摘要:空降领导自带亲信,部门内似乎无形中形成了新老两个派别,日后说不定会上演出一幕幕新老员工相互争宠、一朝天子一朝臣的现象。按照惯性思维似乎是这样故事套路。案例中作为HR主管,遇到部门经理换人,还带了自己的亲信,并且一来就对工作职责做了调整,遇到这种情况,怎么办?
空降领导自带亲信,部门内似乎无形中形成了新老两个派别,日后说不定会上演出一幕幕新老员工相互争宠、一朝天子一朝臣的现象。按照惯性思维似乎是这样故事套路。案例中作为HR主管,遇到部门经理换人,还带了自己的亲信,并且一来就对工作职责做了调整,遇到这种情况,怎么办?
一、 按兵不动,细心观察
人在屋檐下不得不低头,该配合的工作还得配合,严格遵守规章制度,按照以前的节奏认真完成各项工作,让自己做到没有毛病可挑。
认真观察新经理的为人处事和专业能力,如果只是因为不熟悉产生的疏远和客气,也不必在意,总有个融入的过程。新经理PK老员工,双方都会有戒备的心理,老员工会担心新经理拿自己开刀,所谓新官上任三把火,不知道这把火是不是会烧到自己,新经理会担心老员工不配合工作,明里暗里使绊子,毕竟老员工在公司时间长,对部门的工作轻车熟路,如果稍微动点手脚,再厉害的空降兵,恐怕也不会安全着路。
能做到部门经理,必然是有两把刷子,楼主应该虚心请教,做事之前多申请,过程之中多汇报,事后多总结,让领导觉得自己是可控的,日久生情,陌生的关系通过每天的频繁沟通和联系,双方会逐步在思想上形成统一,感情上也会有所升华,自然而然就会形成正常的职场关系,对日后工作的开展是百利而无一害的。
二、 正确对待调岗
新经理一来就调岗,必然会有自己的考虑或者本身就是公司的决定,新经理只是一个执行者。大概率是带来的人在培训和招聘方面是大拿,入职之前就已经和公司高层沟通过此事,取得总监授意,公司明年的人才的战略重心也会放在招聘和培训方面。也有一种可能是楼主在招聘和培训岗位已经做了很长时间,但是工作结果达不到想要的效果,无法胜任本职工作,公司才会决定调岗。如果没有理由的私自任意调岗,想必公司高层也不会同意。而且调岗之前也会有沟通,题主可以借此机会了解清楚事情原委。
如果真是自己无法胜任岗位,或是公司决定,调岗已成既定事实,要么愉快的接受,要么潇洒的离开。如何选择全看自己的规划。
三、 以调岗为契机,拓宽职业之路
在大型公司,HR各板块会有细分,每个人负责不同的板块,对其他岗位的工作接触比较少,这样的职位构架往往会形成在某一板块精通,但是缺乏对工作整体性和全局性的理解,会陷入自己的专业定性思维中。如果题主早招聘和培训方面已经受限了,也可以考虑一下做绩效和薪酬,绩效和薪酬是人事板块里面是比较难的,更能接触到公司业务,中高层管理者的绩效如何做,不同部门的绩效怎么做,KPI和OKR有什么区别,360度测评如何应用,有很多值得做的工作,薪酬更不必说了,每年的薪资预算如何去做,薪资政策如何制定,薪资如何进行测算,宽带薪酬如何应用,销售的提成方案如何制定,如何通过不同的薪资方案去激励员工,人力成本如何测算,如何通过费效比去降低人力成本,这些工作技能提升业务能力,又能深入业务,何乐而不为,不懂业务的HR不是一个合格的HR。
祸倚福兮,福倚祸兮,不管是留下还是离开,将每一次变化看成自己成长的契机,始终保持一颗积极向上的赤子之心,不忘初心,方得始终,朝着自己既定的目标前进,这应该是最好的解决办法。
11楼 射手幽梦
谢谢分享
苏亚妮
@射手幽梦:加油!你很棒,坚持每天打卡!
10楼 lsz12321
大不了一个工作嘛,不至于太担心
苏亚妮
@lsz12321:对,想开点
9楼 LUCKY018
有点甄嬛传的意思
苏亚妮
@LUCKY018:哈哈,应该想简单点
8楼 jyoryou
处理这些事情需要的是智慧
苏亚妮
@jyoryou:是呀,HR不好做啊
7楼 fjpfjl3
打卡
苏亚妮
@fjpfjl3:你真棒,给你点赞
6楼 指手划脚的紫薇花21020919
该干嘛干嘛~ 以不变应万变
苏亚妮
@指手划脚的紫薇花21020919:是的,只要自身硬,打铁都不怕
5楼 仁杰
领导如果能帮助我们成长那是最好滴
苏亚妮
@仁杰:是的,遇上一个好领导不容易
4楼 S_1344689989
学习了
苏亚妮
@S_1344689989:真棒,为你点赞
3楼 AaronWong
打卡
苏亚妮
@AaronWong:加油,你很棒!
2楼 木梓乐
确实,何乐而不为呢
苏亚妮
@木梓乐:你很棒,加油
1楼 大卡
苏亚妮老师——
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苏亚妮
@大卡:感谢老师推荐!