摘要:遇到执着的求职者,HR要怎么办?
活动策划也分很多种,隔行如隔山,很多时候候选人觉得没太大区别,但真正做起来后,就会发现有很大的不同。例如:房产的活动策划和展会的活动策划、加盟商招商的活动策划等,就有很大的区别,不仅策划方案不同,需要达到的活动效果、考核的指标等都是不一样的。
还有很关键的一点,就是有行业经验和没有行业经验的区别,没有行业经验就很难预判活动过程中会出现的问题及对应的应急预案、活动预期可以达到的效果、整个活动关联的人员及分工等等。
不过话题中的候选人还是很有诚意的,对贵公司的意愿度很高。但是工作经验和能力这块是个硬伤,不符合则相当于小白,用人部门还要花不少时间去培养。可以看出,这个用人部门是想找个熟手,即来了就能干活。
当然,对于用人部门反馈的工作经验和能力问题,HR还是要深入了解情况,具体指什么。经验是不是指行业经验,还是其他什么经验?能力又是指什么,策划能力还是行业相关活动策划能力,导向的还是经验问题。
如果不是策划方案有问题,而体现出的策划能力,仅仅是行业经验的话,HR可以再争取下用人部门的意见,看是否愿意培养,毕竟活动策划还是有一定想通的地方。
如果愿意培养,就再面试一次,可以多邀请几个人,共同面试。如果面试通过了。可以和候选人约定试用期工资按初级策划人员定级,毕竟这是给他的机会,公司也要考虑适配成本,后期表现好了再重新定薪。这也是减少HR后期背锅。
如果用人部门不愿意(直接和候选人说清楚,语气要温柔,但是态度一定要坚决),或者候选人没这个信心,那就算了,你已经尽力了,已经帮他争取过或给了他机会,没必要继续冒这个风险,找个更合适的策划人员,市场上还是比较多的。
其实,除了用人部门的评估,HR的评估也很重要,在面试时,这个候选人所体现出来的各方面能力如何,例如:沟通表达能力、应变能力、坚韧性等等,是否符合招聘岗位的需求;呈现的价值观如何,是否和公司匹配;喜欢的领导和团队氛围是什么样,是否与现在需求部门的领导风格相合。
另外,如果遇到死缠烂打的候选人,一定要态度坚决点,不要优柔寡断或模棱两可,不要给他们看到希望;如果遇到的是非常较真,而并不是因为对公司意愿强,想再得到一次机会的候选人,也要果决一些,以一些无伤大雅的套话回复,例如:对方非要问自己哪里不合适,较这个真,你可以回复”您个人的能力还是比较优秀的,但是我们从薪资待遇、工作经验、和价值观,以及该岗位未来的发展方向等多方面综合考虑,还是不太匹配您应聘的这个岗位,非常感谢您对公司的认可,祝您早日找到心仪的工作“。
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好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 expel
能力不行就不能要啦。
10楼 努力的混混
用人部门拒绝了的,一般都比较难扭转。
9楼 cfddubu
学习啦
8楼 makeprofit
投票投票
7楼 bluetree
态度要坚决,不然就没完没了。
6楼 黄蜂弟
打卡
5楼 拉力
有道理,遇到这样的就是要一直拒绝,不能给机会。
4楼 戀沵囮裑哋渫
老师说的太对了。
3楼 kyungyang
打卡学习
2楼 鼎力相助
谢谢老师的分享,学习了!
1楼 大卡
郑军军老师——
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