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员工因得不到晋升情绪消极

作者 千淘王锋 2022-11-27 19:24 20713
我们是一家外贸公司,8月的时候销售部经理辞职了,因一时间没招到合适的人来接替,就提拔的销售主管为副经理,代理经理的职责管理整个销售部。考察了2个月,发现这位副经理管理能力有限,不能胜任经理的工作。公司外聘了一位经理过来。这位副经理在公司很多年了,本以为可顺利升为经理,谁知道代理了2个月就空降来了一位领导,从那以后就开始变得消极,还不配合经理的工作,偶尔还跟下属说新任经理的坏话,导致团队氛围很差,新任经理的工作也不好展开。
请问各位牛人,对于这样的情况,要怎样处理才好?
我们是一家外贸公司,8月的时候销售部经理辞职了,因一时间没招到合适的人来接替,就提拔的销售主管为副经理,代理经理的职责管理整个销售部。考察了2个月,发现这位副经理管理能力有限,不能胜任经理的工作。公司外聘了一位经理过来。这位副经理在公司很多年了,本以为可顺利升为经理,谁知道代理了2个月就空降来了一位领导,从那以后就开始变得消极,还不配合经理的工作,偶尔还跟下属说新任经理的坏话,导致团队氛围很差,新任经理的工作也不好展开。
请问各位牛人,对于这样的情况,要怎样处理才好?
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摘要:对于煮熟的鸭子飞了,老员工开始懈怠工作,出现抵触情绪,HR该如何做?

       对于职场人来讲,煮熟的鸭子不翼而飞,心中肯定有不平之处,对于部门空降的领导,如何去安抚现有部门的员工也是非常重要的,否则对于公司来说就是一种损失,毕竟能够让其代理经理职务,肯定还是有其能力和优势的。对于部门晋升的员工,应该从以下几点考虑:

      1、对于该员工的代理任命,是否有做正式的沟通,且沟通的意图是否明确。比如能力无法达到预期,只能晋升为副经理,而不能继续代理该部门的经理工作。告诉他不是代理了就一定能够升任该部门经理,当能力达不到时,为后续空降做好铺垫,提前让其心理上有所准备。

       2、晋升为部门副经理,让其代理经理的职权,同时又分管部门的领导兼任部门负责人,这样可以督促其加强学习,防止有懈怠的心理,有已经正式任命的错觉,同时也可以对其进行保护。

       3、HR要辅助其做好角色的转变。个人卓越不代表团队卓越,因此要改变其冲锋陷阵的想法,让其意识到个人业绩转变为团队标准。学会用人,当一个人成为管理者之后,其核心能力从专业能力变成了用人能力。对管理者来说,最困难的不是识别和委任人才,而是在此之后如何使用人才,使其发挥最大的作用能力。人尽其才,是管理者的希望,也是每个员工的希望。这就需要管理者鼓励和尊重个人才智的发挥,相信人、允许人发展自己的才能。这是企业至关重要的力量源泉。

        4、加强其能力的培养。对于其管理能力不能只停留在主管的认知上,做HR要辅助其适应新岗位,比如如何汇报工作,如何写总结报告,如何激励下属等,管理能力的提升才能帮助其适应岗位。

       为了避免其消极怠工,建议晋升前从上述点入手。对于其现阶段的消极怠工,影响部门氛围,HR该如何做:

       1、以事实为依据,找出其痛点。肯定其销售业绩,以及前期对部门的贡献,为指出其管理上的不足做铺垫。比如无法带领部门完整既定的业绩,对其下属无法进行约束,导致订单流失,无法领导内部同事。可以举例原经理管理部门,与其差距,对其心理疏导。

       2、对于部门内部员工进行沟通谈话,告知其部门现存的问题。先稳定其内部员工的心态,不要因为空降领导的到来,心存焦虑,先稳定内部员工。如果还是存在不配合,就对出头鸟进行处罚,杀一儆百。

       3、对空降领导适当保护。人力资源部协助空降领导建立自己的团队,对于部门内部老员工进行团结,同时晋升其他主管为副经理进行制衡,让其知道公司对空降领导的支持。

       以上是我个人的想法和见解,欢迎沟通交流!

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後知後覺

11楼 後知後覺

没跟员工讲清楚,给人造成错觉就会产生误会。

2022-11-29 12:18:19 回复 赞(0)

千淘王锋

@後知後覺:沟通出现误差,导致员工认为代理就能转正,这个很多公司存在的误区,缺乏考核机制。

2022-11-29 17:24:06回复
tarly

10楼 tarly

打卡

2022-11-29 11:56:43 回复 赞(1)
Azrael

9楼 Azrael

当晋升机制缺失的时候就容易发生这样的事情。

2022-11-29 11:52:12 回复 赞(1)
heyuan

8楼 heyuan

谢谢老师的分享!

2022-11-29 11:35:34 回复 赞(1)
飞扬泪雨

7楼 飞扬泪雨

老师给的几各点还是可以的。

2022-11-29 11:21:48 回复 赞(1)
rebaccali

6楼 rebaccali

先安抚好副经理的情绪,然后再扶新经理一程。

2022-11-29 11:06:59 回复 赞(1)
单纯QQ

5楼 单纯QQ

打卡

2022-11-29 10:53:00 回复 赞(1)
budfjbu

4楼 budfjbu

能成为代理经理,说明能力还是可以的,不处理好造成其中一个离开就是公司的损失了。

2022-11-29 10:31:14 回复 赞(0)

千淘王锋

@budfjbu:是的,对于公司来讲,如何挽留住关键人才也是非常关键的。

2022-11-29 17:24:43回复
luowawa

3楼 luowawa

老师的方法还是比较实用的。

2022-11-29 10:19:34 回复 赞(1)
巍哥

2楼 巍哥

学习啦!

2022-11-29 10:08:26 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-11-29 09:18:47 回复 赞(1)

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拥有10多年人力资源从业经验,企业人力资源管理师、中级经济师,海南省人力资源开发局优秀职业指导老师,拥有国内500强、民..
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