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在疫情动荡的时期，2021年底我成功从一家销售公司跳槽到互联网公司担任HRM，我想是幸运的。毋庸置疑，我很感谢上家单位当时提供一个台阶让我有机会得以成长。
今年，我30岁。很好，像我预期的那样做到了HRM，也很感激一直努力不放弃的自己。在这一年，我正式进入到从未了解过的行业“互联网”（当然我一直不觉得HR需要分行业）传说很有钱、工资高的行业。的确，比我之前待过的行业高了差不多30%，还是蛮可观的。
欣喜之余，遇见了从未有过的挑战！该部门的老员工，当然也属于我的下属，就叫TA“A”吧，由于对我的不满报警了！是的，A报警了！从业近10年来，这是第一次遇到员工报警。着实吓着我了，但没办法依然得保持冷静客观应对。
从刚开始我到岗两周左右，A开始展现不爽（潦草处理属于TA职责范围内的工作）、抵抗（一起开会，不正视我沟通、假装听不懂工作安排）、挑衅（全员制度学习大会反驳我、公司大群@我）等等。后面逐渐了解到A深受老板们（三个老板就用S（总经理）、F（副总经理）、G（股东））的喜爱和认可，A在职1.7年，在这期间“熬”走了三个HRM（为什么用“熬”这个字，当时第三个HRM跟我进行工作交接的时候说小心A，很会挖坑）。这个阶段A经过了没有部门负责人的日子，也经过了公司搬迁、装修等大事，也是因为这两件事情得到了老板们的一致认可。
偶尔，老板们也会跟A沟通有机会、有空间，继续加油努力，也算是一种暗示“这个位置（HRM职位空悬）还空着，你有机会哦”。A也就一直把自己当做未来的HRM行事，比如其他团队伙伴跟我反馈，A刚来的时候不这样，对大家还是很和气的，后来慢慢就变了变得颐指气使，他们也很惊讶这个转变。当然，老板们的确有这个意思，毕竟哪个老板不想要尽心尽心的下属呢？所以，当入职不久得我如实客观反馈了遇到下属“抵抗”的事宜，老板们也就劝一劝就过去了，认为作为一个团队负责人这是你要去解决的问题，毕竟老团队新领导，没有问题的概率太小了。
直到A公然抵抗公司的抉择，事情才有了转机。同时A也找过老板们几次去反应（哭诉）我的问题。正好那段时间公司急需招聘OD,虽然我入职不久，但是联系的猎头公司还是比较靠谱一周推了8个合适的候选人面试（之前的那位HRM一个月都没推荐两个合适的OD候选人），这才让老板们决定认真去了解这个事情。事后经过老板们“调研”，的确我没有问题，还好，大家没被蒙蔽双眼，不然我这个刚来不到一个月的HRM也就干不长了。
真正让老板们下决心解决这个事情就是A报警，在A公然挑衅公司的机制后老板们已经不想再听重复的“哭诉”了。A急了，寻求无门，眼光上升的机会也没戏了。直接在F（副总经理）办公室门口大声喧哗，宣泄自己的不满，F开始录视频，A就报警了。民警很快就上门了，了解了几分钟叮嘱到员工遵守公司的规章制度是很正常的，公司也要好好了解员工的需求，说到底这是你们公司内部可以解决的事情，就不多打扰了。送走民警后，老板们就决定放弃A了，实在无药可救。
我入职遇到的第一个坎坷就这样结束了，这个案例也告诉我工作中遇到“非凡”的伙伴千万要冷静不要跟着TA的情绪走，在这个过程中一定谨记自己的最终目标是什么，保持公正客观才能游刃有余应对。
在临近年底的这一天我看到了三茅的征文，在犹豫了三天后终于下定决心提笔写下这段经历。
是什么让我决定提笔记录，大概是在知道老板反馈的调薪方案里没有我的那一刻。说实话，回顾担任HRM的这一年我做了很多事，用心了吗？当然。我把它当做一个机遇好好珍惜。反问自己做的好吗？还是给予自己肯定的答案，入职后拟定公示培训签发了三个管理制度，公司团队慢慢从动荡到稳定；有两个团队换了几波人最后终于稳定了，这个过程中去筛选合适的人、去了解不合适的原因、去协调不互通的矛盾；去梳理过去到现在的公司员工档案、花名册、所有对外招聘宣发资料（是的，我刚来的时候一个完整的公司介绍都没有）、新员工入职培训课件，一步步完善；这个团队从之前的4人到我接手3人一样完成了所有的事情；我随时接听、回复老板的信息，我想这是我的认真负责；当团队紧急需要用人的时候右手用到抽筋，睡觉都疼醒（没办法，小公司必须要自己主动去找合适的候选人，而不是有大量的候选人等你挑选）等等。
但是，一年了，加薪的名单没有我。都是技术岗位人员，说真的，有时候不得不怀疑职能团队真的那么不值钱吗？在这个年龄的档口，在习惯了职能工作模式的我，未来又该何去何从呢？
感谢你耐心读到这里，期望和大家一起探讨，互勉。
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12楼 Paul78232
找个树洞说说自己心里话，21年8月经过人介绍从大公司跳槽到现在的小公司，进去也是新老交替的环节，背景还很奇特，原来人事经理及下属2个人被劝退，我进去后我们的行政前台跟您文中的A是一样的人，因为我知道她不是善茬所以我也不管她，然后不停地搞事情去老板那边打小报告，我们老板居然还支持她的行为，经常性的越级安排工作。因为心力交瘁➕公司环境复杂我生病了，最后我跟公司协商的离职，这个前台在我走后安排当上了hrm，太可笑了，我是个失败的案例。
努力的大玲
@Paul78232：行政前台直接当上了HRM 厉害了 好手段
11楼 墨诺提俄斯20361
感觉偏小的公司更会讲究人情，太考验人了，我基本不敢尝试，哈哈 不过我觉得这件事真的可以放宽心，想来现在这个行情也加不了多少，你这个年龄段，一次加薪的钱应该没有那样重了，反而是自己在这个岗位上能不能真的获得什么，通过这家公司的管理岗位，之后能不能稳定找到更好平台管理岗，或者是认识到自己是否适合管理岗位，我觉得关乎之后的职业规划可能更重要呢，相信明年你的挑战会更大，没有明确的OKR的时候，你怎样让老板认同你做出的成绩，太难了，很多时候老板都会觉得人力资源是一个辅助类岗位，如果明年能够有一个契机，你解决了老板在乎或者难搞的问题，相信心境也会不一样哦
@墨诺提俄斯20361：是的 谢谢你 资历一般只能选择小公司历练历练了
10楼 三茅学习委员
加油
@三茅学习委员：↖(^ω^)↗
9楼 John98300
可以说我们的心路历程是一样的，你说的那个同事，我现在每天还在忍受着。
@John98300：我可真是太能理解了 你要小心不要被挖坑 真的工作都没那么累过 就搞这些事情去了
8楼 John98300
@John98300：那你得小心被挖坑哦 这时候防范比工作本身还累
Paul78232
跟您一样，是我们部门的行政前台，我刚进去经常去老板那里打我小报告，关键是老板做的很有意思，相信她说的话然后还经常越级安排工作，最后的结果我协商离职了，前台做了HRM。我是个失败的案例。
7楼 夏夏katherine
你自己也说了，加薪的都是技术岗位的，所以你们老板并不是只针对你一人，现在大环境不好，老板也是从成本考虑，先稳定住他认为的核心人员，其他人员缓一缓，所以不用想太多，做好自己该做的，问心无愧即可，其他的顺其自然，哪怕把这个平台当成你锻炼的舞台，为以后更好的未来作准备
@夏夏katherine：好的 谢谢 确实大环境这段时间都不好 我会调整好的
6楼 脱俗的月季18031819
失落很正常，调整心态，继续加油吧
@脱俗的月季18031819：谢谢你 我会继续努力的。
5楼 落落0404
我在上家公司呆第二年时候，调了薪酬绩效岗位，但是人力行政专员岗位一直不稳定，相当于我大半年都是两个岗位兼顾着一起来做，当时公司200多号人，到了那年10月还是11月领导提出给我加了点工资，说实话我当时只想着要离职，工作中太多事要处理，后面到了第三年初提升为主管，下面带了两个人，薪资加上去了，结果赶上了公司业务调整一批员工要辞退，而且还没赔偿，处理了四五十多员工，一半多有赔，一半没有赔，这过程真的是折磨，之后因为副总不稳定，大概10月份招了个经理在我上头，20年赶上疫情，公司大体降薪，而后还想单独降我的薪资，吐血吧，之前呕心沥血的为公司付出那么多，最后换来的是这个
@落落0404：确实，结果怎么样？
4楼 野地逛逛
非常理解你的处境，我也遇到过类似情况。小姑娘利用我的孕期和产假期，和我们地区新来的领导建立了信任和认可关系，成为了类似秘书的角色。后总部晋升我为她的领导。觉得自己有地区总经理的信任，事情还是会做的，每件事情都要回怼，很多心思，变着法跟领导去显示自己做了很多事，我让她做的事也会说成是自己做的（实际确实是她执行的，想法是我的）。而且领导还会让我培养她，多给她些能让她成长的工作，对她很认可。在我看来，其实也是这个年纪正常的能力而已。 当时我担心新官上任就遇到不服管的，领导会怪罪管理能力不够，所以选择了隐忍，并努力取得地方总经理的信任，过程很长，也很煎熬。如果是现在，也许我会和你一样，客观向上反应情况，起码有些地方能得到领导的理解。 这次没能加薪，老板可能会觉得你在管理上，没有弱化矛盾，而使它扩大化了，毕竟那是你的下属。但听你的描述，领导还算客观。持续努力，时间长了，肯定能取得领导们完全的认可。感觉这种事情，真的没有最优解，有些人就是运气不好遇到了。
@野地逛逛：“觉得自己有地区总经理的信任，事情还是会做的，每件事情都要回怼，很多心思，变着法跟领导去显示自己做了很多事，我让她做的事也会说成是自己做的（实际确实是她执行的，想法是我的）。而且领导还会让我培养她，多给她些能让她成长的工作，对她很认可。在我看来，其实也是这个年纪正常的能力而已。”这一段就像不同时空不同地点发生一样的事情，例子真的太多了。 非常感谢你耐心的回复 我会继续努力的。
3楼 起笔微凉
还需要再做出点成绩，比如A的行为，老板也可能会小半归结于你管理能力不够，制服不了她
@渝中有没海：嗯 应该是的
2楼 Scott14393
其实，你才在这个岗位干一年，然后发现调薪方案没自己就有情绪，感觉？？？？
@Scott14393：明白你的意思
1楼 Scott14393
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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12楼 Paul78232
找个树洞说说自己心里话，21年8月经过人介绍从大公司跳槽到现在的小公司，进去也是新老交替的环节，背景还很奇特，原来人事经理及下属2个人被劝退，我进去后我们的行政前台跟您文中的A是一样的人，因为我知道她不是善茬所以我也不管她，然后不停地搞事情去老板那边打小报告，我们老板居然还支持她的行为，经常性的越级安排工作。因为心力交瘁➕公司环境复杂我生病了，最后我跟公司协商的离职，这个前台在我走后安排当上了hrm，太可笑了，我是个失败的案例。
努力的大玲
@Paul78232：行政前台直接当上了HRM 厉害了 好手段
11楼 墨诺提俄斯20361
感觉偏小的公司更会讲究人情，太考验人了，我基本不敢尝试，哈哈
不过我觉得这件事真的可以放宽心，想来现在这个行情也加不了多少，你这个年龄段，一次加薪的钱应该没有那样重了，反而是自己在这个岗位上能不能真的获得什么，通过这家公司的管理岗位，之后能不能稳定找到更好平台管理岗，或者是认识到自己是否适合管理岗位，我觉得关乎之后的职业规划可能更重要呢，相信明年你的挑战会更大，没有明确的OKR的时候，你怎样让老板认同你做出的成绩，太难了，很多时候老板都会觉得人力资源是一个辅助类岗位，如果明年能够有一个契机，你解决了老板在乎或者难搞的问题，相信心境也会不一样哦
努力的大玲
@墨诺提俄斯20361：是的 谢谢你 资历一般只能选择小公司历练历练了
10楼 三茅学习委员
加油
努力的大玲
@三茅学习委员：↖(^ω^)↗
9楼 John98300
可以说我们的心路历程是一样的，你说的那个同事，我现在每天还在忍受着。
努力的大玲
@John98300：我可真是太能理解了 你要小心不要被挖坑 真的工作都没那么累过 就搞这些事情去了
8楼 John98300
可以说我们的心路历程是一样的，你说的那个同事，我现在每天还在忍受着。
努力的大玲
@John98300：那你得小心被挖坑哦 这时候防范比工作本身还累
Paul78232
跟您一样，是我们部门的行政前台，我刚进去经常去老板那里打我小报告，关键是老板做的很有意思，相信她说的话然后还经常越级安排工作，最后的结果我协商离职了，前台做了HRM。我是个失败的案例。
7楼 夏夏katherine
你自己也说了，加薪的都是技术岗位的，所以你们老板并不是只针对你一人，现在大环境不好，老板也是从成本考虑，先稳定住他认为的核心人员，其他人员缓一缓，所以不用想太多，做好自己该做的，问心无愧即可，其他的顺其自然，哪怕把这个平台当成你锻炼的舞台，为以后更好的未来作准备
努力的大玲
@夏夏katherine：好的 谢谢 确实大环境这段时间都不好 我会调整好的
6楼 脱俗的月季18031819
失落很正常，调整心态，继续加油吧
努力的大玲
@脱俗的月季18031819：谢谢你 我会继续努力的。
5楼 落落0404
我在上家公司呆第二年时候，调了薪酬绩效岗位，但是人力行政专员岗位一直不稳定，相当于我大半年都是两个岗位兼顾着一起来做，当时公司200多号人，到了那年10月还是11月领导提出给我加了点工资，说实话我当时只想着要离职，工作中太多事要处理，后面到了第三年初提升为主管，下面带了两个人，薪资加上去了，结果赶上了公司业务调整一批员工要辞退，而且还没赔偿，处理了四五十多员工，一半多有赔，一半没有赔，这过程真的是折磨，之后因为副总不稳定，大概10月份招了个经理在我上头，20年赶上疫情，公司大体降薪，而后还想单独降我的薪资，吐血吧，之前呕心沥血的为公司付出那么多，最后换来的是这个
努力的大玲
@落落0404：确实，结果怎么样？
4楼 野地逛逛
非常理解你的处境，我也遇到过类似情况。小姑娘利用我的孕期和产假期，和我们地区新来的领导建立了信任和认可关系，成为了类似秘书的角色。后总部晋升我为她的领导。觉得自己有地区总经理的信任，事情还是会做的，每件事情都要回怼，很多心思，变着法跟领导去显示自己做了很多事，我让她做的事也会说成是自己做的（实际确实是她执行的，想法是我的）。而且领导还会让我培养她，多给她些能让她成长的工作，对她很认可。在我看来，其实也是这个年纪正常的能力而已。
当时我担心新官上任就遇到不服管的，领导会怪罪管理能力不够，所以选择了隐忍，并努力取得地方总经理的信任，过程很长，也很煎熬。如果是现在，也许我会和你一样，客观向上反应情况，起码有些地方能得到领导的理解。
这次没能加薪，老板可能会觉得你在管理上，没有弱化矛盾，而使它扩大化了，毕竟那是你的下属。但听你的描述，领导还算客观。持续努力，时间长了，肯定能取得领导们完全的认可。感觉这种事情，真的没有最优解，有些人就是运气不好遇到了。
努力的大玲
@野地逛逛：“觉得自己有地区总经理的信任，事情还是会做的，每件事情都要回怼，很多心思，变着法跟领导去显示自己做了很多事，我让她做的事也会说成是自己做的（实际确实是她执行的，想法是我的）。而且领导还会让我培养她，多给她些能让她成长的工作，对她很认可。在我看来，其实也是这个年纪正常的能力而已。”这一段就像不同时空不同地点发生一样的事情，例子真的太多了。 非常感谢你耐心的回复 我会继续努力的。
3楼 起笔微凉
还需要再做出点成绩，比如A的行为，老板也可能会小半归结于你管理能力不够，制服不了她
努力的大玲
@渝中有没海：嗯 应该是的
2楼 Scott14393
其实，你才在这个岗位干一年，然后发现调薪方案没自己就有情绪，感觉？？？？
努力的大玲
@Scott14393：明白你的意思
1楼 Scott14393
其实，你才在这个岗位干一年，然后发现调薪方案没自己就有情绪，感觉？？？？