面对管理者给员工绩效调分该怎么办？

作者郑军军更新于：2022-12-24 15:04 14676

内容来自 2022-12-28 打卡话题观看本期直播

我是今年才加入这个公司的人事经理，这两天做绩效统计时发现部门负责人提交上来的分数跟我给他们确认的分数不一样，好几个差几分才到达标线的员工，部门负责人都给他们的绩效加分到达标线了。而且这不是一个部门这样做，而是每个部门都有这样的情况，分数也不是很多，都是差3分以内的人。我跟下属了解了一下，才知道公司每年都会有这样的惯例，要绩效达标的才有奖金，所以对于差一点才达标的，部门负责人都会给他们加一些让他们达标。可我觉得这样做对员工是好了，可对于公司是不好的，我又今年才入职，对于这个事情不知道要采取怎样的态度对待比较合适。
请问老师们，在我这个尴尬的位置上，我要怎样处理比较好呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：作为新人，面对管理者给员工绩效调分该怎么办？

总体策略就是：摸清情况，不要硬刚，积累“群众基础”，自己先站稳，再徐徐图之。

第一步，作为空降兵，先得跟本部门的老人多了解了解公司的情况，有什么雷区，哪些人有硬的关系，各部门的具体情况，以前年终绩效打分都是怎么操作的，老板是不是也知道，但是睁一只眼闭一只眼，等等情况要摸清楚。

而从话题中可以看到，“每个部门都有这样的情况，分数也不是很多，都是差3分以内的人。”同时，每年都会出现这样的情况，已经形成了惯例，对于惯例这种东西，特别是作为新人的你，最好顺其自然，别去“找事”，免得惹的自己“一身骚”。

而且对于这种情况，我相信老板、高层肯定都是知道的，只不过默许了罢了。为什么呢？因为我们要知道做考核的目的、设立奖金的目的是什么。是达成个人目标，推动部门目标达成，进而实现公司目标达成。

如果说公司目标达成不好，那么不用你说，老板都会主动找你，让你严格核查各部门人员达标情况，不能放水，对于胆敢踩红线的人，严惩不贷。而这个时候，你就可以扛着大旗去严格落实了。

从另一方面来说，部门负责人的意图，很明显是要la拢人心，这说明这个员工并不是“那么的差”，即他还有价值，部门或者部门负责人还需要他存在。不然没有奖金，员工肯定不爽，容易闹矛盾，并且未来消极怠工，有的会直接辞职不干了。

所以，第二步，既然前期你给他们确认过分数，但是他们自己改了，还没和你说，你不能当什么都没发生，不然以后老板问起来，那是你的失职。同时，会让各部门负责人觉得你是个软柿子，好欺负。

因此，你要和各部门负责人都好好聊聊，这几个人员的具体表现，为什么他们的分数会出现变化。基本上各部门负责人都会给你一个还过得去的理由，你这时候借驴下坡就行了。

大家双方都心知肚明，你并不是要追究责任或硬刚这个事，而是让他们知道你的“存在”，这是你的“领地”，不能有什么变动都不告诉你一声，也为你自己积累“群众基础”，以后推行制度或开展活动，阻力也会小点。

第三步，一边在公司站稳脚跟，一边摸清楚公司的整体情况以及各部门的状况，对于存在的问题，哪些是比较好解决的、容易出成绩的先进行解决，可以作为个人的业绩亮点。对于不好解决的，如果老板没要求你，你就先当不知道，如果老板提了，你要学会借力，例如第三方咨询机构，让他们来帮你解决，如果他们都搞不定，老板也不好说什么。

幸福是用来感觉的，不是用来比较的。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！