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好巧呀,这个也会~~
直接点说,核心的矛盾点在于这里:
第一、成了副经理,他还想他能成经理
他想多了.......
第二、他之所以想多,是因为你们的晋升凭的是感觉
这是管理的不够细致
第三、他想捣乱就捣乱,这是你们没手段。
好了,我告诉你怎么破:
仅需两步,拿捏死,你信么?
第一:机制要有,预期要管
这是啥意思?
你们觉得他不行,他自己觉得他很行?
问题出在哪里?不就是没有标准么?
所以岗位上要产出哪些东西,列明!
这样的好处是他能不能上去有标准,
不让他上去有依据,他上不去,他也没脸去闹。
记住,以后再有这样的事情,先拿标准去说事。
但是,现在再倒回来说标准,显然有点扯了
那怎么办呢?
好说,我教你攻心!
这是我要说的第二点。
第二、力要出一孔,责要落到位。
这是啥意思呢?你想:
他本来就不是经理,现在来的是经理,
等于影响不是他现在的位置,是未来的前途,对么?
好,这就是妥妥的切入点。
你们之前肯定责任不明确,甚至岗位要求和目标都不明确;
但凡明确都不会出现凭感觉晋升的情况,
现在要做的是借机梳理明白。
怎么去梳理告诉你技巧:
这样给他和团队一种感觉:
因为我们有些地方不擅长,所以增加牛人,
因为我们市场有机会,干好都有好处,所以要努力,
因为我们是友善的队伍,大家扬长避短。
因为环境不好,我们要精进出发,所以有考核指标。
这些的潜台词就是:别拆台,拆台毁你自己的路。
一个老人,能从哪些地方捣乱?
无非就是数据不提供、工作不配合,坏的说闲话。
这很简单解开:
用不着你说闲话,为啥招新经理,我给你们说清楚;
你想不配合捣乱,这样也好说呀,我给你们设指标;
你再捣乱你试试,别说你未来上不去,我能让你的现在不保。
还想说坏话么?你看我能不能把你活活憋死
咱们是做管理的,还能让你拿捏了?
小样吧~
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18楼 若兰YL
主要还是要多沟通,让老人明白自己身上的不足和需要改进的地方,也让新来的经理做出一番成绩让这位副经理折服。最终还是要看业绩,如果副经理觉得不公平,那把业绩做出来,还是可以往上升的。崔老师分析的很实用,期待崔老师更多的分享。
17楼 毅行
谢谢!
16楼 李世民92308
接地气的话说出最见血的道理和方法,牛
15楼 shanshan515
谢谢分享
14楼 招聘200名普工
受到挫折的应激反应,很正常,不建议马上动手。
13楼 Passerby薄情
机制压人,感觉效率十足但人性不足
12楼 lu晶晶
不能扯,按老师的建议,会扯得没完没了~
11楼 柠檬草精灵
打卡
10楼 欢欢喜喜13
学习打卡
9楼 jdtjf
是的,需要一个标准
8楼 魇咒
7楼 玉儿7
HR就是要有这些手段...
6楼 水珠儿
晋升不了,可以给加薪。
水晶盐
@水珠儿:凭啥给他加薪,还有你以为加薪他都满意了?
5楼 素年锦时123
4楼 德农
公司也有责任,这样做有点欺负人了
3楼 吉祥如意2022
崔老师好高明
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
1楼 启来
如果完全属实,建议2点:进行个别人才盘点评价换岗,匹配到相对适合他的岗位上去;第二条,考虑到团队建设,如果新入职的经理素质能力可以胜任,残忍一点说,这个老同志的格局来看,杀无赦!
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18楼 若兰YL
主要还是要多沟通,让老人明白自己身上的不足和需要改进的地方,也让新来的经理做出一番成绩让这位副经理折服。最终还是要看业绩,如果副经理觉得不公平,那把业绩做出来,还是可以往上升的。崔老师分析的很实用,期待崔老师更多的分享。
17楼 毅行
谢谢!
16楼 李世民92308
接地气的话说出最见血的道理和方法,牛
15楼 shanshan515
谢谢分享
14楼 招聘200名普工
受到挫折的应激反应,很正常,不建议马上动手。
13楼 Passerby薄情
机制压人,感觉效率十足但人性不足
12楼 lu晶晶
不能扯,按老师的建议,会扯得没完没了~
11楼 柠檬草精灵
打卡
10楼 欢欢喜喜13
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9楼 jdtjf
是的,需要一个标准
8楼 魇咒
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7楼 玉儿7
HR就是要有这些手段...
6楼 水珠儿
晋升不了,可以给加薪。
水晶盐
@水珠儿:凭啥给他加薪,还有你以为加薪他都满意了?
5楼 素年锦时123
打卡
4楼 德农
公司也有责任,这样做有点欺负人了
3楼 吉祥如意2022
崔老师好高明
2楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
1楼 启来
如果完全属实,建议2点:进行个别人才盘点评价换岗,匹配到相对适合他的岗位上去;第二条,考虑到团队建设,如果新入职的经理素质能力可以胜任,残忍一点说,这个老同志的格局来看,杀无赦!