摘要:通常情况下,在专业通道上的人,要么追求成为专业领域里的专家,要么往管理通道上走,完成从个人贡献者到团队贡献者的角色转变。很少听到有从管理岗位往专业岗位上“倒转”回去的情况。
现在只要是个HR,几乎都知道企业有双通道:一个是管理通道,一个是专业通道。管理通道好理解,就是要管人的,有带团队的职能;专业通道里面还可以细分不同的职位序列,例如研发通道、技术通道、营销通道等等。
通常情况下,在专业通道上的人,要么追求成为专业领域里的专家,要么往管理通道上走,完成从个人贡献者到团队贡献者的角色转变。很少听到有从管理岗位往专业岗位上“倒转”回去的情况,哪怕薪资不降,甚至还略有上涨,也有点得不偿失,因为他在组织中的地位可能与在做管理者时无法相提并论,除非这个人真的成了业内有名望的专家。可这样的情况真的可谓凤毛麟角。
从管理者转岗做回专业岗位的,在我的工作经历当中,只遇到基层管理岗想做回技术员的情况。某人被提拔成了班组长,但干了两个月就不干了,原因在于,他觉得做班组长操心的事情太多了,可拿到手的工资还没有原来做技术员的高,哪怕加上各项管理补贴也是。他觉得还是做回技术员好,靠技能工资和加班费更高,而且操心的事更少,也没想过以后还可以升迁到车间主任岗位的机会,那还不如拿点现的实在。
说通俗一点,人家就想现在多拿点钱,至于以后怎么样,他不想不信也不追求,这就是人家的真实想法!
所以针对这个问题,第一个,我们需要了解对方为什么要从管理转专业通道,他的目的是什么?第二个、当我们了解了对方的想法,就要告诉对方从管理转专业会面临哪些挑战和困难。
我们应该告诉对方。大多数从管理通道转为专业通道都不成功,原因何在呢?
第一、人往高处走。专业通道转为管理通道,实际上是晋升了,尤其在组织中的地位是上升的,一般而言,不仅是薪酬方面的提升,更重要的是,所获得的管理权限、承担的责任都扩大了,这也是为什么大多数是从专业通道转为管理通道的原因。
第二、从组织设计的角度,没有必要去转。从管理转专业通道,有两个先决条件:一是这个人在专业领域很强,甚至达到专家级别;二是这个企业也需要设置这个专家岗位。离开了这两个先决条件,你只是逃避管理岗位,想转岗只能说是一厢情愿。即便具备了这两个先决条件,还要求个人在心态上要做好调整,比方说你从管理岗位上卸任了,专心去做一个专家,那你原来的管理岗位是不是有新人上来?这个新人是外招的还是内部提拔的?如果是内部提拔的,很有可能原来是你的直接下属,现在却要管着你,能适应这种角色吗?
所以,从管理通道转专业通道,只能说想想而已,真正执行起来,是非常困难的,大部分也不会成功。
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13楼 毅行
谢谢分享。
12楼 李枭
经验之谈
喻德武
@李枭:感谢支持
11楼 波波波波波波
写的很好
喻德武
@波波波波波波:感谢支持!
10楼 新飞翔
管理人员可以调动的资源大很多
喻德武
@新飞翔:是的,掌握更多资源
9楼 xinxin256
但也不可否认,有些人的性格只能适合专业方向走
喻德武
@xinxin256:是的,那提拔到管理岗位可能是一个错误
8楼 卖文具的飞熊
老师写的很棒~
喻德武
@卖文具的飞熊:感谢你的支持,飞熊
7楼 御龙在天一虎虎盛威
卷人不倦
喻德武
@御龙在天一虎虎盛威:啥意思?没搞懂,不过还是感谢支持
6楼 Sebastiane
根据个人检验,管理者回到销售的例子还是有的
喻德武
@Sebastiane:是的,我相信个人总是有的。
5楼 生活拼图
娓娓道来
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@生活拼图:感谢支持
4楼 wangyuan
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@wangyuan:感谢支持
3楼 上官影郁
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喻德武
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