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个人觉得HR需要学习的财务知识主要是一些专有名词和基础知识，其中以三张表——利润表、资产负债表、现金流量表为核心。网上有相关的书籍卖，大家可以买一本看看。
而除了看书，还可以学习《非财务经理的财务管理》课程。另外，现在比较火的人力资源经济师，大家也可以去考一下，以考促学，也是个非常不错的方式。
其实，与其说学习财务知识，不如说要具备财务思维。
稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务思维就是一种思考问题的角度，能够透过数据看到背后的逻辑管理和业务含义，它是趋利避害、优化决策的方法论。
例如，作为HRBP，你不仅要关注招聘量、每周期的员工绩效分数、培训效果评估分数，还要关注这些数据背后所隐藏的信息，分析其深层次的原因。
拿招聘来说，有招聘漏斗模型，通过模型分析，从邀约、到访、初试、终试、offer、入职，会出现具体的数据，而数据背后映射的是具体的问题，通过找到各环节的问题点所在，可以进行针对性的改善。
而学会通过对招聘渠道进行分析，什么渠道更适合招聘什么岗位类型的人才，以控制招聘成本跟招聘质量、数量，把钱用在有价值的地方。
拿每周期的员工绩效分数来说，要同比、环比绩效分数的差距，由这些分数差距要探寻是什么原因导致分数的变化，是员工能力、市场环境、企业政策、团队管理还是什么原因。这些原因哪些是通过培训能改善的，哪些通过激励能改善的，哪些需要通过其他途径。
拿培训效果评估分数来说，如何更好的提升转化率，如何开发更契合业务实际需求的课程，这些都是需要深层分析研究的。
而除了这类数据外，还要关注企业、团队的销售量、销售额、销售利润等数据，这些数据与上面说到的招聘、绩效、培训等数据又有什么内在的关系，哪些是这些数据的影响因素，那么如何去重点改进等等。
此外，公司整体的效能如何，有哪些数据可以关注，可以通过分析后可以给出哪些改善措施。
从公司层面来说，效能就是人效。
1）人创绩效（销售额、毛利、利润）
2）每万元工资绩效（销售额、毛利）
3）人创绩效增长率
4）工资费用率
5）员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比
从部门层面来说，效能就是部门目标的达成情况，部门目标达成对公司目标的价值大小。
从员工层面来说，就涉及到工作饱和度、任务的完成情况、员工的个人能力与态度盘点。
（具体大家可以看我之前写的文章《HR要怎样做部门的能效分析？》）
说的再高大上一点，数据再直观一点，HR可以开发“才报”，类似于“财报”。
利润表、资产负债表、现金流量表，这“三张表”是一个企业财务管理和动态管理的缩影。
资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金、多少外债，一看便知。
利润表反映企业一定会计期间（如月度、季度、半年度或年度）生产经营成果的会计报表。它全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出，以及企业实现的利润或发生的亏损情况。
现金流量表反映企业现金来源、现金使用和现金库存的情况。
人才利润表、人才负债表、人才流量表，这“三张表”是一个企业人才管理和动态管理的缩影。
人才负债表位于三表之首，反映了企业的人才状况，是企业人才盘点之后，对企业人才的一次诊断。如果你的企业陷入人才危机，人才负债表就会告诉你，那你就要立刻采取行动，找到根源，补充人才。
人才利润表反映企业一定周期人力资本投入与产出的收益，对人力成本的分析，得出人均利润贡献。
人才流量表反映企业人才引进、人才流失及人才结构的情况，通过员工满意度及人才发展情况，说明企业的吸引力。
PS：想了解人才利润表、人才负债表、人才流量表详细内容的可以去网上搜搜。
总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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13楼 梦回三国
学习啦
12楼 触控HR宋程
打卡学习！
11楼 飘雪2530
以前没财务思维的时候，每年总结都不知道怎么写，有财务思维后，各种数据分析，能写一大堆出来。
10楼 幸运之神
老师分享的真好。
9楼 安贝
《非财务经理的财务管理》这个课程确实不错，学完后感觉自己思维方式不一样了，做事也有目标了。
8楼 北林晨曦
打卡
7楼 弯弓
先有财务思维，才会想要去做。
6楼 往事回首65
现在这个时代需要有战略思维，全局思维，HR学习财务知识也是势在必行的。
5楼 rough
4楼 mishall59
数据是直观的，哪里出问题一看就知。
3楼 tracy126
谢谢分享！
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 妙无音87829
HR要有财务思维，我的理解如下 1.HR要懂数据分析的方法 2.HR要知道从数据分析的结果去实现公司管理的提升 3.HR要用财务思维去做公司架构、股权架构、薪酬架构设计
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以前没财务思维的时候，每年总结都不知道怎么写，有财务思维后，各种数据分析，能写一大堆出来。
10楼 幸运之神
老师分享的真好。
9楼 安贝
《非财务经理的财务管理》这个课程确实不错，学完后感觉自己思维方式不一样了，做事也有目标了。
8楼 北林晨曦
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先有财务思维，才会想要去做。
6楼 往事回首65
现在这个时代需要有战略思维，全局思维，HR学习财务知识也是势在必行的。
5楼 rough
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4楼 mishall59
数据是直观的，哪里出问题一看就知。
3楼 tracy126
谢谢分享！
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 妙无音87829
HR要有财务思维，我的理解如下
1.HR要懂数据分析的方法
2.HR要知道从数据分析的结果去实现公司管理的提升
3.HR要用财务思维去做公司架构、股权架构、薪酬架构设计