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卡塔尔世界杯系列HR分享(七)行动越坚定,目标越达成

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-11-27 13:36 6344

行动越坚定,目标越达成

 

特别提醒:我正在参加三茅网2022年”HR年度之声“征文活动,请您给我的小文《根基越扎实,行路会更远》投票/评论/点赞,非常感谢,小文网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html

 

2022年11月25日卡塔尔世界杯小组赛第二轮B进行了威尔士与伊朗的角逐,伊朗队十分清楚,与英格兰、美国、威尔士同处一组的境地何其艰难,唯有将命运完全掌握在自己手里,才可能继续留在世界杯,否则,一旦输球,将成为世界杯上第一支打道回府的球队,这对亚洲第一来说,脸面何存。

从整个比赛过程和场面以及每个伊朗球员的表现来看,面对拥有世界级球星贝尔的威尔士队,伊朗一开始便坚定了“一定要赢”的决心和意志,无论是从跑动积极性、传接球成功率,还是团队一致性、争胜欲望、射门次数等多个方面技术统计来看,伊朗都明显占优。给我的感觉就是,全队完全从2:6输给英格兰的郁闷和阴影中摆脱了出来,全面透彻的展示出了“铁血”与“钢铁斗士”的顽强精神,即使是对手或观众,都不得不为之叹服,如果不是门柱,恐怕不止被洞穿两次。

在比赛过程中,伊朗遇到的困难不少,毕竟威尔士球员的体能并不输伊朗,他们的球员多数在英超效力,长期养成的强对抗风格,伊朗人并没有退缩或胆劫,相反,他们体现出了遇强更强的作风,真正落实了“抢逼围”的原则,创造出了更多的射门、破门机会。

为此,9号球员的超积极拼抢,被威尔士守门员禁区外高速冲撞摔倒从而被红牌罚下,裁判也是经过视频确认过后,黄牌变红牌的,所以,是团队裁判的意志,也是开赛以来的首张红牌。

越来越积极的跑动与拼抢,伊朗拼出了可以多一人在场上战斗,这样,机会终于到来,而且是几分钟之内连续两次,而且是临近全场终点,这样的板上定钉,让威尔尔人的希望彻底破灭,就连比赛结束后给“贝尔”的特写镜头,除了郁闷、无语,就是失望与无奈……

接着第二轮本组美英互交白卷,不知是默契,还是巧合。这样一来,本组第二轮后的积分:英格兰4分/伊朗3天/美国2分/威尔士1分,谁也没说能够肯定出现,完全看第三轮比赛情况了。

但是,第三轮,伊朗人如果能够发挥第二轮的战斗精神,与美国战平都是可以出线的,当然,如果威尔士胜了英格兰,伊朗也是无法出线的,因为伊朗的净胜球少,如果取胜美国,铁定出线,另外三支所谓“英系种”,铁定淘汰两支。

按照素来“伊美”在各行各业的关系来看,赛前根本无需任何动员,伊朗人一定会比对待威尔士人更加凶猛的姿态来对付美国,但是,一定要注意一个技巧,那就是:不能一直钢到底,可能被对手寻得机会,如果输了,机会的机会就没有了,看来,自以为是的美国,只能迎接波斯铁骑的践踏了。

从伊朗人整场比赛表现出来的顽强斗志、一定要胜出、不达目的不罢休、给人荡气回肠的过程来看,观念是不得不佩服的,不管是比照国足的“温柔作派”,还是我们在工作和生活中的一些行为,都有许多值得深思的地方。

1、行动不坚定,目的难达成

在企业经营过程中,有的单位,选择了某个项目,出现合作者不愿意再合作,或者客户提出这样那样要求,或者竞争对手使出一些新招数,或者内部员工甚至重要员工提出新的待遇要求,领导们经过商量,或者一时半会无法达成一致意见,或者单位将付出较大精力,于是,有的领导就想打退堂鼓,或者即使勉强合作着推进项目,但思想有时也难以统一,各项工作进展自然不那么顺利,单位为此付出的代价会更大,如果大家自始至终都精诚团结,不管遇到什么困难,任何人都绝不退缩,都各自想办法、出资源来助力项目,结果一定会好很多。

有时候,眼看着别人推进一个项目,为什么那么顺利,获得那么多,有的单位想不明白,于是又想将原来丢掉的项目重新捡起来再推进,没曾想,以前出现的问题,或者某些同事的习惯与想法,一样会重新出现,如此没有想好如何解决就贸然重新上马,也是难以攻克那道难关的。

一个人的职业发展也是这样,任何岗位或工作都没有那么轻松,单位或领导都会要求做出更多业绩,都会遇到工作困难、人际复杂关系等需要妥善解决等,如果三心二意,或者没有坚定的意志,对自己所选择的工作不能很好的坚持下去,从事两三年,没有见到很好业绩,或者没怎么加薪和升职,就转换工作/单位或行业,如果往复下去,职业青春怎能耗得起,有的朋友更厉害,一年换好几个工作,这样下去,时间是不等人的,你在时间上转换,人家在时间上加倍沉淀,不出五六年,与人家的差距将很快拉大,自己离原来定下的目标将越来越远,或者是原地踏步,或是前进很少。

2、原则面前不能退

不少HR朋友,身上本来掌握着许多有价值的“牌”,却在工作中不知道如何使用,将一手好牌硬是打输了。

比如:HR制订或执行的许多制度、升降薪规则、员工转岗规定、考勤/请假流程、会议/培训要求等,由于某些管理人员或员工的第一次违反而开口让HR“软”处理或“下不为例”,结果导致人家下一次“更甚更离谱”,如果第二次HR不能“软”处理,他们就会记恨HR,认为HR特意针对他们。

想当初,HR凭什么要“开恩”于他们,又有什么权利这样做,公司的制度,HR在执行,表面上看可以“视而不见”或者给予一次改正机会,但是,在员工心里,却是代表了HR“可以这样一直做”,否则就是在“针对他”,或者他们可以找HR做出那样的让步处理。

如果不那样开恩,而是铁面无私、公平对待,这样,对违反或不违反的员工来讲,都是公平的,HR自己也对得起任何人和公司,今后还不会惹来一系列的麻烦。

不过,坚守好第一次和原则,说不起来容易,做起来也需要勇气和技巧,其中,HR自己模范遵守,不让别人拿住尾巴最重要,然后是对待关键员工或管理人员,能够挺得住压力,抹得开面子,把工作和友谊能够很好分开,给予充分解释,说透了,而且这样操作,员工也一定是可以理解的。

原则面前忽左忽右,不能很好按原则办事,不要说工作很难得到领导肯定,就是自己“待人做事”,有时候自己都可能看不起,这样的墙上草,怎么可能有坚定的意志,怎么可能让目标尽快达成。

3、团结一切可以团结的人

任何工作,一个人的力量是难以顺利完成的。

足球比赛,不单是场上十一名球员进守或协同一致,就连场下的教练团队和替补球员,有时连现场的球迷,也要行动一致,比如球迷的呐喊助威声音如果不一致或音量不够大,对球员不但起不到鼓舞士气的作用,反而还有“喝倒彩”的效果。

在HR的工作中,不管是招聘,还是绩效管理,还是员工纠纷处理,仅靠HR一手之力也是难以达成的。

比如:招聘某个职位,如果不能与用人部门很好协同、求同存异,你坚持你的,我说我的,很难顺利的让求职者入职,这对部门之间其他工作的协同也有影响;某个员工有工资上的纠纷,如果HR直接去处理,而不通过用人部门或员工直接上级,就不太了解员工真正的想法和意见过程,有时由于与员工之间没有上下级这样的管理关系,有些话也是不方便讲出来的,而直接上级因为与员工与管理和被管理的关系,员工可能就会想到今后上下级相关的厉害关系,有的话或者有的事情,就可能在直接上级那里让步同意。

协助是相互的,HR也可以在不少方面对用人部门的工作起到帮助和润色的作用,大家只要团结起来,就能够较好处理工作和员工等各方面的问题,如果不团结,许多事情就会人为设置障碍,内DOU较多的话,公司发展必然不会较好,最终也会影响到部门业绩和个人收入。

以上几个感触,是“威伊”之战给我的启发,希望足球给我们带来的不仅仅是热闹和力量,希望能够在工作和生活上有些触动,让我们越来越好。

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