摘要:成事儿的人,到处都有机会;不想作为的人,机会来了,也怕这怕那。对于今年才入职公司的题主,能够发现管理漏洞,何不说服上级、扭转惯例呢?
针对“部门负责人给不达标员工加分”的习惯做法,作为今年才加入公司的人事经理,题主可以这样来思考:
1、利弊分析
给不达标员工加几分,虽然人数不多,看起来也没几分,员工可以拿到奖金,快年终了,你好我好大家好,皆大欢喜,似乎是可以理解的。而且公司一直是这样的习惯。
但是,这样的好人,是部门负责人在做,员工是记着“部门负责人”的好,但给奖金的是公司,不是部门负责人,但员工没有记公司的好。而且,通过加分,让那些员工看到了“希望”,而不是通过自己的努力,这是助长员工惰性的做法,让员工明年甚至后年还想通过这样的方式来达标,甚至可能在员工与部门负责人之间形成某些潜在的交易现象,这对那些达标员工是不公平的,并没有将全体员工引向“通过努力”来获取应有利益的方向。
另外,不能仅仅将问题看到这里,在其他工作方面,公司管理人员有没有类似“放低要求通过”的做法,比如:本该处理的违纪违规、本不该加薪晋升的员工等。毕竟这样的做法习惯,不会“只停留于此”的,一定会对其他工作和方面产生直接或间接的影响,毕竟这成了“惯例”,如果将这些方面对公司产生的影响转化成费用外,将是怎样的一笔巨款呀,对今后的影响又是多么深远和持续呢,也就是,公司在这方面的管理漏洞比我们想象的要严重得多。
2、屁股决定脑袋
对公司的种种不利,题主是很容易想到的。
但是,如果自己介入,势必对这些部门负责人带来影响和意见,这既是打破惯例,也是对这些人的反对,对大家彼此今后的工作合作是有影响的,而且自己今年才来公司,这些人会不会因此报复自己,或者在上级领导那里说自己一些坏话、使绊等,另外,他们这样习惯性的做法,会不会有上级领导的认可,如果这样做,就是对大领导的反对了。
想到这些,恐怕有的人就不一定有那么大的勇气再“介入”此事了,反正这样做,自己又不受任何伤害,何不做一个顺水人情。
然而,请题主想想,这件事“放水”后,今后就一定还会有其他事情同样遇到,到时还“放不放”?这一次可能公司领导不作声默认了,今后如果还有类似事情,领导恐怕就会认为“题主没有做好审核把关”,那么,今后类似的责任、权力和工作等还会交给题主吗,会不会将某些权限交由其他人或其他部门呢,这对题主的发展以及做事认真程度、责任心都是不利的,毕竟题主坐在这个位置上,就要尽职尽责,不要怕这怕那的。
世界上有哪一件事情是可以轻轻松松完成的呢,管理嘛,就是要得罪一些人的,特别是那些破坏规则、拿公司利益做人情的。
为公司利益和发展着想,为题主拥有正能量做法着想,题主还是应当好好介入的,相信通过题主的努力和解释引导,这些人也是可以理解和支持的,公司领导更是支持的。
3、说服领导
题主将利弊分析给上级领导,并呈送相关事实,然后提供两条意见给领导选择:
一是题主将这些部门负责人召集在一起,要求他们自己改正,在其他工作方面也不能这样作,不然下次发现就按制度办,如果这些人找到领导,需要领导为题主支持好;二是由领导出面处理这事儿,题主可以做协助和支撑,或者提供某些方面的数据支持。
总之,这事儿不能放任不管,必须到了刹车、纠正歪风邪气的时候了。
当然,题主尽量说服领导按照第一种办法来,也就是题主冲在前面,这也是证明题主、树立威信的时候,毕竟是自己碰到和发现的问题,理当亲自上阵。
4、做好准备
那些部门负责人的做法,对公司来说,毕竟是一种习惯,现在突然要“叫停”,一是对他们的一种打击和否定,二是如何回复那些员工,毕竟这些负责人可能提前“承诺”了这些员工;也就是说,题主很可能会遇到部门负责人和那些员工的意见、压力甚至是吵骂等,当然,今后在工作上存在某些不配合也是可能的,甚至上级领导也可能是参与那些习惯做法的。
所以,题主要做好准备,包括解释引导,以及不改正会遇到可能的处理,要上升到了制度、规则和对公司今后影响等高度来看待,要联想到其他工作同样存在这些现象的可能来重视。
我想,如果他们不配合不支持、不主动改正,题主完全可以在公司级会议上进行点名批评,并进行按制度处理这些人,还可以贴出公告,不出重拳,不能刹车,更不能突现题主的原则性。
这样做,反而会公司和上级领导看到题主是值得信赖和有担当、原则性强的一面,今后将一些大事情交给题主是放心的,这样,对题主的稳定、晋升和发展都是有好处的,不然,还需要适当处理好与各部门负责人的关系,毕竟今后工作相互支持配合的地方还很多。
这事儿是这事儿,对事不对人,私下多交流就好;不过,总有一些人,没那么大度,也不必牵就或低声下气的,毕竟自己是维护公司利益和制度权威,又不是谋取私利,怕他们做什么,就是要这样打击他们,让他们害怕自己,今后再不敢做类似的事情,最好是处处对自己放尊重些,否则,又抓到他们,有他们好看的。
对于类似的事情,我们HR都不应该躲避,要树立正气,维护公司利益,得罪一些人是没办法的事情,时间久了,相信他们一定会理解;同时,对于入职不久的题主,何不趁此机会树立自己形象,打压一下那些人的威风,对自己的生存发展都是有好处的。
想成就自己,这样的机会不多的,要抓好。
12楼 一击即中
借花献佛
11楼 惠月
打卡
10楼 Q西瓜Q
凡事存在就是有一定的合理性,新入职的人事经理,脚跟都还没有站稳,就去触动这些,不知道是好是坏!既然大家都知道,是不是上面也知道,最好触触底,看看上面的想法!别到时候搞的两面不是人!原则是好,但也要依据实际情况来调整
9楼 龙夜
管理者喜欢当老好人
8楼 一辈子跟着我
树正气,立新风
7楼 马振娥
如果相信自己的评价是客观的,那修改就是打脸;如果觉得原来的评价有争议,那就是另一回事了
6楼 云and路
谢谢分享
5楼 雨过晴天1212
学些了
4楼 bymm
作为HR应该清楚自己的立场,但有时候也需要综合考虑一下
3楼 Caspian
打卡学习
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
学习了