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第一次做人力资源经理,制定的一年工作计划

作者 缪东彪 2023-01-30 17:07 4974

 

第一月:了解

一、熟悉公司环境、机织机构、规章制度及人员的构成。总结出企业目前的管理重点以及下一步的工作计划。

方法:

1、四处走动、与领导和员工接触,了解环境及内部运营、配合关系。

2、查看规章制度,考虑细何补充与修改。

3、通过档案(员工花名册、身份证、照片、合同等)了解员工的情况,分部门做好人事档案的整理,是人力资源部经理开始工作的第一步。

二、起草人事管理制度(用工制度)用于招聘等。

三、劳动合同管理。

四、人事基础工作:人员考勤、人事变动统计、分析等。

 

第二月:基础工作

一、做好日常管理。

二、安全工作(门卫制度、安全管理制度、应急措施制定与实施)。

三、工作分析是人力资源管理的基础,编写岗位说明书,明确职责、设计组织机构、人员分工明确,工作流程合理,特别是关键岗位的先制定。

四、制定员工手册。

 

第三月:行政

一、车辆管理(含制定管理制度)。

二、食堂管理(含制定管理制度)。

三、宿舍管理(含制定管理制度)。

四、6S管理(含制定管理制度)。

 

第四月:企业文化

一、合理化建议

二、员工满意度以及企业管理重点的调查:为文娱活动以及培训做准备。

三、建立起企业管理的信息通道与员工交流的平台。

四、内刊。

 

第五、六月:培训:

一、新员工培训:制定新员工培训手册。

二、岗位培训:包括专项针对性培训,如工作技能、管理方法等。

三、内部培训师培训。

四、关键员工职业生涯规划。

 

第七、八月:薪酬

一、薪酬调查。

二、薪酬制度建立及定级。

 

第九、十、十一月:绩效

一、制定绩效考核制度。

二、绩效考核培训。

三、绩效考核实施。

 

第十二月:总结

一、编制人力资源部工作手册。

二、公司大事记。

三、公司发展战略规划。

四、完善管理制度与工作流程。

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