人力战略要先行，三个维度可分解

作者丛晓萌更新于：2023-01-27 22:02 22268

内容来自 2023-01-28 打卡话题观看本期直播

我是一名刚晋升的HRM，公司目前人数接近200人，人力资源各模块的工作目前处于维持公司正常运行的层面，老板说公司的人力资源要跟战略同步，还要把人力资源工作做模块化更好的为战略服务，也让人力资源发挥更大的作用。
请问各位老师：我要如何做才能将“企业战略目标”分解落地并跟人力资源工作相结合呢？

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摘要：本文第一部分分享了在有企业战略目标的前提下，拟定适合公司战略的人力资源战略的重要性；本文第二部分指出从哪三个维度来进行人力资源战略目标分解。

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一、人力战略要先行：

对于距离拟定公司战略决策圈比较远的公司中层管理者来说，公司战略可能或多或少的有一层神秘的面纱——公司战略的作用到底是什么呢？

公司战略解决的是一个关乎公司未来发展方向的核心问题：公司在未来特定的时间段到哪儿去？！也就是说，公司经过未来特定时间段的发展（有的是1-2年、有的是3-5年）之后要实现什么样的发展目标。

如果把公司看成是一辆行驶在路上的一辆车的话，那公司战略就是特定时间段内的行使终点！

终点清晰之后，也就是“到哪去”这个问题通过拟定公司战略解决之后，人力资源的管理者跟公司其他中层管理者接下来要做的配合公司战略落地的问题如何定义呢？接下来中层管理者做出的配合公司战略落地的问题其实就是解决“怎么去”问题。

那作为HRM，分解战略的第一步应该是什么呢？应该是拟定匹配公司战略的人力资源战略。

那到底什么是人力资源战略呢？人力资源战略是企业HR根据公司战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方针，是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下，制定的与企业未来发展战略相匹配的人力资源管理机制。

世间万物道理皆通，鉴于公司战略、人力资源战略涉及公司核心，举实际例子不太合适，那我就给题主举一个现实生活中的例子吧。

刚刚过去的是传统农历春节，在春节假期的尾声，返乡过年的打工人踏上了回到工作岗位的旅程，目标很一致：工作单位，但是实现的方式各异。

先生跟我分享了一个例子：他原来的一个同事从北京出发到位于常州的工作单位。采取的是自驾的形式，单程18个小时，按照先生老同事分享朋友圈的内容可知——从黎明到天黑、从天黑到白天又到天黑——两天一夜的旅程，单程自驾，不可谓不艰辛。

这让我不由自主地想起了我的一位老同事：他的家在广州，工作单位天津，在天津也有自驾出行的需求。他的实现方式则简单、轻松了很多。

从广州到天津选择的是机票，公司可以报销单程机票；他的自驾车则选择了海运方式，当时运费人民币3000+。我听说后觉得很贵，这位同事总体费用比自驾从广州到天津的过路费、油费便宜，更轻松。

同样都是返回工作单位这样一个目标，不同的人有不同的实现方式，目标可以看成是战略，那不同实现战略的子方针——自驾、“航空+海运”不同的方式可以看成实现战略的子战略。

Tips1：战略解决的是企业向何处去的问题，人力资源战略是解决的在人力资源层面实现怎么去的问题，如果题主能明白这个层面，题主就可以解决拟定人力资源战略的问题了。

二、三个维度可分解：

题主拟定好人力资源战略之后，那对于人力资源战略应该如何分解呢？

其实可以从三个维度对拟定好的人力资源战略进行分解，这三个维度就是：组织、文化和人才。

第一，组织维度的分解。

对于拟定好的企业人力资源战略，题主要先对公司目前的企业组织进行诊断——现有的组织模式是否适合公司战略发展要求？如果公司组织模式不适合公司战略发展要求那适合公司战略发展要求的组织模式是什么？应该做出什么样的调整？这种调整应如何进行？

以上就是围绕企业人力资源战略落地在组织层面题主应该做的思考和分解。

第二，文化维度的分解。

对于拟定好的企业人力资源战略，首先请题主对企业现有的企业文化发展态势做出诊断——企业文化工作是处于什么样的水平？接着对现有的企业文化是否适合公司战略发展要求进行判断？再次，题主要对企业人力资源战略对企业文化的要求是什么予以明确？最后，题主对于如何实现企业战略对企业文化提出来的要求、要落实在什么样的企业文化建设工作上予以落实和明确？

以上就是围绕企业人力资源战略落地在文化层面题主应该做的思考和分解。

第三，人才维度的分解。

对于拟定好的企业人力资源战略，在人才维度题主需要思考的是什么呢？其实很简单：要建立一套适合公司人力资源战略的选、用、育、留体系——这是需要通过六大模块、不同的制度、流程来配合支撑的系统性工程。

这需要题主具备系统性思维，还要求题主对六大模块的知识、公司现状有深入了解及掌握，以上就是围绕企业人力资源战略落地在人才层面题主应该做的思考和分解。

Tips2：三个维度，最终的落足点都要在流程和制度方面，题主可能会觉得组织、文化两个层面比较虚，但是，这恰恰是能否做好人才维度分解的关键和前提。

Tips3：方向大体指明，题主还需要补充大量的知识——公司战略、组织、企业文化、人才发展等等，具备系统性的思维重要前提是系统性的知识体系，希望题主一切顺利！

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