摘要:面对空降领导及团队,我该怎么办?
作为新空降的经理,还带了2名自己的人,那么入职之前老板或者他的直属领导肯定是对他提了相关的要求,就算不提要求,他也需要快速做出成绩。而从人力资源管理的角度来说,招聘、培训是相对容易出成绩的,也是企业中比较重要的2个模块。
他安排自己带的人负责这两个模块,用意就很明显了,就是为了出成绩,同时减少你这边“扯他后腿”或给他“使绊子”。而绩效、薪酬相对来说,作为企业老人的你做其实更合适。因为你对企业比他更了解,各部门什么情况、公司常规导向、流程及潜规则你都清楚,这样他也可以避免些雷区。
任何事情都有两面性,关键在于你怎么去看。
作为新来的经理,愿意用自己的人太正常不过了。而从另个角度来说,绩效和薪酬你既然不熟悉,那么作为HR主管,其实这也是你很大的缺失项,无论未来是在现在企业发展还是去其他企业,这都是需要补足的,而这次正是你提升的机会。
同时,你也可以借助这样的机会,多向新来的经理请教,一方面学点东西,另一方面也拉近关系,毕竟你还不想离职。那么,现在对你来说,你需要做的事情就是体现你的价值。
那如何体现你的价值呢?就是将经理安排的事情做好,多请教、多汇报,同时借助你了解公司、各部门等先天优势,为经理提供帮助(例如:老板的红线、忌讳是什么,公司哪些人是老板的亲戚,哪些人又有什么样的关系等等),表明你是听他指挥、支持他工作的,你是想在这继续干下去的。
当然,保持与他带来的这2个自己人的良好关系,也是很有必要的。主动亲近,主动融入他们这个小团体,不要太敏感,有的时候可能是你自己想多了,保持些“顿感”,反而会让你不那么累,也更能融入进去。
一般新来的经理,都不会愿意立即动部门的老员工,无论是对上面的顾忌,还是对部门工作影响的顾忌。所以,只要你不和他对着干、不听指挥,基本不会有什么事。但是,如果你想长期在这个企业干下去,你不仅需要提升自己,支持经理工作,还需要保持对老板的联系与忠诚,因为他才是真正决定你能否留下了的关键。
说了那么多,其实最重要的还是要努力提升自己,提升自己的不可替代性,树立自己的个人品牌,打造专业护城河,强化自己的价值,那么未来就是你带着团队入驻其他公司了。
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好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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13楼 violinxq
打卡学习
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感谢分享!
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9楼 中原渔人1
老师说的在理,凡事都有两面,往好的一面想,负面情绪就不会影响到自己及工作了。
8楼 郭金凤
写的真好,学习了。
7楼 诙嚯導頭
又一年了,投票投票!
6楼 难么楼
这种事情很正常,不过是不熟悉的领域,好好做,补充缺项,提升自己也挺好啊。
5楼 Paul89311
学习了
4楼 尹顾问
其实提升实力,然后慢慢用工作能力征服新领导。
3楼 风悠扬
不想离职就想办法打好关系。
2楼 George39952
看今天打卡题目有点负能量,但各位大佬正能量充得满满的。其实工作态度第一,技能第二,他人看法第三,用热情做好自己的事,任何排挤打压都是搬石头打自己。
1楼 大卡
郑军军老师——
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