摘要:职场中员工产生情绪很正常,但是大部分员工产生情绪就有点不正常了。作为HR和部门经理都不能坐以待毙,坐视不理,因为情绪就像一种无形的病毒,不及时遏止会快速在在公司范围内传播,到时候公司充斥着抱怨的负能量,那如何去做呢?
职场中员工产生情绪很正常,但是大部分员工产生情绪就有点不正常了。作为HR和部门经理都不能坐以待毙,坐视不理,因为情绪就像一种无形的病毒,不及时遏止会快速在在公司范围内传播,到时候公司充斥着抱怨的负能量,那如何去做呢?
一、员工情绪管理:
公司的战略进行调整出现加班加点赶项目,这是正常现象。在案例中,员工已经产生产生情绪和抱怨,HR和部门经理要从思想上进行疏导。如何去管理员工的情绪?
1、管理部门经理的情绪:
部门经理是一个团队的领头羊,也是团队的风向标,所谓上行下效,强将手下无弱兵,HR要协同总监和部门经理深入沟通,非常时期,经理要带领团队配合公司的项目共渡难关。在情绪管理方面,如果部门经理经验不足,HR应提供培训和指导。一般来说,能做到经理层级的都能够做到顾大局识大体。当然如果经理在这个时候拎不清的话,那只能先安抚,后期考虑培养新的经理。
2、管理员工情绪:
在这里,推荐情绪管理的4A法则:A1识别情绪,通过望闻问切,日常观察,员工一对一沟通等方式去了解员工情绪的变化;A2,接受情绪,这里就是一个同理心的体现,表示理解员工的情绪,让员工能有认同感;A3,分析情绪,分析情绪背后的真正原因,比如案例中员工抱怨加班多,公司不招人,那背后的真正原因可能和薪酬激励有关系、员工觉得加班多,公司也没有对针对加班出台相应的政策,比如加班的员工是否以后可以调休,或者加班是当否有加班工资,或者加班加点完成工作,是否能够参与公司经营成果的分配,还有可能就是员工加班多,是不是和其他部门的工作对接流程和节奏出现了问题,在活动 策划上面,由于沟通不畅产生的返工现象很普遍,由于业务部门工作节奏没有提前安排好,导致临时性的各种策划案需要加班,这些都是隐藏在加班多背后的原因;A4,调整情绪,帮助员工去调整情绪,尽可能的去帮助员工解决工作上的困难,让员工觉得我们是一个团队,大家都在为这个项目在努力。
二、公众承诺原理
在罗伯特.西奥迪尼《影响力》一书中提到了承诺与一致原理,是指一旦我们当众做出了一个选择,就会有来自自己内心和外部环境的压力,推动我们按照自己的承诺去做,会想方设法用行动和结果证明自己之前的决定。这也就是言行一致,君子一言驷马难追,充分体现了信守承诺的传统美德。这个原理也被一贯应用在员工激励方面,而且屡试不爽。
HR要善于利用这一原理,营造积极向上,奋斗拼搏的企业氛围,建议在项目各个时间节点组织各种企业文化活动,比如项目开始阶段,组织启动誓师仪式,不论是活动落地执行部门,还是活动策划部门,或者是行政保障部门,都要在启动仪式上表决心,亮态度,当众签订承诺书,表达自己兑现承诺的意志和信念;在项目进行到某一里程碑时,也可以组织庆祝活动,这种看似是形式主义,却是非常实用的。
三、画大饼分蛋糕
很多时候,员工因为人手不够要加班产生的抱怨,原因就是钱不到位。在公司战略出现调整,需要各部门通力配合去完成某个项目的时候,除了对工作目标要分解到人,当目标完成之后,也可以采取一些激励措施。特别是策划部门,他们的薪资构成是否和业务结果挂钩呢?如果没有的话,那肯定会产生不满和抱怨,凭什么我辛辛苦苦加班,还拿个死工资,业务部门拿着高额提成?一般情况,可以针对不同的目标去制定项目奖励政策,比如活动执行之后,销售额或者回款额、或者意向客户数量达到多少,所有参与的部门都可以享受奖金的分配,具体的分配比例是根据对项目的贡献重要程度为依据,即使分配的数额不多,对于员工来说也是一种认可,提现了自己的重要性。
四、加快招聘步伐
在公司出现调整的时候,人员往往招聘不到位,看上去似乎是因为临时变动导致的招聘不及时,更深层次的会反映出一家公司的人力资源管理工作:1、人力资源规划工作,人力资源规划看上去很高大上,简单的讲就是,当公司的战略调整了,如何去预测人才的需求,并通过一系列计划方案去满足人才供给。所以人力资源的工作要参与到公司的业务中,要有敏锐的嗅觉及时察觉人才需求。2、人才库储备不足:建议HR平时做好人才的寻访和积累,定期开放职位,做好储备,以备不时之需。
综上所述,可以看出其实HR的工作不仅仅是日常工作,如果透过现象去看本质的话,能够做的事情太多了,仅仅是一个招聘所反映出来的问题就可以覆盖到员工的关系、企业文化、员工激励等方面,所以,HR们,别再说自己的工作没有价值,没有技术含量了,不是没有含金量,是我们还没有做到有含金量的地步。
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11楼 江湖第n大侠
招聘的事情是重要的,但是找到适合的人是可遇不可求的
10楼 笑小小1
是人都有情绪,特别是经历事情变故、战略调整,情绪有情绪的解决办法
9楼 犟猫熙子
负能量是很影响工作的,员工出现负能量要尽快解决,避免蔓延
8楼 luliting
老师的方法很专业貌似很有效用
7楼 可爱小猪
打卡
6楼 墨筱熙
学习了
5楼 sealong
疏导情绪是最重要的,有时候不是工作累人,而是情绪累人
4楼 柠檬心情
谢谢分享
3楼 错过的20岁
打卡学习
2楼 扒壹壹
我建议给员工做一下情绪管理相关的措施,然后多一些关爱和福利,安抚好情绪
1楼 大卡
苏亚妮老师——
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