三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

员工因得不到晋升情绪消极,怎么处理?

作者 郑军军 2022-11-26 17:45 21366
我们是一家外贸公司,8月的时候销售部经理辞职了,因一时间没招到合适的人来接替,就提拔的销售主管为副经理,代理经理的职责管理整个销售部。考察了2个月,发现这位副经理管理能力有限,不能胜任经理的工作。公司外聘了一位经理过来。这位副经理在公司很多年了,本以为可顺利升为经理,谁知道代理了2个月就空降来了一位领导,从那以后就开始变得消极,还不配合经理的工作,偶尔还跟下属说新任经理的坏话,导致团队氛围很差,新任经理的工作也不好展开。
请问各位牛人,对于这样的情况,要怎样处理才好?
我们是一家外贸公司,8月的时候销售部经理辞职了,因一时间没招到合适的人来接替,就提拔的销售主管为副经理,代理经理的职责管理整个销售部。考察了2个月,发现这位副经理管理能力有限,不能胜任经理的工作。公司外聘了一位经理过来。这位副经理在公司很多年了,本以为可顺利升为经理,谁知道代理了2个月就空降来了一位领导,从那以后就开始变得消极,还不配合经理的工作,偶尔还跟下属说新任经理的坏话,导致团队氛围很差,新任经理的工作也不好展开。
请问各位牛人,对于这样的情况,要怎样处理才好?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:员工因得不到晋升情绪消极,HR要怎样处理?

话题中的情况,就是典型的没有“丑话说前面”。一般,对于部门领导离职,提拔下面人员做部门领导,都会讲清楚,这是公司看在其苦劳及忠诚的情况下,给他一次尝试的机会,看能不能做好部门管理。

 

会约定3-6个月的试岗期,在这期间薪资是不变的,只是代行部门领导职权,头衔为副职。如果在试岗期内达不到公司的相关要求(定期评估),那么可以保留现在的副职头衔(顾忌他的面子),但是待遇不会提升,同时公司会再重新招个部门领导。当然,如果表现符合要求,可以提前渡过试岗期,并提升个人待遇。

 

这个过程中,也不是完全的“放任自由”,而是给予培训资源支持,提升其管理能力。最好还能安排一个高管帮带,对于其管理过程中出现的问题,给予及时的解答。正所谓,“扶上马,再送一程”。毕竟是公司的老员工,一旦晋升不成功,对企业来说都是成本上的损失。如果因此造成人员离职,则损失更大。所以HR后面需要做的重点就是让其平稳完成晋升、完成岗位的胜任。

 

针对话题中的情况,事实已经注定,他是销售主管,个人业务能力是有的,对公司是有功劳的,如果直接开了比较可惜,也让其他员工觉得心寒。但是,如果这种状态持续下去,则会影响新任经理的发挥,更会影响整个团队的氛围与业绩。那么,基于此有以下两种方案,可供公司选择。

 

第一种是高层领导找这个人聊聊,对其曾为公司的付出,及个人的业务能力表示肯定,表明公司曾想给他机会,让他能管理好部门,但是事实证明他距离公司要求还是有不少差距,所以公司找了一个新的领导。希望他好好和新的领导后面学习,提升自己所欠缺的能力,为以后打好基础。

 

同时,聊聊他现在的状态,让他自己评价下自己近期的情况,让其认识到自己目前的不对,并引导其做出改进计划,承诺配合新任经理工作,营造良好的部门氛围,共同把部门管理好。

 

第二种是给这个销售主管一个选择,让其重新组建一个团队,如果他能把团队带起来,完成相应的考核指标,那么他未来就是这个团队的老大。当然,这个得看实际情况,看公司目前可需要这样操作,如果通过团队的扩张能给业绩带来增量,或有新的渠道需要开拓,我觉得是可以试试的。

 

当然,也可能这个销售主管不愿意重新组建个团队,毕竟这涉及到他手上现有客户分配、新渠道开拓等问题。如果不愿意,那么就采用第一种办法,让他好好干,如果后面还是这样的状态,那么公司也只能把他开掉了。

 

我在“HR年度之声”写了文章,欢迎大家投票哈!《小公司如何做企业文化活动?》(直接点击进去投票)

 

 人生最美好的事,就是每一次醒来都是崭新的一天共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

282

12

14

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
张某某呀

14楼 张某某呀

这个见解真的是能有效解决问题的,一个是细化这个晋升流程,给员工说清楚,一个是给新来的副职解决实际问题

2022-11-29 21:18:49 回复 赞(0)
点点123ddcity

13楼 点点123ddcity

打卡

2022-11-29 12:06:18 回复 赞(0)
柠檬草精灵

12楼 柠檬草精灵

事先约定非常重要。

2022-11-29 11:59:24 回复 赞(0)
嘻嘻哈哈的HR

11楼 嘻嘻哈哈的HR

其实沟通的好,只要一两次的谈话就能解决了。

2022-11-29 11:53:13 回复 赞(0)
江湖第n大侠

10楼 江湖第n大侠

谢谢老师的分享,学习了(#^.^#)

2022-11-29 11:45:54 回复 赞(0)
红豆yiyi

9楼 红豆yiyi

非常赞的处理方式。

2022-11-29 11:27:47 回复 赞(0)
陈莉1314

8楼 陈莉1314

打卡~~

2022-11-29 11:12:39 回复 赞(0)
车行天下

7楼 车行天下

能沟通确实是好好沟通比较妥当。

2022-11-29 11:07:00 回复 赞(0)
hwjojo

6楼 hwjojo

让其自己带团队我觉得这个好,他心里有一股气,趁此机会让他快速成长起来,对公司来说是特别好的事情。

2022-11-29 10:44:39 回复 赞(0)
loser5

5楼 loser5

学习了

2022-11-29 10:35:18 回复 赞(0)
HAPLE

4楼 HAPLE

老师这两种方法都是可行的,开掉的最下策的方法了,毕竟个人能力强的老员工可遇不可求啊。

2022-11-29 10:22:45 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-11-29 09:17:00 回复 赞(0)
叶治国

2楼 叶治国

受老师的启发!我也想到晋升一个人真的不容易,如果晋升后不符合要求就会面临是让其离职还是继续留任?是留在原有位置还是换一个位置?如果该员工平时业绩很好,就是因为不适合管理职位就被动离职,那对公司也是一种损失!所以不是所有人都可以当领导!!晋升也是个技术活!!

2022-11-29 08:31:31 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

学习了

2022-11-29 08:29:16 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
销售行政专员的工作职责
10小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
11小时前    招聘
行政部降本增效方案
11小时前    招聘
行政试用期工作总结
11小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
11小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
11小时前    招聘
行政人事主管工作内容
11小时前    招聘
如何提升员工工作效率
11小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
11小时前    招聘
行政财务人员工作总结
11小时前    招聘
行政文秘工作总结
11小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
11小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
11小时前    招聘
行政方面的工作内容
11小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
11小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
11小时前    招聘
董事长是行政职务吗
11小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政岗位工作职责
11小时前    招聘
行政专员工作总结
11小时前    招聘
国企行政是什么工作
11小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
11小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
11小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
11小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
11小时前    招聘
行政文员的工作总结
11小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
11小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政都负责什么工作
11小时前    招聘
办公室行政岗位职责
11小时前    招聘
行政部门工作总结
11小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
11小时前    通用技能
什么是富人思维
11小时前    通用技能
思维形式有哪几种
11小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
11小时前    通用技能
科学思维有哪些
11小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
11小时前    通用技能
什么是思维定式
11小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
11小时前    通用技能
什么是反刍式思维
11小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
11小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
11小时前    通用技能
什么是定性思维
11小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
11小时前    通用技能
思维方式有哪些
11小时前    通用技能
什么是横向思维
11小时前    通用技能
如何避免思维强迫
11小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
11小时前    通用技能
如何突破认知的边界
11小时前    通用技能
思维形式有哪些
11小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
11小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
11小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
11小时前    通用技能
思维的锻炼方法
11小时前    通用技能
哲学思维的重要性
11小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
11小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
11小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
12小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
12小时前    招聘
行政工作包括哪些
12小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
12小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
12小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
12小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
12小时前    招聘
行政工作内容有哪些
12小时前    招聘
行政工作的核心是什么
12小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
12小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
12小时前    招聘
什么是行政文员
12小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
12小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
12小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
12小时前    招聘
行政助理的工作职责
12小时前    招聘
人事行政是什么工作
12小时前    招聘
行政办事工作总结
12小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
12小时前    招聘
行政工作自我评价
12小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
12小时前    招聘
行政干事的工作内容
12小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
12小时前    招聘
行政工作的亮点评析
12小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
12小时前    招聘
行政办公室的工作内容
12小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
12小时前    招聘
行政工作的计划与安排
12小时前    招聘
人力行政年终工作总结
12小时前    招聘
行政人事部工作计划
12小时前    招聘
行政包含哪些工作
12小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
12小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
12小时前    招聘
行政管理是什么工作?
12小时前    招聘
行政文员工作总结
12小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
行政部长的岗位职责
12小时前    招聘
行政人事工作总结
12小时前    招聘
人事行政一周工作周报
12小时前    招聘
社会工作行政的含义
12小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
12小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 38 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

学习分享会【第10期】

课程班主任  课程板块负责人

已结束 可回放 2335

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了