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不管公司给你开多高的工资,只要有这3种情况,就该考虑下家了

三茅网
上周,朋友阿琳突然问我有没有工作介绍给她。
  
我问她:马上过年,怎么突然换工作?
  
等她跟我说完才知道不是她想换工作,是公司裁员,第一批裁的就是人力资源部,其中就有她。
 
阿琳其实挺顺,在公司4年就做到HR经理,嫁了帅气的老公、生了可爱的女儿,可以说人人羡慕。
  
现在呢?四处奔波找工作,连女儿都顾不上,为了减轻房贷的压力,车都卖了...
  
可找工作谈何容易。
  
在公司这几年,虽然是经理,但阿琳做的都是重复工作,看简历、面试、算薪酬……
  
好公司嫌她能力不够,差公司她不愿去,也就一直没找到。

她说现在很焦虑,只能趁老公不在家时流泪,想起因为面试把女儿在幼儿园留到八点就羞愧不已,整个人迷茫,孤独和恐惧……
  
我为她的遭遇感到叹息,你很难想象一个在大家面前光鲜亮丽的人会如此无助。

这个故事可能是很多HR的写照,工作多年还是做看简历、面试、做表这样低质量的活……拿着很少的钱,背着超大的锅。

但是我特别想对阿琳说一句:
你今天的这个结果,我并不意外。
  
1
只会事务性工作的HR终将被淘汰
  
阿琳对待工作的态度绝对认真努力,不然也不会小有成就。

但她有个致命缺点:只会事务性工作,没有系统的全模块能力。

记得有一次她跟我聊起,领导让她做年度招人计划,她忙前忙后半个月,最后说招人可以,做计划实在不会,随便套了个模板交上去了。

由于数据跟公司情况相差太大,被领导大骂一通,把该方案给了别的同事做,最后同事拿了年度优秀员工奖,加薪20%。

我时常提醒她,虽然现在公司对你不错,但你还是要系统提升自己的专业,不能一直做基础性的工作。
  
如果一直这样,没有自己的核心竞争力,随时有可能被人替代,更别提现在你领导对你已经不满意了。
结果她只回了我一句:“没事,这次只是领导突发奇想罢了,下次肯定不会找我的麻烦。”

我只能深叹一口气。
  
HR本身就是低门槛、竞争大的工作,如果没有核心竞争力,职场风险指数便会随着年龄的增长不断增加。

想想这两年来,不管是张一鸣还是彭蕾,不止一次公开表明事务性HR必将被淘汰。
  
新时代对于HR的需求,绝对不是执行。HR想要展现价值,在深耕专业的同时,一定要跟上时代的变革步伐,全方位提升自己的专业能力。
  
2
决定HR职位差距的是学习规划能力
  
核心竞争力,就是无法被取代的能力。
  
无法被取代,意味着要在变量的职场环境中保持改变。
  
不论是HR专员、主管,还是经理甚至总监,如果你一两年内没有丝毫提升,没有任何改变,基本上就会面临淘汰。
  
特别是职位越高,对HR的要求越全能。
  
比如,目前所有年薪超过20W的人力资源岗位,都要求HR有全模块的专业能力。
  
不管公司给你开多高的工资,只要有这3种情况,就该考虑下家了
  
仔细看这些需求,不仅要求会六大模块,还要懂组织、懂业务、有全局视角,也难怪薪资高。
  
不过也有很多老板向我们吐过苦水,这样的HR太稀缺。即便有,很多也是“假”精通。
  
一旦问到一些细节的东西,就变成了只是「各模块略懂」而已。
  
收收简历、邀约面试,就说懂招聘;
做做表格、发发福利,就说懂薪酬;
算算考勤、收集表格,就说懂绩效;
照本宣科、讲讲员工手册,就说懂培训;
网上操作下社保增减员、签签合同,就说懂劳动关系...
 
如果这也算精通全模块,那这门槛未免也太低了。
  
真正精通全模块的HR,是可以帮助老板梳理、搭建人力资源体系,规划战略,解决企业运营管理上问题的。
  
所以啊,不管一家公司给你开多高的工资,只要你有以下3种情况,就可以考虑下家了。
  
1.重复劳动,只会事务性工作。
2.功能单一,不具备全模块能力。
3.目光短浅,毫无学习规划能力。
 
就算你踩狗屎运进了一家给你高薪的公司,最终也还是被扫地出门。
  
这三点几乎涵盖了90%HR的职场困境,特别是第三点。
  
我见过不到30岁就已经担任HRD甚至总经理的,也见过年近中年,仍然在做HR专员的。
  
不管公司给你开多高的工资,只要有这3种情况,就该考虑下家了
不管公司给你开多高的工资,只要有这3种情况,就该考虑下家了

人与人之间的差距这么大吗?
  
其实绝大多数人的职业发展都是从同一起跑线开始的,真正拉开差距是后来,是你的学习规划能力。
 
我相信每个HR都有学习能力,但很多人缺乏学习的规划能力。有心学习无法开始,好不容易开始了却坚持不下去,越学越没有信心,越学越怀疑自己,最终放弃。
   
HR只有掌握了规划能力,才能够把握好学习提升的方向,在学习一开始就知道最终的学习目的是什么,难度在哪里,用什么方法,需要投入多少时间。
  
在如今全员学习的职场环境下,学习规划能力比学习能力更重要,是真正的核心竞争力。
  
也是基于此,为了解决所有HR的学习需求,三茅内容团队在2022年联合从业多年的金牌老师共同商讨
设计出“23年HR系统学习方案”。
  
从1月开始一直到12月,制定53周学习计划,一边培养HR的学习规划能力,一边切切实实地为HR制定学习计划,打造稳步的提升节奏,解决学习困境,让HR的努力有结果。
  
为什么要选择23年HR系统学习方案?
  
这个答案不只是说给HR听,更是说给我们自己听。因为早在制定这个学习计划之初,我们每天都会问自己一遍:HR为什么要选择我们?
  
十多年来,三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。
  
陪伴,终生成长,获得成就,这三个词已经明明白白地说明了我们的追求
  
我们不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台。你学不学,学了多少,学完了之后会不会用,一概不管。
  
我们要做的是围绕HR制定切实可行的学习计划,让HR通过这个计划养成长期的学习习惯以及正确的学习思维。
  
有了最底层的学习逻辑,不管你以后在哪个平台买哪些课程,都不会出现买了不学,买了瞎学的情况。
  
同时,三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库,我们对HR的困境最清楚,在认真调研上千个HR用户,加入了上百个HR群体,收集了上千份问卷调查后,我们发现HR普遍存在以下学习困境:
  
1.没有学习时间,工作太忙,要学的太多,最终有心无力,蹉跎岁月。
2.没有学习互动,遇到的问题得不到解答,学完的知识得不到展开。
3.没有学习规划,看一步学一步,毫无节奏,越学也乱,越学越慌。
  
基于这些问题,我们从2019年开始上线VIP功能,从最初的0元听好书、0元听好课,发展成多达11项会员权益的三茅核心产品,现有30000+HR在这里学习:
  
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涵盖六大模块,帮助解决HR的90%日常问题

②150+本HR专业实操、职场书籍拆解    
覆盖市场上80%HR必读好书,好书随心听

③HR365天全年学习计划    
12个月人力资源模块学习规划,搭配配套课程、书籍、测试、资料

④VIP问答 有问必答
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经过三年多的时间沉淀,我们发现有相当多的HR小伙伴无法做到坚持学习,系统提升。
这就是我们为什么要在三茅VIP会员的基础上隆重推出23年HR系统学习方案初衷
  
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什么是三茅VIP 23年HR系统学习方案?
  
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李寻欢83497

2楼 李寻欢83497

在哪里购买啊

2023-02-10 11:01:37 回复 赞(0)

三茅网

@李寻欢83497:点击文章尾部的链接就可以购买

2023-02-10 11:18:51回复
斑点狗07182

1楼 斑点狗07182

卖光了

2023-01-01 08:46:47 回复 赞(0)

三茅网

@斑点狗07182:现在可以购买了

2023-01-04 10:00:06回复

黑皮朵朵

@三茅网:你好,还能购买吗?

2023-02-09 16:38:58回复

三茅网

@黑皮朵朵:可以的,点击文章尾部的链接就可以购买

2023-02-10 11:18:42回复

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