却不尽人意,原因很多:

一方面:企业喜欢拿来就能用的人,并不是真正喜欢要花大力气去培养一个人,看大多数的企业的培训经费就知道了,更何况,培养一个人还可能为别人做嫁衣裳。

另一方面:要胜任岗位,个人付出的努力是巨大的,一般储备干部说的好听,其实都在一线岗位,这从企业的角度来看没有错,可对员工来说就需要能吃苦耐劳,现在的年轻人,有几个能做到,所以很多人就打退堂鼓了。

还有,企业的做法也可能不规范,哪能让员工自生自灭,而不加以培养呢?

实际上,那么要如何规范储备干部呢?我这里提出一些看法,供参考。

第一步:人力资源规划要明确出来,今年要储备什么岗位的、原因、理由等,可以借鉴以往的经验及教训。

第二步:要做好储备干部的岗位说明书,不是什么人都可以进入储备干部前列,储备干部应该是优秀的代名词,而不是免费的劳动力。

第三步:优先考虑老员工,比如能长期稳定地为企业工作的人,而不是先外聘。当然,有的老板认为就是员工的文化素质太低了,才要储备干部嘛?,这思路没错,但往往招的一些职业技术学院的学生,往往做不了多久,这真是一个值得思考的课题。

第四步:培养,比如安排在导师身边学习,比如参加管理人员会议,比如外出培训等。

第五步:列入绩效管理,特别要有绩效改进计划,让储备干部明白要做什么,怎么做,还有什么要改进的。

第六步:在待遇上、荣誉上向储备干部倾斜:对做出成绩的,可以考虑评选先进。

现在有的企业在每个部门正职下,都安排一个助理,这种做法,有优点,当然管理成本太大,可以考虑在重点岗位、关键岗位,比如技术、品管等安排储备干部就可以了。

还有:储备干部要与导师制配套,没有人带,储备干部自己摸索的时间就很长,代价当然也大,也可以考虑每年评选优秀导师,当然这是另一个话题了。

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