5D法构建回溯激励机制

作者韦祎祎语不凡更新于：2022-11-23 12:17 3590

回溯，计算机算法的一种，即从问题的某一状态出发，试探所能达到的所有状态，当穷尽时，再后退从另一种状态出发，试探所有的路径及所达到的状态，寻找解决问题的方法。在管理实践中，将回溯思想用于激励机制就是通过向上或向内追溯，以现在的状态来判断过去某个状态所做出的贡献或对现在所获得的业绩产生的强关联性影响给予一种追溯性的价值补偿模式，更是一种新型的激励模式。

实践中，回溯激励机制多用于技术研发、产品开发、项目管理以及攻关性、可行性、预研性研究，拓展新产业、新业态、新商业模式项目等工作任务项目团队及核心人才激励。实践中部分企业对营销团队也实行回溯性激励机制。作为一种新型的激励模式，如何构建相应机制以实现对历史的贡献者和奋斗者进行激励，一些优秀企业进行了积极有益的探索。根据管理咨询的实践经验，笔者认为构建回溯激励机制应采用以下步骤：

第一步：确定激励群体

确定激励群体，简称定群体，即企业在构建回溯激励机制时，应确定回溯激励的目标群体。回溯激励目标群体的确定应根据项目团队成员的角色、价值贡献和工作任务难易程度等指标进行确定，避免激励无实质贡献的虚假挂名人员、辅助性基础岗位人员。如某企业将回溯激励群体确定为公司攻关性技术项目、预研性研究项目团队以及相关项目核心参与、做出突出贡献、对项目核心技术突破有直接影响、具有原创性探索的人员。

第二步：确定激励项目

确定激励项目，简称定项目，即企业在构建回溯激励机制时，应确定回溯激励的任务项目。回溯激励任务项目的确定一定要围绕企业重点工作、“卡脖子”技术突破、重大攻关性、关键核心技术领域、战略性领域和拓展新产业、新业态、新商业模式等任务项目为主。如某企业将回溯激励项目确定为在企业创新性、战略性、效益性研究领域，项目领域以及资源不足、前景不明的射月性目标项目，拓展新产业、新业态、新商业模式项目等科技研发项目和投资项目。

第三步：确定激励内容

确定激励内容，简称定内容，即企业在构建回溯激励机制时，应确定回溯激励的主要内容。回溯激励主要内容的确定应与组织发展、薪酬激励、职位管理、职业发展、人才发展等机制形成强联动实施多维多元化激励。如某企业将回溯激励内容确定为一次性回溯激励奖金、回溯性激励奖金＋延迟性激励奖金相结合、升职或晋级激励、荣誉性激励、参与其他相关项目优先权、揭榜挂帅项目优先权、未来主导项目的决策权以及对科技创新团队进行孵化，成立自主科技公司。

第四步：确定激励时间

确定激励时间，简称定时间，即企业在构建回溯激励机制时，应确定回溯激励的时间节点。回溯激励时间节点的确定应结合项目管理过程及项目成果交付或结项后的表现等数据进行确定，避免只有科技成果或专利技术或专业论文，不能形成市场化或创造经济效益；避免产学研用链条出现瓶颈或不通现象。如某企业将回溯激励的时间确定为项目成果交付或结项后、项目成果交付或结项后满一年、项目成果市场化或正式运营后满三年等时间节点进行回溯性复盘和研判，以复盘和研判结果，确定是否给予回溯性激励。

第五步：确定激励成本

确定激励成本，简称定成本，即企业在构建回溯激励机制时，应确定回溯激励的费用成本。回溯激励成本的确定应跳出薪酬总额预算的局限，单独进行预算和控制，对引领企业技术发展、突破关键技术、承担重大课题的回溯性激励应预算专项激励费用。如某企业将回溯激励的费用成本界定为每年度应对本年度创新性、战略性、效益性研究领域和拓展新产业、新业态、新商业模式项目领域的项目进行回溯性激励费用预算，以研发费用、项目费用等分别进行预算控制。涉及非直接性货币激励的项目，以人力资源费用进行预算控制。

回溯激励其本质就是“吃水不忘打井人”，通过科学的评价机制对从事创新性、战略性、效益性、探索性研究领域或拓展新产业、新业态、新商业模式项目领域的团队和个人的历史贡献，构建一种机制对过去未体现或未充分体现的价值贡献给予补偿性的激励方式。“一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。”回溯激励机制就是一个优秀企业不会忘记企业英雄和先锋最好的佐证。

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