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当走上管理岗位就意味着开始带团队,以团队目标为导向,由团队协同、合作、共同推动而达成团队目标。团队领导者作为团队的领航者、规划者、激励者、团结者、督进者和最终责任人,如何更深层次的发掘员工能动力?如何能够引导员工更加独立、进步、快速的成长,达成工作目标;那么,管理者需要学习扮演起 “管理教练” 的角色。
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管理教练
教练技术是启发、启示人们对未来事物的深层次思考的引导过程;通过逐层递进式的自我深入思考寻找目标、解决方式、行动计划、实施总结、定期完善,从而能够逐步形成独立思考、深层挖掘、定期修正、产生价值的“自我管理”状态。
管理者需要经过逐步的工作历练,从一名不太成熟的管理教练逐步提升为成熟型的教练,只有逐步、持续的实践,才能使自身的管理能力提升。要成为教练需要具有一定的知识广度、专业深度、精神高度、实践醇熟度;心智模式成熟、实操模式熟练、客观、真实和情绪平稳等特性。当走上管理岗位时,要成为优秀的管理者——管理教练,不是一蹴而就的事情,但必须事先有一定的意识,这是未来成长所需要,也就“提前认知”,先知先觉,当下如果你还没有意识到时,那么接下来的内容会带你深入的认知管理教练,对未来的管理工作助力。
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管理教练的必备能力
在历练成为卓越教练需要培养的核心,首先要有“责任感”,并具备“觉察力”。
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管理教练技术的运用
成为卓越教练需要时间和持续的历练和培养,掌握方法很重要,好的方法和模式会在成长的道路上事半功倍,要做到以下几点:
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管理教练的规避点
通过充分思考,在做出回应反馈之前,必须回忆并形成一些看法,这就是意识。有助于评价自己工作并因此更加自我依赖。当事人“拥有”自己的绩效以及对它的评价,这就是责任。之后教练也可以给出反馈和评价。
在应用教练技术时,需要加强思考深刻度和思考耐性,历练耐力,才能运用的熟能生巧,并将其融入日常工作和生活中,产生积极持续的力量。
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管理教练与领导力
管理教练技术的持续有效应用,也在不断的助推领导力的提升和发展,通过持续衍生、递进、迭代,使领导力得到更加综合的体现。那么要成为卓越的教练,成为卓越的领导者,需要不断的打磨和提升个人领导力。领导力的构建也需要包含以下几个维度:
当走向管理岗位时,就已经需要先从管理教练开始发挥团队的整体能动力,使个人能力和组织力得到充分的发挥和持续的升级。每个人即是别人的教练,更是自己的教练;是别人的引路人,更是自己的风向标;学会做好管理教练,也是在做好自己的人生教练!
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