小A和小B同时来到公司实习，两个人能力差不多，但是小A的目标非常清晰，是我要在三个月里面转正，而小B说我也不知道，反正我是公司的一块砖，叫我往哪里我就往哪里搬，先好好干，一定会得到别人认可的。
两个人在公司都很勤奋，都在加班做事，但是因为小A非常清晰自己是三个月以后要转运营岗的人，所以小A做的事情都跟运营工作非常相关，比方说去了解用户和产品，提出活动策划及运营的方案等等。这些事情其实都是让你成为一个好运营应该学会的。
小B也很努力，但是他可能一会去帮别人拍照片，一会看别人拍抖音，一会想学手绘，一会看到别人文章写得好，他也想我是不是应该学一下怎么写文章，所以看上去他在实习的三个月里面，学了好多东西，甚至认识了好多人。
那么，到了真正要转正的时候，你认为领导会留下谁呢？
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很多职场人朝九晚五，甚至996的生活熬夜加班累死了，对不对？但是同样很累，有的人累完了升职加薪，好多人也很忙，忙了半年一年回头一看好像这一年也没有什么产出，那么是哪里出了问题呢，这其中的原因很可能是你没有一个明确的目标，再努力也是在瞎忙。
凡事我们都要先定一个目标。
以终为始就是开始做一件事的时候脑海里要对结果有个预期，也就是要有个目标，然后根据这个目标去开始，去展开行动。这次我要分享的内容就是“以终为始在职业规划场景中的应用”。我们需要对自己的职业有一个规划，有规划或许也会失败，因为存在错误的规划或者规划后尚未执行。但是不规划一定会让你多走很多弯路，错过很多机会。一个人的职业目标往往涉及众多因素，尤其是大的目标、长期目标，很难一蹴而就，因此我们可以从一个短期的职场目标开始。
我们可以通过以下五个步骤来做一个短期职业规划：
第一，设定职场目标
第二，目标工作内容的梳理
第三，找出存在的差距
第四，制定具体实施计划
第五，评估与调整
第一步，设定职场目标
让我们从一个短期的职场目标开始。比如2年之内，我要从项目小组组长升职到项目经理。职业目标的设定应合理，不能太高或者太低，制定一个可行性高的职业目标，合理的职业目标会刺激、激励你不断前行。
第二步，目标工作内容的梳理
有了目标之后，我们先来对目标的工作内容进行一个梳理。以上面的职业目标为例：从项目小组组长升职到项目经理，那我们先要梳理出项目经理的工作内容，比如，以下就是我们梳理出来的项目经理的主要工作内容：
- 带领团队准时、优质地完成工作，确保项目目标的实现。
- 项目标准流程的制作和优化。
- 与下属及其他团队人员保持良好关系。
- 了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
- 与上级主管及部门经理无障碍沟通。
- 与业务单位紧密联系
第三步，找出存在的差距
然后我们来看一下我们还有哪些存在差距的地方。我们先要对自己目前的情况和自己目标之间的差距来进行分析。如果想做到项目经理的职位，顺利的完成以上的工作内容，我们还存在哪些差距，也就是我们需要提升的技能。那通过对自己的分析，我们发现在沟通能力，推动能力，全局观，数据分析能力，判断力方面还需要提升。
第四步，制定具体实施计划
那对于这些欠缺的地方我们应该如何提升呢？
比如想提高沟通能力，我们可以通过参加培训和不断的实践练习的方式来提高。
推动能力和全局观这样的能力涉及的内容比较复杂，我们可以暂时保留。
数据分析能力可以通过相关工具的学习和使用来提升。
判断力是基于对项目和业务的熟悉度，可以通过对项目经验的积累逐步提升。
接下来我们就要制定具体的计划来缩小这些差距：
有些差距可以通过教育培训的方式来缩小，比如阅读项目管理方面书籍。
参加相关培训课程，比如项目管理相关课程，沟通相关课程，数据分析工具的学习课程。
报考技能资格证书，比如PMP，提升自己的专业能力。
有些差距可以通过实践练习的方式来缩小：比如项目经理沟通的对象比较多面，包括上级主管及部门经理，团队成员和技术干，各业务部门相关人员，客户和供应商或分包商。所以平时要明确各种信息需求的沟通方式和方法，并通过不断的实践练习来提高自己的沟通能力。
接下来，根据上面整理出来的目标内容，大家可以根据自己的实际情况再来制定具体的实施计划。
年度目标及具体实施计划--季度目标及具体实施计划--月目标及具体实施计划--周目标及具体实施计划--日目标及具体实施计划。
第五步，评估与调整
职业规划是一个动态的过程，制订后还需要依据客观实际情况的变化，不断调整、修改和完善。一般情况下，需要定期（一个季度或半年）评估。当出现特殊情况时，随时评估并进行相应的调整。为了检查自己的目标成果，可以半年写一次自己的求职履历，看看自己的职业竞争力到底提高了多少。
大家可以使用下面的职业规划模板来做自己的规划，这也是一个示例。
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职业规划模板
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一．职业目标（1-2年）
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2年之内，我要从项目小组组长升职到项目经理。
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二．工作内容梳理
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1. 带领团队准时、优质地完成工作，确保项目目标的实现。
2. 项目标准流程的制作和优化。
3. 与下属及其他团队人员保持良好关系。
4. 了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
5. 与上级主管及部门经理无障碍沟通。
6. 与业务单位紧密联系
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三．目前存在的差距
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沟通能力，推动能力，全局观，数据分析能力，判断力方面还需要提升
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四．计划
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1. 教育培训：
阅读项目管理方面书籍。
参加相关培训课程，比如项目管理相关课程，沟通相关课程，数据分析工具的学习课程。
报考技能资格证书，比如PMP，提升自己的专业能力。
2. 实践练习：
项目经理沟通的对象比较多面，包括上级主管及部门经理，团队成员和技术干， 各业务部门相关人员，客户和供应商或分包商。所以平时要明确各种信息需求的沟通方式和方法，并通过不断的实践练习来提高自己的沟通能力。
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五．评估和调整
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最后我们来回顾一下，我们分享的主要内容吧。这次我们主要分享了如何做短期职业规划，建议可以通过以下五个步骤来做：第一， 设定职场目标。第二， 目标工作内容的梳理。第三， 找出存在的差距。第四， 制定具体实施计划。最后一步是评估与调整。
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