冷门1:2的启示

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-11-24 17:06 19152

内容来自 2022-11-25 打卡话题观看本期直播

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摘要：体育运动，与企业管理有许多相通之处，本届世界杯沙特与日本制造的大冷门，带给我们的绝不仅仅是足球的思考，也可以让企业经营包括HR管理有不少思索。

第22届卡塔尔世界杯小组赛8个小组32支球队都已经亮相展开了16场撕杀，要说给我印象比较深刻的，还是出乎意外的两支制造大冷门的亚洲球队沙特和日本。

它们分别面对强旅阿根廷和德国，都是名符其实的世界顶级强队，结果都是2：1胜出，都是靠运动战攻入的2个球，对方都是靠点球进的那1个球，可以说，胜得威武，输得惨淡，确实为亚洲球队着着实实的扬眉吐气了一把。

不过，从付出的代价，或者胜得相对容易一些的还是日本队，不管从黄牌数量、球员工体能消耗来看，日本都比沙特要少得多，这对后来的比赛无疑是有利的。

但是，根据祸福相依论，他俩展现出来的姿态，必须被后面球队所重视和重点分析，同时，阿根廷/德国一定也会总结经验教训，认真对待接下来的比赛，毕竟是为国家和荣誉而战，更是向全世界展示价值的大武台，四年才一次，青春几何，岂可轻易错过。

比赛嘛，足球又是圆的，胜败是常事儿，不能以一时的胜败说明规律或趋势，但是，能够制造冷门，特别是在当今足球高科技手段运用相当多（比如视频助理裁判、多个高清跟踪高频率摄像头、足球内置跟踪技术等）的情况下，冷门将越来越少，综合能力更强的球队取胜机会将大大增加，从足球发展趋势来看，今天的冷门，是能够说明一些问题的。

从结果探起源或过程，这既是绩效考核的原则，也是分析问题寻找原因的办法，没有起原，哪来结果，没有累积和卧薪尝胆，哪来硕果与丰收，试想：如果我们制造这样的冷门，要等待多长时间。

回头探究日本足球的健康发展路途、足球与学校的无缝衔接、学习与运动并重的机制、尊重足球发展规律、培养热爱而不是从足球逐利……越看越深层，越比较越伤害，恐怕我们终究只有探究别人成功经验，没办法找到适合自己发展的路子，即使找到了，也会阴差阳错坚持不下去，细究下去，原因可多了。

不说国足也罢，越说越没劲，看看别人家孩子的优秀表现，也挺好的。

初冬带来的两个大冷门，在企业经营中，包括HR管理，都有不少启发，略数如下：

1、做好自己

不管是沙特还是日本，知道自己综合水平不如对方，那就把姿态放低、谦虚一些，做好防守反击，大家都行动起来，多跑动，尽量不给对方可趁之机，不要犯大错误，一人出现漏洞，其他人及时补上去。

场上球员相互照顾、提醒，场下教训团队密切观察场上变化，及时做出手势和指挥，或者采用换人战术。总之，通过一系列的临场应变措施，沙特和日本队都较好的做好自己的本份，没能让对手从自己身上占到便宜。相反，用这样的方法，较好的限制和消耗了对方的战力和意志。

对方在明，我在暗，对方表演越多，越容易松懈或麻PI，越容易出现漏洞和机会。

如果说企业经营，明知竞争对手技术先进、员工综合素质较高，但是，在营销方面，如果采取静观其变、寻找漏洞的策略，假以时日，也是能够发现对手漏洞的，如果集中自己的优势资源，着重寻求突破，完全是可能一招制胜的。

与之全面的正面对抗，显现是吃亏的，但就某一个具体的方面，那就不一定了，特别是当对手无法“全方位出击”时，其薄弱地方就是容易突破之处，不可能没有弱点，只是缺乏发现的眼光和细心程度。

但是，出击的基础一定是做好自己，包括过硬的产品质量和服务，做好这些，才是突破的基础，当机会出现的一刹那，才会抓得住，客户才会买账。

2、充分自信

如果自己都不信任自己，如果自己都怕这怕那，即使有万般本事，在面对真正对手时，也难以使出半成力量，谈何胜出，完全是败给了自己。

即使输，也要使出自己全部力量，把对手累得够呛，不使出吃奶的力，休想拿走一分一毫，没有这样的毅力和劲头，干什么事都是白搭。

自信，不是嘴上说的，是深藏内心世界，更是从一言一行、一举一动的“坚定果敢”中透露出来的，是平时的千锤百炼、无数次跌倒又战斗中练就的，是在无数次真刀真枪中拼刺过来的，是与最强对手多次真实过超了的。

不少HR朋友，为什么害怕上仲裁庭，为什么不愿意与奇葩员工过招，为什么不愿意动手写制度，没有这些真实工作操作的无数次洗礼和折磨，任何人，都不可能成为HR大家，只有经历越多，面对事情时，才越冷静，越冷静，寻找的对策才越对路、越有效、越全面。

3、不惧对手

对手再厉害，也是一个个成年人，不是神，也是吃五谷杂粮，也是从小一步步长到大的，也是一天天学习训练成长起来的，踢球也是需要一步步跑动、寻找机会的，做事也是需要一步步按照程序流程进行的，也不可能一蹴而就。

反观自己，有哪一点不一样了？很难找到明显的不同。

相反，如果仔细寻找自己的不同点，或者优势之处，恐怕也是可以找到的，比如：在某方面曾经下过的功夫更多、拥有不一般的人脉资源、团队更团结等。蛇再毒，七寸也是它的弱点，高手再强，也有死穴。

对手表现出来的东西并一定是完全的本相，有可能是装出来的纸老虎，说明是在遮盖什么。有些员工自认为对劳动法熟悉，或者说外面认识谁，或者故意大声吵闹，或者要打要杀什么的，可真正干起来，没几个敢上阵的，都没经历过真正的大风大浪，没吃多少苦、没见什么大场面，多数是在试探。

所以，我们处理劳动问题，关键是对相关问题和法规熟悉，不要被员工的虚张声势所吓倒，要敢于直面和大声说话，原则性不强，丝毫不退步，正如弹簧一样，你强它就弱，就弱它就强。

当然，任何事情都有例外，在工作中，需要临机应变，时刻关注事情、人员的变化，不能一根竹杆扛到底，不会变通，也会吃亏的。

4、不断学习

沙特/日本制造了冷门赢了球，我相信，他们一定会非常高兴，但随着比赛的不断到来，他们一定会明白，后面的对手会更加研究分析和重视他们，一定会想各种办法来对付甚至赢他们。

所以，他们一定会迅速冷静下来，一个一个对手的分析研究，并制订针对性的战略战术，也一定是不断学习和进步的过程，他们也深知，如果有骄傲，一定会走别人的后尘。

同样，失利的阿根廷和德国，毕竟是足坛的酒精沙场，虽然会失落一阵子，想必也会很快正视自己，认真分析接下来的对手，制订新的对策，重新上路。

每经过一件事、一个人，不管是成功，还是失利，都不意味着下一次还是那样的顺利，好事多磨，坏事成双，如果不加倍小心，失利的苦果很容易光临。

招聘中，我们会面对不同的求职者，那些奇葩的，很折腾我们，给我们很深刻的记忆，如果我们不总结，不寻找对策，下次面对时，可能还是很难对付；考核中，面对员工的逼问，我们回答不上来，一时找不到合理的说词，既尴尬，又郁闷，如果不及时学习和改善，或者只是脚痛医脚，当员工在其他方面折难我们时，我们依然会难堪、词穷。

不管是专业上，还是管理上，还是工作技巧、操作技能，没有最好，只有更好，没有停止、中止和终止，永远只有进行时。

球场就是没有硝烟的战场，也是体育综合水平的检验，毕竟足球是第一运动，从足球看体育，从体育看管理，以上观点，如有不同，敬请指正，谢谢！

特别提醒：我正在参加三茅网2022年”HR年度之声“征文活动，请您给我的小文《根基越扎实，行路会更远》投票/评论/点赞，非常感谢，小文网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html

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