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晋升HRM这一年

作者 努力的大玲 更新于:2022-11-18 16:37 1383
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       在疫情动荡的时期,2021年底我成功从一家销售公司跳槽到互联网公司担任HRM,我想是幸运的。毋庸置疑,我很感谢上家单位当时提供一个台阶让我有机会得以成长。

       今年,我30岁。很好,像我预期的那样做到了HRM,也很感激一直努力不放弃的自己。在这一年,我正式进入到从未了解过的行业“互联网”(当然我一直不觉得HR需要分行业)传说很有钱、工资高的行业。的确,比我之前待过的行业高了差不多30%,还是蛮可观的。

       欣喜之余,遇见了从未有过的挑战!该部门的老员工,当然也属于我的下属,就叫TA“A”吧,由于对我的不满报警了!是的,A报警了!从业近10年来,这是第一次遇到员工报警。着实吓着我了,但没办法依然得保持冷静客观应对。

        从刚开始我到岗两周左右,A开始展现不爽(潦草处理属于TA职责范围内的工作)、抵抗(一起开会,不正视我沟通、假装听不懂工作安排)、挑衅(全员制度学习大会反驳我、公司大群@我)等等。后面逐渐了解到A深受老板们(三个老板就用S(总经理)、F(副总经理)、G(股东))的喜爱和认可,A在职1.7年,在这期间“熬”走了三个HRM(为什么用“熬”这个字,当时第三个HRM跟我进行工作交接的时候说小心A,很会挖坑)。这个阶段A经过了没有部门负责人的日子,也经过了公司搬迁、装修等大事,也是因为这两件事情得到了老板们的一致认可。

       偶尔,老板们也会跟A沟通有机会、有空间,继续加油努力,也算是一种暗示“这个位置(HRM职位空悬)还空着,你有机会哦”。A也就一直把自己当做未来的HRM行事,比如其他团队伙伴跟我反馈,A刚来的时候不这样,对大家还是很和气的,后来慢慢就变了变得颐指气使,他们也很惊讶这个转变。当然,老板们的确有这个意思,毕竟哪个老板不想要尽心尽心的下属呢?所以,当入职不久得我如实客观反馈了遇到下属“抵抗”的事宜,老板们也就劝一劝就过去了,认为作为一个团队负责人这是你要去解决的问题,毕竟老团队新领导,没有问题的概率太小了。

       直到A公然抵抗公司的抉择,事情才有了转机。同时A也找过老板们几次去反应(哭诉)我的问题。正好那段时间公司急需招聘OD,虽然我入职不久,但是联系的猎头公司还是比较靠谱一周推了8个合适的候选人面试(之前的那位HRM一个月都没推荐两个合适的OD候选人),这才让老板们决定认真去了解这个事情。事后经过老板们“调研”,的确我没有问题,还好,大家没被蒙蔽双眼,不然我这个刚来不到一个月的HRM也就干不长了。

       真正让老板们下决心解决这个事情就是A报警,在A公然挑衅公司的机制后老板们已经不想再听重复的“哭诉”了。A急了,寻求无门,眼光上升的机会也没戏了。直接在F(副总经理)办公室门口大声喧哗,宣泄自己的不满,F开始录视频,A就报警了。民警很快就上门了,了解了几分钟叮嘱到员工遵守公司的规章制度是很正常的,公司也要好好了解员工的需求,说到底这是你们公司内部可以解决的事情,就不多打扰了。送走民警后,老板们就决定放弃A了,实在无药可救。

       我入职遇到的第一个坎坷就这样结束了,这个案例也告诉我工作中遇到“非凡”的伙伴千万要冷静不要跟着TA的情绪走,在这个过程中一定谨记自己的最终目标是什么,保持公正客观才能游刃有余应对。

       在临近年底的这一天我看到了三茅的征文,在犹豫了三天后终于下定决心提笔写下这段经历。

      是什么让我决定提笔记录,大概是在知道老板反馈的调薪方案里没有我的那一刻。说实话,回顾担任HRM的这一年我做了很多事,用心了吗?当然。我把它当做一个机遇好好珍惜。反问自己做的好吗?还是给予自己肯定的答案,入职后拟定公示培训签发了三个管理制度,公司团队慢慢从动荡到稳定;有两个团队换了几波人最后终于稳定了,这个过程中去筛选合适的人、去了解不合适的原因、去协调不互通的矛盾;去梳理过去到现在的公司员工档案、花名册、所有对外招聘宣发资料(是的,我刚来的时候一个完整的公司介绍都没有)、新员工入职培训课件,一步步完善;这个团队从之前的4人到我接手3人一样完成了所有的事情;我随时接听、回复老板的信息,我想这是我的认真负责;当团队紧急需要用人的时候右手用到抽筋,睡觉都疼醒(没办法,小公司必须要自己主动去找合适的候选人,而不是有大量的候选人等你挑选)等等。

        但是,一年了,加薪的名单没有我。都是技术岗位人员,说真的,有时候不得不怀疑职能团队真的那么不值钱吗?在这个年龄的档口,在习惯了职能工作模式的我,未来又该何去何从呢?

        感谢你耐心读到这里,期望和大家一起探讨,互勉。

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野地逛逛

4楼 野地逛逛

非常理解你的处境,我也遇到过类似情况。小姑娘利用我的孕期和产假期,和我们地区新来的领导建立了信任和认可关系,成为了类似秘书的角色。后总部晋升我为她的领导。觉得自己有地区总经理的信任,事情还是会做的,每件事情都要回怼,很多心思,变着法跟领导去显示自己做了很多事,我让她做的事也会说成是自己做的(实际确实是她执行的,想法是我的)。而且领导还会让我培养她,多给她些能让她成长的工作,对她很认可。在我看来,其实也是这个年纪正常的能力而已。
当时我担心新官上任就遇到不服管的,领导会怪罪管理能力不够,所以选择了隐忍,并努力取得地方总经理的信任,过程很长,也很煎熬。如果是现在,也许我会和你一样,客观向上反应情况,起码有些地方能得到领导的理解。
这次没能加薪,老板可能会觉得你在管理上,没有弱化矛盾,而使它扩大化了,毕竟那是你的下属。但听你的描述,领导还算客观。持续努力,时间长了,肯定能取得领导们完全的认可。感觉这种事情,真的没有最优解,有些人就是运气不好遇到了。

2022-11-23 15:40:19 回复 赞(0)

努力的大玲

@野地逛逛:“觉得自己有地区总经理的信任,事情还是会做的,每件事情都要回怼,很多心思,变着法跟领导去显示自己做了很多事,我让她做的事也会说成是自己做的(实际确实是她执行的,想法是我的)。而且领导还会让我培养她,多给她些能让她成长的工作,对她很认可。在我看来,其实也是这个年纪正常的能力而已。”这一段就像不同时空不同地点发生一样的事情,例子真的太多了。 非常感谢你耐心的回复 我会继续努力的。

2022-11-24 10:42:23回复
渝中有没海

3楼 渝中有没海

还需要再做出点成绩,比如A的行为,老板也可能会小半归结于你管理能力不够,制服不了她

2022-11-22 15:07:52 回复 赞(0)

努力的大玲

@渝中有没海:嗯 应该是的

2022-11-23 10:37:20回复
Scott14393

2楼 Scott14393

其实,你才在这个岗位干一年,然后发现调薪方案没自己就有情绪,感觉????

2022-11-19 16:31:47 回复 赞(0)

努力的大玲

@Scott14393:明白你的意思

2022-11-21 09:13:30回复
Scott14393

1楼 Scott14393

其实,你才在这个岗位干一年,然后发现调薪方案没自己就有情绪,感觉????

2022-11-19 16:31:43 回复 赞(0)

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