如何从小公司跳槽去大公司（HR必读）

三茅网 2022-12-09 16:13:40

上周，和朋友慧丽打电话闲聊。

可是刚聊没多久，她就跟我说想跳槽，有没有大公司举荐一下。

我下意识反问：“你不是今年刚升职吗？跳了不怕降级吗？”

话音刚落，慧丽就在电话那头提高了音量：“一直在小公司发展何时到头啊！”

小公司的局限性

慧丽在一家规模30人的小型企业，任人力资源部经理一职，老板就是直属领导。

她说，小公司弊端太明显了：一切唯老板是从。

虽然老板给了我一个人事经理的职位，但公司所有人力资源的问题他都不找我探讨，只有在缺人的时候才找到我，下个命令说招聘几个人，说完就走了。

既不需要员工培训，连绩效考核也敷衍了事。

老板想要员工业绩提上来，直接召开全体会议宣布下个月实行淘汰制，三个月内业绩不达标者一律辞退。

整个过程，HRM只需要原封不动地执行。

3个月后员工流失80%，老板还是觉得没问题，优胜劣汰，反正人走了人力资源部会招聘。

虽说我在公司挂着人力资源部经理的title，可所有的核心工作就是招人。

此时的我，非但没升职的喜悦，反而感觉路越走越窄，想及时止损，迫切想跳槽。

小公司如何跳槽到大公司？

不仅是慧丽，包括在座很多小公司的HR，局限性都很明显：

一是没有大平台可以施展技能；

二是很多领导对人力资源部并不重视；

三是关键模块的实操技巧缺失，缺乏个人价值。

大公司HR，强调专而精，而在基础环境下工作的HR，想“跳槽到大公司”非常困难。

我相信不少人都想跳槽到大企业，或者是应聘HRM，可又没有拿得出手的工作履历和实操方案。

一次两次多次面试不过，信心难免受挫，容易放弃。

因此比起海投简历，现阶段更需要做的事情：

第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么，找长板策划跳槽，突击学习搞定面试关及简历关。

第二步，在企业中逐步摸索与实践，主动提升老板对人力资源的期待值，也为未来成为真正的决策层打基础。

第三步，精准跳槽，有目标进行事业铺垫，完成向中大型企业高级经理转变。

当完成最后一步，思维方式、战略视角、数据分析无疑会更升一阶。

所以建议HR们，都可以对照这份最新的“九段HR胜任力自测工具”，判断自己的能力在哪里，该往哪方面提升，从而避免职场失意。

比如慧丽就是通过这份自测工具，发现自己胜任力九段测评总分为二段，连主管入门水平都没达到。

在沮丧的同时，也开始认真看自己各模块的指标分数，不得不说，这份评测工具几乎一针见血指出了慧丽没看到的问题：一个经常做招聘的人，却无法独立解决过程中的问题。

后来根据专业老师点评指出，建议慧丽在跳槽前，有机会一定要摸索一些项目，如果提升老板对人力资源的期待值就更好了。

若是想在跳槽（晋升）上有更快的结果，重新应聘经理/总监，是一定会全都要求对人力资源六大模块有全盘的管理经验；

同时也要能聊战略、谈业务，从而推动组织变革发展的人。（同款九段HR胜任力自测表，下文可以免费测评）。

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这时候的慧丽已经无法再继续盲目的等待了，所以在测评结束后，几乎很快和老师确定了职业诊断及学习计划：《HR人力资源实战专家》+《人力资源高级分析师》课程！

在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织管理、业务思维都有详细的学习内容，这些都是在上学和工作过程中很难真正深入学习的部分，关键是通过学习发现自己掌握了HR为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。

不仅如此，无论是汇报工作还是做述职都非常重要的职业硬技能——运用数据分析做诊断，不得不说这是集工具、方法、实操、思路为一体的一个完整的硬实力技能提升课。

在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播。这几乎就是我职场晋升的最后一次加码。

同时，老师建议我开始开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫。

并且再三嘱咐慧丽，老板都喜欢懂战略、懂业务的这些特质的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！

后来，她就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！

看到这里，如果你也有一样的困惑，不妨测试一下，你目前所处的HR阶段是什么样呢？你是什么层级的HR？HR九段胜任力你又胜任几段呢？

如果你不并不太清楚，那些成功突破的HR究竟有什么过人之处？强烈推荐各位参加“九段HR胜任力自测工具”，能帮助你快速获取职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

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说个真实案例，之前有一位HR主管初试测评在二段（专员水平），随后通过三茅这份匹配的学习计划，再次测评时达到了五段（经理水平），各模块的分值都有明显的提升。

图片：九段胜任力理想状态对照表

这位朋友和我们透露，经过深入的学习修炼，自己顺利跳槽到一家中小公司担任HRM一职。只投资了一门课程的成本，薪酬回报收益率却达到了25%。

并且，老师根据她的情况，结合自测表做诊断，量身定制了学习成长规划，帮助她一步步完成了学习提升及职场进阶。

图片：学员制定的学习规划

其实，有很多的HR会遭遇各种职业规划的困扰，在三茅《2022年HR生存白皮书》中就分析过：

1.超过10年的HR从业者中，居然有几乎73%的HR会卡在九段HR胜任力自测工具中的三段以下；

2.但经过1-2年深入的学习修炼，薪酬回报收益率却远远超过其 HR，通常都能达到50%，甚至有的HR超过100%。

不信，你也可以测评看看：

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最后，还有一则重磅好消息！

岁末年初，三茅给大家带来一个超级大福利，为参加「人力资源职业经理人」认证班的HR，精心准备了千元满减福利！

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